領導為什么要花時間去關注真正干活的人呢？

但凡在企業工作的員工沒有一個是不干活的人，只是有些人擅長埋頭苦干，做的工作比較顯性化。

比如：農村的農民工，天天在田地、土地地干活，看似很努力的做事，實際上掙的錢很少，越是這種表面上看起來很努力的工作，越是賺不到錢，也越低級，越不容易被發現，反而還會被人說成沒腦子就光知道干活，不懂得想輕松的方法賺錢。

同樣在企業也存在這種老黃牛級別的底層人，他們的工作更多是按領導安排和吩咐行事，干活沒有太多創新性及工作效率的提升。

而那些看著干活少，嘴皮子厲害的員工，并非大家想象中的不干活，只是他們懂的知識更多，干活看起來不那么賣力輕松些，企業老板就是這類人物，人家基本不干活，也看不到他有時間干活，人家是做企業戰略決策，關注市場趨勢等前瞻性的工作。

比如：如果你今天到公司去只知道步行，遇上下雨天，可能走路花的時間更長，而他們卻懂得開車或者打車上班，工作效率完全不一樣，同樣這些看起來不怎么干活的人，他們也有自己的工作方法和技巧。

再比如：如果你是一名程序員你日常用手寫代碼，他們卻在用AI寫代碼，完全工作效率和質量都不同，這就是真正干活的人和那些在職場懂得利用工具的人工作效率之間的區別。

同樣，越是那些你看著不怎么干活的員工，他們的思維敏捷，變通性強，情商高，解決問題更有方法。

我以前有個同事，看他經常不干活，但是人家人脈關系好，懂得利用資源讓別人幫他把活干了，只要把問題解決了，深受老板的信任，這不是比自己干活強多嗎？為什么非要自己去累死累活干活呢？

把干活節約的時間用來探索新技術，學更多知識，才有機會在領導面前施展能力，會更受領導的關注和青睞，時不時幫領導想想方案，與領導溝通工作上的問題，多學習領導的處事經驗，慢慢領導對他們產生信賴感，更容易從職場中脫穎而出。

基本上在公司不被領導發現的人大部分都是螺絲釘，在自己的單項專業領域只會點崗位領域內的技能，而那些不真正干活的人反而基本是領導性人才，懂得識人、用人、培養人，把活交給他們，自己只要把握質量和全局，做好輔助性的引導工作即可。

當然這需要強大的軟技能打底，比如：溝通和協調能力、權威性、領導力、專業能力、管理能力、綜合素質能力、規范化、流程管理與制度定制等等這些軟技能層面的工作是領導者必備的能力，然而大部分真正干活的人都不具備這些能力，所以只能做自己能力范圍內的活。

但表面看起來不干活的人也不意味著不會干活，因為他們只是更擅長做管理工作，事實上你讓他們干活他們比你絕對要干得好，否則就不能帶著一個團隊跑，并能從中拿到好的結果。

總之，一個干活的人如果想要領導快速發展自己，不光要會干活，更多應學會提升個人的綜合能力，比如：演講、寫作、專業內容分享、溝通力、協作力、管理能力等方面的知識沉淀和積累。

如果你既會干活，又懂得這些軟性技能，也很容易被發現。

大家在公司上班都有寫工作日報、周報、月報等內容，如果你真正軟技能好，領導很容易發現。

反之，那些表面看起來真正干活厲害的人，在這塊軟技能匯報方面能力非常弱，光知道干活了，至于干了哪些，你讓他把自己干活的內容進行總，他們不一定知道，所以最容易被領導忽視。

而嘴皮子厲害的同事在這一點做得非常好，他們在職場自帶影響力，所以容易被發現。