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“救護車800公里收費2.8萬元”事件再掀波瀾！

6月18日，江西省衛健委發布通告：認定南昌贛醫醫院收費不規范，要求退還部分費用，并暫停其轉運業務。

但隨后有網友爆料，孩子父親是國企員工，疑似擁有多個企業資源，家庭經濟狀況并不差。更有人指出，他通過捐款和退費反而凈賺4萬元！

然而，在輿論持續發酵中，家屬再次發聲，詳細講述跨省送醫的全過程，使得事態出現新轉折。

緊急醫療轉運的需求

2025年4月，江西新余的唐先生因孩子突發心肌炎被緊急送往江西省兒童醫院重癥監護室。孩子的病情迅速惡化，醫生建議盡快轉往上海一家專業醫院接受治療。

由于該院救護車不具備跨省運送條件，院方聯系了南昌一家民營醫療機構的轉運服務。這輛車上配有兩名專業醫護人員，并攜帶ECMO設備（體外膜肺氧合），這種設備常被稱為“移動ICU”，屬于高成本搶救裝備。

跨省轉運本身就充滿挑戰，公立醫院受限于規定，通常無法提供此類服務，因此民營機構在關鍵時刻承擔起重要角色。

此次轉運收費2.8萬元，其中包括長途燃油、過路費、人員工資及ECMO使用等項目。但由于未提供明細清單，為后續糾紛埋下隱患。

從費用爭議到監管介入

轉運結束后，孩子于4月9日凌晨順利抵達上海醫院，病情逐步穩定。唐先生支付了剩余款項，但始終未收到發票或具體費用說明，由此對收費產生疑問。

兩個月后，他在媒體上公開此事，質疑2.8萬元是否合理，該事件迅速引發社會關注，網友意見兩極分化。

一部分人認為救護車收費模糊，有趁病索價嫌疑；另一部分人則指出，跨省運輸涉及高昂的人力與設備成本，這筆錢可能并不過分。

江西省衛健委迅速回應，聯合相關部門成立調查組。6月18日，省衛健委發布通報，確認南昌贛醫醫院存在收費不合理問題，責令退還超額部分，并暫停其轉運服務。

雖然官方處理看似給事件畫上了句號，但公眾的關注點卻逐漸轉移到唐先生本人身上。

關于籌款行為的爭議焦點

網絡上有用戶查出，唐先生在江西新余的一家大型國企——新余鋼鐵集團有限公司任職，職位穩定，收入可觀。

還有人發現，有多家公司注冊信息與唐某同名，盡管無法確定是否為同一人，但這進一步引發了公眾對其經濟能力的猜測。

如果他的家庭確實經濟寬裕，那他在孩子住院期間接受社會捐助的行為就顯得不太合適。據悉，學校師生出于關心籌集了6.2萬元，校領導親自送到家中。

他還向外界表示家里負擔重，感謝大家的幫助解決了燃眉之急，并在公益平臺上發起求助，稱需要30萬元治療費，最終獲得6.3萬元援助。

但有網友根據相關信息推算，唐某自稱總花費13萬元，醫保報銷2萬元，加上學校和平臺所籌資金共計12.5萬元，再加上退回的轉運費，實際到手金額遠超支出。

社會捐助的信任危機

唐先生的做法引發廣泛討論。不少人認為，他本有能力承擔治療費用，卻仍接受他人援助，類似“虛假求助”。

在學校組織的募捐中，他并未如實說明家庭情況，容易讓人誤以為其陷入困境。而在網絡平臺申請救助時，也未提供完整賬目明細，這讓公眾產生了被欺騙的感覺。

這種信息不對稱不僅傷害了捐助者的信任，也可能導致真正需要幫助的家庭失去支持機會。

目前來看，無論是學校還是網絡平臺，對于求助者真實經濟狀況的審核機制都較為寬松，捐助人難以核實對方實際情況。唐先生的行為讓很多人感到失望，也促使人們開始反思捐助機制的透明性。

事件帶來的影響與未來期待

這次風波對醫療轉運行業造成不小沖擊。雖然江西省衛健委的處理回應了公眾對收費透明度的訴求，但也可能讓相關機構在未來操作中更加保守。

跨省轉運本就不易，若醫院因擔心違規而限制設備使用或人員調配，可能導致其他危重病人錯過最佳救治時機。

圍繞這件事的討論仍在繼續。唐先生的行為、救護車收費的合理性，以及公眾對捐助機制的信任問題，成為整個事件的核心。

面對不斷升溫的輿論，6月24日，潮新聞記者采訪了唐某的一位親屬。他表示，所謂2.8萬元全部是用車費用，實際上ECMO和醫護費用早已在出院前結清。

至于網傳“倒賺4萬元”的說法，這位親屬也作出解釋：僅在江西兒童醫院的花費就高達12.33萬元，扣除醫保報銷后還需自付8.4萬元，而在上海的治療更是花了30.89萬元，自費13.38萬元，所有募捐資金均已用于治療，并無盈利。

其實，這場風波真正的核心并非價格本身，而是收費過程是否足夠公開透明。正如家屬所說，之所以選擇曝光，只是希望有關部門能對2.8萬元的收費給出明確解釋。如果當初就有清晰的價格標準和正規票據，或許就不會演變成如今的局面。

信息來源：界面新聞 2025年06月19日 關于“救護車跨省轉運收費2.8萬，江西衛健委：退回不合理收費，暫停醫院轉運服務”的報道信息來源：舜網 2025年06月23 日關于“江西救護車800公里收2.8萬被停運，有網友給聯系救護車醫院送錦旗，涉事醫院發聲”的報道