中國人要反內(nèi)卷，究竟該怎么做呢？從官方首次提出“反內(nèi)卷”這三個字算起，差不多有一年時間了。不知你是否感覺，實際情況卻是越來越卷了？中國式內(nèi)卷到底還有沒有救？

我這強烈的好奇心又被勾起來了，于是真去深入探究了一番。還別說，其實在我們所處的大東亞地區(qū)已經(jīng)有了答案：內(nèi)卷能治，但確實得靠強有力的手段才行。

第一，千萬別指望行業(yè)會自發(fā)停止內(nèi)卷，這根本不可能。這其實是典型的“黑暗森林法則”，大家都不清楚別人是否在卷。如果我先不卷了，是不是就會被別人淘汰？

在這種猜疑之下，每個人為了保住自身利益，只能被迫卷入競爭。這種出于保命的內(nèi)卷，動力十足且瘋狂，千萬別指望靠行業(yè)自律就能解決問題。就拿光伏行業(yè)來說，他們自發(fā)呼吁反內(nèi)卷都一年多了，可你看，問題解決了嗎？并沒有。所以，這種情況下必須要有官方的行政手段介入。

第二，即便官方介入，多數(shù)時候也只能在短期內(nèi)看到些許成效。要想從根本上解決問題，必然會涉及行業(yè)升級，而這絕非一年半載就能完成的。最典型的例子就是隔壁日本的鋼鐵行業(yè)。

上世紀70年代，石油危機爆發(fā)，全球發(fā)達經(jīng)濟體陸續(xù)陷入滯脹階段，鋼鐵需求斷崖式下跌，日本鋼鐵行業(yè)也受到?jīng)_擊，正式進入大蕭條時期。為解決行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，1978年，日本官方出手，專門推出一部法律——《特定產(chǎn)業(yè)安定臨時措施法》（簡稱“克安法”）。這部法律主要做了三件事：

其一，對行業(yè)設(shè)備進行規(guī)定，不能隨意新增。若想添置新設(shè)備，必須先淘汰舊設(shè)備，而且要經(jīng)過注冊批準才行。

其二，重新設(shè)定行業(yè)準入門檻，產(chǎn)能太差的小作坊就別參與了，別在這時候添亂。

其三，在產(chǎn)能淘汰升級過程中，如果企業(yè)資金不足，官方會提供低息貸款，做好資金支持。

當然，除了這部法律，還有一系列配套規(guī)定。你看，都立法來推動這件事，決心不可謂不大，那效果如何呢？有效果，但沒大家想象得那么快。

日本粗鋼產(chǎn)量的拐點，實際上到1980年才真正出現(xiàn)，1983年出現(xiàn)第一個較為明顯的低點，累計下降了19%左右。整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能拐點直到1983年才真正到來。從1983年到1991年的低點期間，整個行業(yè)產(chǎn)能累計下降了14%左右。要是看庫存數(shù)據(jù)，會發(fā)現(xiàn)這個過程更漫長。自1978年起，日本的粗鋼產(chǎn)品歷經(jīng)整整10年都在進行去庫存。這個行業(yè)何時才真正好轉(zhuǎn)呢？

要等到80年代中后期，外部需求開始復(fù)蘇，且疊加產(chǎn)能降至低點，此時產(chǎn)能利用率才真正見底，整個行業(yè)才慢慢好起來。

為什么這個過程如此漫長？

這其中存在客觀規(guī)律。雖說產(chǎn)能降下來了，但之前囤積的大量貨物，總是需要時間去消化。另外，這個過程中還有主觀因素。肯定會有反復(fù)博弈，總有人想偷偷增加產(chǎn)能。而且還涉及企業(yè)的兼并重組，盡管當時日本官方做了很多牽線搭橋的工作，但利益牽扯太大，很難迅速落地，各方肯定要爭斗一番。

本質(zhì)上，這是一個新舊產(chǎn)能替換的過程，技術(shù)升級本就困難，所需時間長，何況這還是個相對落寞的行業(yè)，推動新技術(shù)的動力和能力都沒那么強。不過，熬過去之后，日本鋼鐵行業(yè)依舊保持了較強的國際競爭力。

這么梳理下來就會發(fā)現(xiàn)，反內(nèi)卷這件事，官方下場至關(guān)重要，他們的介入意味著希望的開始。當然，路要一步步走，歷經(jīng)漫長征程后，留存下來的便是真正的強者。