6月25日，由全球化媒體智庫——霞光社ShineGlobal&霞光智庫舉辦的「品牌引力·重構(gòu)增長- WAVE2025品牌全球化大會(huì)」在深圳成功舉辦。

2025年即將過半，中國企業(yè)出海呈現(xiàn)出更加洶涌的浪潮，中國出海企業(yè)的足跡踏遍全球市場，與此同時(shí)中國的品牌也加速點(diǎn)亮海外市場。

但另一方面，在百年未有之大變局的時(shí)代背景下，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、地緣政治博弈加劇、消費(fèi)文化多元碰撞，為中國品牌出海既帶來前所未有的機(jī)遇，也提出更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在大會(huì)主論壇環(huán)節(jié)，霞光社商業(yè)化負(fù)責(zé)人黃秉韜為在場品牌負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹并闡述了霞光社賦能企業(yè)全球化的系統(tǒng)解決方案。在出海之路上，霞光社將始終伴隨品牌披荊斬棘、共同成長。

以下為演講實(shí)錄：

大家好，我是霞光社的商務(wù)負(fù)責(zé)人黃秉韜，再次感謝大家今天能參加霞光社的品牌全球化大會(huì)，借這個(gè)場合給大家分享一下霞光社目前在品牌全球化過程中能夠幫助大家做哪些事情。

首先給大家分享一些我們的觀察。尤其是最近，越來越多的朋友們跟我們聊到本地化這個(gè)關(guān)鍵詞。在早兩年前，其實(shí)很少有人提到這個(gè)目標(biāo)。但是在當(dāng)下，越來越多的朋友有了這樣的共識：本地化一定是品牌全球化未來的必選項(xiàng)之一。包括今年華為的任總也提到，華為未來的目標(biāo)也將由全球化轉(zhuǎn)移到深耕本地化。

但還是有很多朋友對本地化的理解，包括應(yīng)該怎么去做好本地化這件事情產(chǎn)生了很多困惑，甚至我們在早期市場的選擇上，在產(chǎn)品的迭代上，包括我們在消費(fèi)者的洞察、內(nèi)容的運(yùn)營，以及我們在流量獲客的部分，都還是有非常多的問題。

在這么多痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，霞光社可以做什么？目前，霞光社有三大部分的業(yè)務(wù)，分別為：深度內(nèi)容、智庫咨詢、企業(yè)服務(wù)。

有海外信息差焦慮？看霞光社深度內(nèi)容。目前，通過我們對海外市場的觀察，可以給大家提供海外市場的真實(shí)資訊，打破信息壁壘。

做不好出海市場研究？找霞光智庫咨詢服務(wù)。在大家早期進(jìn)入市場的時(shí)候，我們可以幫助大家做完整的海外市場研究以及一站式戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃和落地咨詢服務(wù)。

首先著重介紹一下我們的研究咨詢服務(wù)。大家在做出海這件事的時(shí)候，我們首先會(huì)考慮幾個(gè)問題：我們該選擇什么樣的市場？我們的目標(biāo)用戶、人群是哪些？我們的進(jìn)入路徑是怎樣的？霞光智庫在過往做了幾十份研究報(bào)告，包括出海的核心賽道以及熱門全球市場的研究。

結(jié)合品牌具體的情況，霞光社可以幫助出海品牌快速了解到底有哪些市場是適合他們的，以及在這個(gè)目標(biāo)市場中，文化屬性是什么樣的，目標(biāo)消費(fèi)人群的習(xí)慣是什么樣的，以及當(dāng)?shù)馗偁幐窬值那闆r是什么樣的，便于大家制定針對自己品牌出海的切實(shí)策略。

同時(shí)，霞光社聯(lián)合了很多行業(yè)專家以及出海品牌成功的操盤手，我們一起打造了跨境課程《霞光出海研習(xí)社》，預(yù)告一下，我們第一期課程會(huì)在7月25日-27日開啟。

在這里，我大概披露一些跨境課程中的內(nèi)容。從整體市場解讀、品牌出海如何在短期內(nèi)做出突破、如何打造產(chǎn)品差異化、突破通過流量獲客的困境等方面，都會(huì)有所涉及。包括已經(jīng)出海的朋友以及準(zhǔn)備出海的朋友，都可以通過我們的跨境課程得到一些收獲。

