在上海，有一塊地價曾被炒到76萬元一平米，讓人意外的是，這塊地不是商圈寫字樓，也不是外灘豪宅，而是一座墓地。

誰能想到，死后的一塊安身之所，價格堪比生前的一套房。

消息爆出后，網友炸鍋了：“現在連死都成了奢侈品。”

而把墓地當成“房產”一樣經營的福壽園，也是賺得盆滿缽滿，這家殯葬龍頭企業，早已不只是幫人辦后事，它成了一門精致而暴利的生意。

可如今，天價墓地卻遭遇滯銷的困境，殯葬業的黃金時代似乎正在黯淡退場。

福壽園這個名字，聽起來溫柔，但骨子里卻充滿了資本的算計。

它坐落在上海，占地800畝，曾經主打的是綠色安葬和文化殯葬，可如今最出名的，是高得離譜的價格。

你以為它只是賣個墓位？那就大錯特錯，其實它賣的是體面和傳承以及人生的最后尊嚴。

在福壽園，一塊一平米的墓地，定價竟能飆到76萬，可以和市中心樓盤爭地盤了。

但福壽園不滿足于此，它早早就把市場鋪開，全國四十多個城市都有它的福地，每座城市的選址都在交通便利、環境優雅的郊區。

他們的宣傳語更是一個比一個動人：“送父母最后一程，絕不應該馬虎。”

再加上定制墓碑、主題陵園的主題設計，通過這種美學包裝，讓老百姓開始焦慮，似乎不給父母置塊像樣的墓地，就不是孝子。

然而，就算拼了全家積蓄，很多普通人也只能望園興嘆。

縣城的公墓都要好幾萬起步，在一線城市，更是動輒十幾萬甚至幾十萬。

殯葬行業成了新的房產市場，只是這次，不是為生，而是為死。

殯葬行業能這么賺錢，靠的不只是高價，更是背后的生意經。

福壽園在2013年就搶先上市，成為內地殯葬第一股。

上市前，它就提前十幾年儲備了足夠的土地資源，可謂深謀遠慮。

那幾年，隨著人口老齡化加劇、消費升級到來，福壽園趁機打出一套全鏈路服務組合拳。

從臨終關懷、遺體處理，到定制安葬儀式、墓地維護，全包一條龍服務，價格貴不怕，因為服務足夠上檔次。

被稱為殯葬教父的白曉江，就是操盤手。

他深知，這行不靠情懷，靠的是精準的市場判斷和政策把控。

在行業最紅火的時候，他把殯葬做成了文化項目，還提出生態節地葬、數字紀念服務等理念，贏得政府支持，又迎合中產情緒。

但如今這套邏輯，正被現實一刀刀反擊。

2024年，福壽園的年報顯示利潤減半，銷售墓位不過1.2萬座，才換來20多億營收。

數字不小，可相比過去動輒業績飆漲的日子，如今已是掉頭下行。

不是企業做錯了，而是市場變了。

特殊時期那幾年，導致消費降級成為了社會常態，生死事大的傳統觀念，在現實經濟面前顯得力不從心。

更理性的新一代人不再執著于風光下葬，而是更注重生者的負擔和逝者的真實意愿。

網上悄悄流行起“樹葬、海葬、自然葬”，甚至不辦儀式，骨灰直接寄回家，貼個標簽就算完事。

墓地暴漲的年代已經過去，福壽園雖然靠早期的土地囤積還能支撐局部高價，但新的增量市場正在消失。

而更大的問題是，隨著火化率的提升，更多城市不再批復新的墓園項目，殯葬不再只是高價空間的交易，它正面臨一次全面的價值重構。

為了應對變化，福壽園也開始了轉型，數智人、數字紀念堂、線上祭掃。

這些數位化殯葬概念被迅速推出，企業試圖打造第二曲線，但問題在于，真正的用戶需求，并不是炫技的AI追思，而是價格可控、情感到位的服務體驗。

殯葬不是技術活，是情緒活，是要讓人安心和釋懷的。

那么，問題來了，墓地到底該不該這么貴？老百姓有沒有權利體面地死去？市場化到底是不是殯葬行業唯一的出路？

福壽園的經歷是中國殯葬商業化進程的縮影。

從計劃體制到企業運營，這個曾經由街道辦全權負責的服務，現在卻成了資本角逐的金礦。

商業化帶來了效率，也帶來了冷漠。高額利潤的背后，是百姓的苦笑和嘆息。

這幾年，國家已注意到這個問題，陸續出臺了不少惠民殯葬政策。

鼓勵節地生態安葬、設立公益性公墓、推動基本殯葬服務納入社保范圍等，目的就是為了讓“死得其所”，不再成為一筆沉重的經濟負擔。

但問題不能只靠政策解決，還需要企業真正回歸服務本質。

福壽園能否轉型成功，關鍵在于它是否能從賺錢工具轉向情感平臺。

與其靠一塊墓地掙幾十萬，不如靠幾萬個家庭的信任，掙一個行業的尊重。

“死”這件事，從來不是消費，而是文化，是告別，是敬重。

當殯葬成了奢侈品，社會就該反思，我們到底用怎樣的方式送別親人，又以怎樣的心態面對終點？

一個文明的社會，不該讓人死得寒酸，也不該讓人死得負債，商業可以參與生死，但不能壟斷哀思。

福壽園能否代表未來的殯葬業，不在于它有多少塊地、掙多少錢，而在于它能否真正明白：

再高端的服務，也抵不過一份平等的體面，未來的殯葬，終歸該是一門敬畏之業，而不是精算之術。