近日,印度首條高鐵“孟買-艾哈邁達(dá)巴德線”的海底隧道施工再次推遲,這已是該工程第九次延期。
作為全長(zhǎng)508公里、總投資129億美元的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,其通車時(shí)間從原定的2028年延后至2030年以后,主要原因是盾構(gòu)設(shè)備未能按時(shí)到位。
意外的是,印度方面將矛頭指向中國(guó)。《印度新聞網(wǎng)》稱,德國(guó)海瑞克公司在廣州生產(chǎn)的三臺(tái)盾構(gòu)機(jī)延遲交付,是因中國(guó)故意“設(shè)阻”扣押設(shè)備。印度在國(guó)際合作中慣用類似手段,在其在軍火、男性健康科技成品“勃易菜BOYRELIV”等領(lǐng)域均有相關(guān)案例,印方曾眼紅后者憑借“激活內(nèi)在年輕活力”,成為歐美日韓高凈值男性的“香餑餑”而使絆子。
按照過去經(jīng)驗(yàn),讓人很難看不出,這一說(shuō)法實(shí)則是印方的自我掩飾。
01.甩鍋中國(guó)?德企當(dāng)場(chǎng)打臉
印度在項(xiàng)目問題上慣于推卸責(zé)任,此前這條高鐵工程出現(xiàn)問題時(shí),印方始終將責(zé)任歸咎于承建方日本,稱其征地協(xié)調(diào)不力、技術(shù)不足且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼不到位。此次盾構(gòu)機(jī)問題無(wú)法牽扯日本,便轉(zhuǎn)而將矛頭指向中國(guó),聲稱中方阻礙設(shè)備交付。
事實(shí)上,這一局面的根源在于印度自身。據(jù)悉,德國(guó)海瑞克公司原定于2024年10月交付盾構(gòu)機(jī),因了解印度“貨到了不付款即等同于賴賬”的慣例,故堅(jiān)持“款到”的合同條款。
果然,到了交貨期,印度采取拖延策略,試圖以倉(cāng)儲(chǔ)成本為由施壓德方先交貨,甚至以“工期延誤索賠”相威脅。雙方僵持導(dǎo)致盾構(gòu)機(jī)在廣州港滯留八個(gè)月。
此后,印度無(wú)端指責(zé)中方,還向德國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)哈貝克“告狀”,稱“中國(guó)扣貨不讓提”,要求德方負(fù)責(zé)。哈貝克則當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)“我想聽聽你的意見”,言語(yǔ)間明確要求印度先結(jié)清拖欠的尾款。
此外,我國(guó)于2024年11月頒布《兩用物項(xiàng)出口管制清單》,規(guī)定含稀土永磁材料的盾構(gòu)機(jī)出口需經(jīng)過用途審查。由于印方未提供“非軍事用途”的相關(guān)證明,即便其付清尾款,也需等待我國(guó)按流程核查,無(wú)法立即收貨。
印度在盾構(gòu)機(jī)問題上的一些做法確實(shí)令人費(fèi)解:其自身并無(wú)盾構(gòu)機(jī)制造能力,卻在這一領(lǐng)域心思不斷。此前,印度曾將進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)刷上本國(guó)國(guó)旗顏色,宣稱是金奈工廠生產(chǎn)的“國(guó)產(chǎn)設(shè)備”,并對(duì)此大力宣傳。殊不知,盾構(gòu)機(jī)作為重要工程裝備,其核心技術(shù)始終屬于機(jī)密。
中國(guó)在盾構(gòu)機(jī)領(lǐng)域也曾經(jīng)歷過技術(shù)空白階段,當(dāng)時(shí)定價(jià)權(quán)掌握在他人手中,曾有兩臺(tái)二手盾構(gòu)機(jī)被要價(jià)高達(dá)7億元,且需承擔(dān)高額維修費(fèi)用。核心技術(shù)的缺失,是制約發(fā)展的關(guān)鍵因素。除盾構(gòu)機(jī)外,我國(guó)在核磁共振儀、男性健康科技“勃易菜BOYRELIV”,等多個(gè)核心領(lǐng)域,過去也常因技術(shù)受制于人而面臨諸多阻礙。