找不到海外資源？有霞光社企業(yè)服務(wù)。霞光社在這六年的時(shí)間里，也積累了非常多的海內(nèi)外生態(tài)資源，我們會(huì)借助我們積累的資源，幫大家做一些落地服務(wù)。

過往，我們也建立了非常多的全球頭部達(dá)人的合作，以及全球非常頂級的媒體資源，可以幫助大家在海外做好整體的發(fā)聲。

推薦一下關(guān)于IFA的解決方案。相信大家對IFA并不陌生，IFA是全球三大消費(fèi)電子展之一，也是今年Q3或下半年最大的國際展會(huì)。關(guān)于IFA，我們可以提供從策略制定-策劃-本土化落地實(shí)施-海外以及國內(nèi)的PR同步、達(dá)人營銷等，感興趣的朋友可以跟我們聯(lián)系。

一個(gè)好的業(yè)務(wù)增長，是保證品牌可持續(xù)、健康的全球化的根本

霞光社提供基于銷售為核心的整合營銷服務(wù)，我們希望可以幫助品牌搭建一個(gè)高轉(zhuǎn)化的營銷路徑。

如何完成這個(gè)目標(biāo)？我們會(huì)同步幫助品牌加強(qiáng)在引流、轉(zhuǎn)化、留存這三個(gè)階段的效率。我們的目的，是為了打造客戶從首次接觸品牌，到持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購過程中的整合增長閉環(huán)

我們的策略并不是單純地強(qiáng)調(diào)在每一個(gè)環(huán)節(jié)里的提升和投入，我們強(qiáng)調(diào)的是達(dá)到整體每個(gè)階段同步增長的平衡性，而并不是單純在投流上付出更多，或者說在轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)付出更多。為什么是這樣做的？因?yàn)橛行┡笥岩鹆撕芏嗔髁窟^來之后，并沒有一個(gè)很好的網(wǎng)站能夠承接他的轉(zhuǎn)化，那他的流量就被浪費(fèi)了。或者說當(dāng)有新的用戶產(chǎn)生了購買行為之后，如果我們沒有通過長期以郵件、短信的方式跟他們產(chǎn)生互動(dòng)，那我們就沒有辦法后續(xù)產(chǎn)生很好的轉(zhuǎn)化收益，所以我們的策略是通過平衡提升，構(gòu)建一個(gè)滾動(dòng)的增長引擎，讓數(shù)據(jù)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都流通起來，幫助品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。

最后介紹一下霞光社海外考察的項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目霞光社持續(xù)耕耘了三年的時(shí)間，我們一直都鼓勵(lì)做品牌的朋友們一定要大膽地“走出去”，多走出去看看真實(shí)的海外市場情況。看了之后，你才能真正地了解到自己應(yīng)該怎么做品牌的本地化。

目前我們有三個(gè)海外考察項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目在中東考察。我們會(huì)帶著大家見到中東最頭部的主權(quán)基金、政府監(jiān)管部門以及本土電商平臺、線下零售渠道，以及當(dāng)?shù)刈龅梅浅?yōu)秀的品牌，與他們進(jìn)行交流。

第二個(gè)項(xiàng)目是日本考察項(xiàng)目。今年日韓市場逐漸增強(qiáng)了熱度，在日本的項(xiàng)目里，我們會(huì)帶著大家跟日本最優(yōu)秀的本土品牌做交流，以及探討未來是否能夠有產(chǎn)生合作的可能性。

最后是深度考察非洲之星尼日利亞。這是一個(gè)小眾的項(xiàng)目，這是官方邀請的考察團(tuán)，可以深度對接當(dāng)?shù)卣Y源、產(chǎn)業(yè)資源包括相關(guān)零售等方面的資源，可以完整了解到尼日利亞市場的真實(shí)情況。非常推薦給對非洲市場感興趣的朋友們。

以上就是我今天分享的內(nèi)容，希望在未來品牌全球化和本土化的過程中，霞光社可以陪伴大家一起成長，謝謝。