陽光訊（李靜 原千林 記者 高小雨）截至6月30日，紅檸鐵路累計完成裝車2842列、1052.67萬噸，圓滿完成時間任務 “雙過半”目標，為實現全年運輸生產任務奠定堅實基礎。

理念創新破局 路企協同挖潛增效

2025年上半年，面對煤炭市場疲軟、包西線集中修、鐵路機力不足等多重不利因素，公司上下一心，主動作為，利用神渭管道檢修空檔期增運補欠。公司主要領導親自帶隊走訪礦方、運銷、延安車務段等內外部協作單位20余次，與各礦探索多品類煤炭不同轉運模式，與榆林銷售公司建立長效溝通機制，深挖貨源潛力，與國鐵積極溝通保障空車配比，這一系列的舉措扭轉了運量下行的態勢，截至4月28日，公司補欠運量83.6萬噸，自此紅檸鐵路運量實現反超。2025年二季度，公司發運煤炭562.22萬噸，環比增長71.77萬噸，創近年同期新高。

貿易運輸聯動 開辟增量新通道

今年以來，面對煤炭市場下行、外購煤運輸暫停的困局，公司主動求變，想方設法增加運量。積極協調榆林運銷公司成功開辟定制化采購新渠道；同時向外拓展蘭炭運輸新賽道，以物流貿易＋鐵路運輸聯合形式推動內蒙古蒙維科技蘭炭“公轉鐵”合作落地，并達成20萬噸蘭炭總包業務合作意向，為后續上量奠定基礎。

管理升級提效 筑牢安全雙基

紅檸鐵路公司緊扣全年運輸生產目標，構建了“日計劃-周考核-月復盤”運輸組織體系，通過分解日均計劃，緊盯日計劃兌現率，加強車流結構調整與機車運用等措施，進一步提升了裝車及車輛周轉效率，壓縮調車時間，精準制定運行計劃，推動發運量持續增長。

自上而下壓實全員安全生產責任，定期查、即時改、補短板、強弱項，嚴格落實安全雙重預防機制，筑牢鐵路運輸安全雙基防線。今年上半年常態開展安全檢查143次，解決問題215件，辨識管控各類安全風險402個，動態消除事故隱患135處。梳理和完善管理制度260 余項，進一步完善體系、規范流程，抓嚴抓實關鍵環節，以標準化作業強化現場管理，筑牢安全生產防線，確保運輸生產平穩有序。

成績的取得，離不開公司全體干部職工的共同努力、協同作戰，“雙過半”的亮眼答卷更加彰顯了紅檸人在復雜多變環境下的攻堅克難和堅韌不拔。下半年，公司將繼續秉承集團公司“高效協同發展”總要求，厚植“四種經營理念”，持續深化路企礦三方合作，用“緊日子過好日子”的韌性，用“乙方思維做甲方”的誠意，務實攻堅，創新發展，奮力譜寫鐵路運輸增量新篇章。