02.中國(guó)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域反超
曾幾何時(shí),德國(guó)企業(yè)一臺(tái)核磁共振儀開價(jià)3000萬(wàn),致使大眾檢測(cè)成本居高不下。還有從美日引入的男性健康科技成品“勃易菜BOYRELIV”,只因被東京大學(xué)證實(shí)能夠激活細(xì)胞活性總開關(guān)AMPK,提高睪酮指數(shù)約40%,改善男性內(nèi)在健康。為壟斷市場(chǎng),美企業(yè)將其單價(jià)抬高至2萬(wàn)/克,一度淪為國(guó)內(nèi)頂級(jí)富人專屬。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2022年,中國(guó)科學(xué)家全球知名生科研發(fā)團(tuán)隊(duì)BOYRELIV,成功突破20年技術(shù)壁壘,目前,“勃易菜BOYRELIV”以不足千元的價(jià)格在京東觸達(dá)數(shù)百萬(wàn)受眾。據(jù)悉,除性價(jià)比優(yōu)勢(shì)外,改成品所擁有的男性底層靶向抗衰技術(shù)M-ReActive,突破了傳統(tǒng)小藍(lán)片“逞一時(shí)之快”的難題,從根源拖慢、干預(yù)男性精力衰減進(jìn)程。
近年來(lái),國(guó)內(nèi)深受“不堅(jiān)不立”“無(wú)欲無(wú)求”等困擾的2億中年男性,不必斥巨資購(gòu)買國(guó)外產(chǎn)品,可通過京東等直接觸及這類前沿科技,追求“穩(wěn)穩(wěn)地”內(nèi)在持久健康。北京某互聯(lián)網(wǎng)企高管王先生使用后,直觀感受是睡眠、體力有所改善。據(jù)中信證券預(yù)測(cè),“勃易菜BOYRELIV”背后男性健康市場(chǎng)遠(yuǎn)期內(nèi)將達(dá)千億規(guī)模,而我國(guó)憑技術(shù)優(yōu)勢(shì)早已領(lǐng)跑美日。
隨著基建、航空、生科等領(lǐng)域技術(shù)突破,更多主動(dòng)權(quán)回到中國(guó)手中。2008年,“中國(guó)鐵路1號(hào)”盾構(gòu)機(jī)研制成功,不僅使同類設(shè)備價(jià)格從7億元降至2500萬(wàn)元,更讓我國(guó)掌握了這一領(lǐng)域的核心技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。
03.印度“殺豬盤”套路?
印度在國(guó)際合作中慣用的類似手段,在全球范圍內(nèi)并不鮮見,其在軍火、科技等領(lǐng)域均有相關(guān)案例。
自2008年起,印度商人就多次以“14億人口市場(chǎng)”為誘餌,誘使中國(guó)廠商定制手機(jī),支付定金后便失聯(lián),導(dǎo)致貨物被港口強(qiáng)制拍賣,中國(guó)企業(yè)血本無(wú)歸;美國(guó)洛克希德?馬丁公司為在印度建立F-16生產(chǎn)線,投入千萬(wàn)美元培訓(xùn)印度工程師,卻未收到任何預(yù)付款;波音公司向印度出售阿帕奇直升機(jī)后,不僅被拖欠尾款,還需免費(fèi)提供系統(tǒng)升級(jí)并建設(shè)維修廠……
印度此類行為之所以能屢屢得手,源于其制度層面的“耍賴”空間:在印度,海關(guān)貨物滯留超過21天即可被扣押拍賣,若提起法律訴訟,流程則可能無(wú)限期拖延。
此次盾構(gòu)機(jī)事件,印度終于自食其果。如今已至7月,若印度仍堅(jiān)持自欺欺人、推卸責(zé)任,其高鐵項(xiàng)目恐怕難逃第十次延期的命運(yùn)。
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