盛夏，金山區金山衛鎮衛谷街區車企白領楊柳就饞那口當季“小皇冠”的清甜。這種黃瓤小西瓜，皮薄水靈，是金山農業的金字招牌。這兩天中午，一批剛從田間地頭摘下的“小皇冠”以優惠價直供楊柳所在的職工食堂。

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一手聯結本地合作社的優質農產品，一手對接企業及職工的旺盛需求，以時鮮直供開辟助農增收的新渠道——牽起這根紅線的，是金山衛鎮衛谷街區書記徐軍。

徐軍學的是經濟管理，此前又在鎮經濟發展辦公室工作，如今投身街區一線，他很有體悟：在街區這樣一個更開放、更復雜、要素更活躍的治理場域內，要能辦成事，首要是能集結資源、集結力量，在各方有共情的基礎上向前邁一步，實現“共創”，構筑起治理共同體。

越到基層，黨建越要與治理深度融合，越要突出解決基層實際問題——結合實戰實踐，街區書記們敏銳洞察、主動鏈接、創造場景，做強資源、服務、路徑的供給，讓“小個專”、新就業群體等逐步從治理變量轉為治理力量，真正融入社區治理“一盤棋”。

路徑一：資源聯結

共創，始于洞察需求，成于激活聯結。

靜安區寶山路街區書記吳雪婷在走訪中發現：一家不起眼的五金店，還在堅持售賣暖水瓶內膽、瓶塞等老物件。店主趙海香道出緣由：“老街坊不愛網購，水壺膽破了，就想立刻解決。我有手藝，能幫就幫。”這點醒了吳雪婷：寶山路街區是典型的居住型社區，8個居民區近3萬名居民中，老齡化程度約60%。街區有縱橫交錯的14條小馬路，377家商鋪構成“樓上安居、樓下營生”的煙火圖景。

“那些擁有實用技能且贏得鄰里信任的小店主，正是解決社區‘小修小補少人接單’的資源。”

今年3月，“幸福百修通”項目推出：梳理高頻“微需求”清單，系統招募社區能工巧匠并制定公益價目表。散落在街巷深處的潛能資源被有效組織起來，精準對接老齡化社區最迫切、瑣碎的“微需求”，居民“一冊在手，百修無憂”。

一經推出，服務清單迅速被居民“搶閱”。“我也想參加！之前干過施工隊，也能幫襯。”水果店老板江興積極“接單”為鄰居換門把手、查跳閘。這份“被需要”和被點燃的責任感，讓那些散落在街區的“閃閃紅心”有了歸屬。活動項目展開不久，街區黨支部就收到12份入黨申請書，其中幾份就來自那些沿街小店店主。

民生痛點破解，也盤活了社區商業生態。吳雪婷說，更重要的是，它重新編織起緊密的鄰里互助網，原本買賣關系的店主與居民，多了一層聯結，轉化為互助互信的社區伙伴。

“這樣一種資源聯結，讓黨組織、居民、商戶在解決身邊事中彼此成就、共享價值，最后有助于共研解決路徑，共創實踐方法。”上海市委黨校公共管理教研部教授汪仲啟這樣分析。

眼下，在用好“同上一堂黨課”“季度集訓”等市級平臺基礎上，各區正聯動治理學院、創新實踐基地等開展賦能培訓，為街區書記加強實戰指導。以靜安區為例，聚焦街區黨支部書記的不同成長階段，提升專項素質能力，結合“肖素華書記工作室”等品牌，拓展結對帶教模式，將樓宇園區、居民區中的好經驗、好做法引入并借鑒至街區。

路徑二：價值共享

共創，更在于營造價值認同，實現價值共享。

在楊浦區大橋街道創谷街區，85后青年張超的允寶炸豬排店是定海這一片的“江湖傳說”：從定海夜市擺攤起步，借“繁花”懷舊風與早期直播打開銷路，到入駐創谷街區開店，短短兩年間小店從18平方米擴張至58平方米。“這個發展軌跡能否復制？”街區書記張磊，這位曾經的淘寶初代主播被觸動。

她重拾老本行，化身街區“首席推介官”，通過直播探店為街邊小店引流賦能，一小時的直播走10家店。不只是流量，張磊的深意在于：將分散的商戶資源、多元的消費客群與社區的潛在人力，串聯成一個價值共享的社區經濟“創新聯合體”。

袁婧 圖

她同步推出“創業訓練營”，特邀全網百萬粉絲大V、游戲主播籽岷向店主傳授心得：“直播是放大器，能讓深巷酒香飄更遠。但吸引來人流只是第一步，能否變成回頭客，歸根結底靠的是過硬的產品和服務品質。”在她鼓勵下，燒烤店主等也開啟了直播，請來張超給他們點撥經驗。

一系列動作催生了滾雪球式的共生效應：最直觀的是直播為商戶引流增收。嘗到甜頭的店主們凝聚力大增，自發組建或強化聯盟，并優先吸納社區待業青年，創造了新的就業崗位。

張超也有感而發，主動遞交入黨申請書，積極向組織靠攏，治理參與意愿顯著提升。店主間的知識共享，無形中豐富了經營經驗、市場信息的共享，提升了整個街區的競爭力。

回到金山衛鎮，徐軍還在籌劃街區水果節，進一步放大鏈接，縮短供應鏈，也激發農戶積極性，對接高端市場，點燃市場活力。最近兩個月間，時鮮農產品專場展銷累計銷售4000斤，收入2.4萬元，促成多家企業與合作社達成采購意向。他推動衛谷街區與永聯村“聯心菜園”深度結對，形成運營合力。新鮮采摘的蔬菜不僅直供碳谷綠灣產業園的世界500強企業員工，更免運費惠及街區沿街的“小個專”商鋪，讓各方在互利共贏中實現彼此認同，也在產業融合中激活共富新動能。