廣西
向安奎是佛山丁普樂電器老板，專給外國品牌代工，每天固定開銷四五萬。
美國客戶退五千臺電陶爐，他因外觀小問題狠批車間主任。他決定推行新制度，每個環節驗收登記，工資兩月一發。
老車間主任老周是廠里元老，新制度讓他權力變小，心中不服。老周表面配合新制度，實則故意拖延，工人離職率漸高。向安奎找老周談話，稱公司要進步，不跟上就淘汰，老周卻依舊我行我素。
老周甚至借工人討薪鬧事，妄圖穩固自己的地位。向安奎果斷發話，誰接受不了就走，按流程卡來工資一分不少，工人聽后沉默。他讓老周周五前交接工作，老周離職時仍不明白為何被辭。
新制度推行后，產品質量達標，大客戶訂單不斷，工廠漸漸有了起色。
工人雖需加班，但工資按時發放，還能多拿加班費，抱怨聲漸少。向安奎把湖北老家的父母接到佛山，買了新房子，生活有了新模樣。
廠里墻上貼著“質量第一”，每個環節都有驗收表，大家盯著細節做事。每天早上開會，組長提醒填全流程卡，質檢員挨個檢查，不合格就退回。
有工人抱怨工資兩月一發壓力大，但多數人覺得能保住工作就不錯。
向安奎偶爾來車間，看見沒按流程做就當場指出，十分嚴厲。隔壁廠聽說改革成功，有老板前來取經，學習先進經驗。
工人私下議論，老周走后規矩多了，以前能偷懶現在不行了。剛入職的年輕人覺得流程卡麻煩，見老員工適應，自己也慢慢習慣。年后招的新工人，培訓時專門學流程卡填寫，一切逐漸規范化。
有老師傅說，以前老周在時月底計件數總差幾件，現在透明了更公平。向安奎的奔馳仍停在廠門口，每天早上他都會繞車間轉一圈。
工人說老板嚴厲，但訂單多了，飯碗保住了，心里還是認可的。最近廠里又接美國新訂單，要求更嚴，向安奎讓技術部重新培訓。車間貼出新標語“流程卡不過，工資沒得拿”，大家照著流程認真做。
一場改革，有陣痛有收獲，丁普樂在向安奎的帶領下穩步前行。
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