“比賽第一，友誼第十四！”這句戲謔口號從綠茵場傳遍全網。

江蘇省城市足球聯賽——被網友稱為“蘇超”的賽事，以驚人速度席卷全網。

前三輪比賽吸引超19萬名觀眾涌入現場，場均上座率突破萬人，直逼職業聯賽水平。

社交媒體上，“楚漢爭霸”“太湖三傻”等熱梗持續發酵，相關話題播放量達數億次。

與職業賽事不同，“蘇超”的球員來自各行各業——教師、快遞員、程序員們白天上班，晚上練球。

這場全民狂歡背后，一場文旅消費的“潑天富貴” 正在發生：途牛數據顯示，端午期間泰州、鹽城、徐州等主場城市出游人次同比增長最高達45%。

圖片來源:江蘇新聞

一、低門檻高共鳴，“蘇超”如何用地域歸屬感撬動流量？

這場業余足球聯賽的爆發并非偶然。

其運營邏輯暗合私域經濟的核心法則——低成本獲客、高情感黏性、強地域歸屬。

“蘇超”首先拆除了觀賽門檻。10元門票、免費直播、簡化流程，這些舉措讓群眾屬性和開放性拉滿。當職業賽事依賴天價轉播權時，“蘇超”選擇了一條親民路線。

球員陣容更強化了這種親近感。

超80%的非職業球員構成，讓觀眾看到身邊普通人的拼搏身影。

這種“全民足球”模式，天然具備破圈傳播的基因。

“蘇超”最精妙的操作在于激活了江蘇特有的地域文化認同，群眾自發響應，用熱愛為家鄉代言。

網友戲稱江蘇為“散裝十三太保”，正是這種文化心理的寫照。

圖片來源：中國地圖出版社

各城市巧妙地將歷史淵源轉化為賽場話題：徐州與宿遷的“楚漢爭霸”、蘇州無錫的“太湖恩怨”、揚州鎮江的“早茶德比”，每個對決都被賦予文化敘事。

城市官方賬號的互動更將賽事推向高潮。蘇州用《阿蓮》向連云港“表白”，常州以“無所謂誰會愛上誰”向無錫“示愛”……這種官方下場玩梗的策略，創造了源源不斷的“社交貨幣”。

圖片來源：蘇州發布

二、從“蘇超”看連鎖，如何讓千家門店成為流量主場？

正如賽事既保持全省聯賽的統一框架，又允許各城市展現地域特色。

連鎖品牌（門店）可通過數字化工具實現類似協同。

傳統連鎖門店常面臨這幾個痛點：

① 分銷溯源難

缺乏有效工具做分銷裂變溯源

② 協同聯動乏力

企業分支較多，營銷活動渠道、門店積極性不高

③ 數據不同步

總部、門店與門店之間數據不通，導致數據洞察不清晰，基于這些模糊數據建立的客戶畫像，價值難以深挖。

④ 管理成本高

品牌連鎖門店分布廣泛，加大了員工管理難度。

同時，各門店經營數據難以及時匯總，導致無法對商品、訂單進行統一決策和標準化服務，最終導致管理成本升高。

⑤ 運營效率低下

各門店需各自維護商品信息，造成重復工作。

總部與經銷代理商的利益協調困難,部分品牌連鎖店采取總部與門店直接對接的模式。

在效率與資金管理上均存在滯后性，難以實現高效運營。

諾云連鎖門店營銷模式作為品牌數字化營銷解決方案，能夠對直播、門店、商品等要素實施全局管控。

在分賬管理上，靈活創建分賬政策，科學配置各角色分傭比例，激勵團隊開單。

鏈接、小程序、海報等多渠道綁定用戶，用戶、直播、訂單等多維度數據查看。

各門店可自主充值紅包，用于發放觀看獎勵紅包和答題紅包。自由設置充值金額、發放規則和時間，還能查看發放數據和用戶領取數據。紅包僅限綁定在門店下的客戶領取、精準觸達。

此外，深入分析數據并追溯用戶行為，支撐精準營銷與個性化服務，貫通線上線下營銷全鏈路，從而促進品牌與門店協同發展。

當每一家門店都能像“蘇超”城市隊那樣，既能依托品牌勢能，又能激活本地特色。

成為顧客身邊有溫度、有故事的“主場”，連鎖品牌便真正擁有了承接“潑天流量”、從綠茵場到商業場，將“散裝”的潛力凝聚成“連鎖”的爆發力。

品牌的下一個“超級主場”，就在千家門店的協同共振之中。