十八點(diǎn)：專注靈魂世界心理成長(zhǎng)

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在當(dāng)下的娛樂產(chǎn)業(yè)中，肖戰(zhàn)不僅僅是一個(gè)演員或歌手，更是一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的商業(yè)案例。

他的崛起路徑、粉絲經(jīng)濟(jì)模式、品牌合作策略，甚至是危機(jī)應(yīng)對(duì)方式，都值得品牌方、創(chuàng)業(yè)者、營(yíng)銷人乃至普通職場(chǎng)人深入思考。

那么，從商業(yè)的角度來看，肖戰(zhàn)到底能帶給我們什么價(jià)值？

1. 精準(zhǔn)定位：如何找到自己的核心受眾？

肖戰(zhàn)的粉絲群體被稱為“小飛俠”，這一群體有幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

高消費(fèi)能力：25-35歲女性占比高，具備穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，愿意為偶像代言的產(chǎn)品買單。

高忠誠(chéng)度：粉絲粘性強(qiáng)，不僅支持短期代言，還會(huì)自發(fā)進(jìn)行長(zhǎng)期安利。

跨圈層影響力：從美妝、食品到奢侈品、數(shù)碼產(chǎn)品，肖戰(zhàn)的粉絲能滲透到多個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。

商業(yè)啟示：

無論是個(gè)人IP還是品牌營(yíng)銷，精準(zhǔn)定位核心用戶至關(guān)重要。肖戰(zhàn)的案例證明，與其追求“全網(wǎng)爆紅”，不如先深耕垂直領(lǐng)域，培養(yǎng)高忠誠(chéng)度的用戶群體。例如：

品牌營(yíng)銷：不要盲目追求“出圈”，先服務(wù)好最核心的那批消費(fèi)者。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展：找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并持續(xù)強(qiáng)化，而非盲目跟風(fēng)。

2. 長(zhǎng)期主義：流量≠快錢，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)變現(xiàn)？

很多流量藝人會(huì)迅速接大量短期代言，賺快錢，但往往透支商業(yè)價(jià)值。而肖戰(zhàn)的代言策略明顯更注重長(zhǎng)期合作和品牌調(diào)性匹配。例如：

蒙牛（2019年至今）：從真果粒到純牛奶，合作長(zhǎng)達(dá)5年，品牌與藝人深度綁定。

TOD'S（拖得斯）（2021年至今）：不僅是代言人，還參與設(shè)計(jì)聯(lián)名款，提升品牌年輕化形象。

GUCCI（古馳）（2022年至今）：奢侈品牌選擇代言人極為謹(jǐn)慎，長(zhǎng)期合作意味著對(duì)其商業(yè)價(jià)值的認(rèn)可。

商業(yè)啟示：

品牌方：選擇代言人時(shí)，不能只看短期帶貨數(shù)據(jù)，更要看其是否符合品牌長(zhǎng)期調(diào)性。

個(gè)人發(fā)展：職業(yè)成長(zhǎng)不是“賺快錢”，而是建立可持續(xù)的價(jià)值體系。肖戰(zhàn)從偶像劇演員到正劇、話劇的嘗試，正是為了延長(zhǎng)職業(yè)生命周期。

3. 危機(jī)管理：如何應(yīng)對(duì)輿論風(fēng)暴？

2020年的“227事件”曾讓肖戰(zhàn)遭遇巨大輿論危機(jī)，但令人驚訝的是，他不僅沒有消失，反而在兩年內(nèi)商業(yè)價(jià)值不降反升。這背后有幾個(gè)關(guān)鍵策略：

低調(diào)沉淀：不急于公關(guān)洗白，而是用作品和行動(dòng)重新贏得信任。

主流背書：通過央視節(jié)目、公益活動(dòng)等，強(qiáng)化正能量形象。

粉絲管理：引導(dǎo)粉絲理性支持，避免再次引發(fā)大規(guī)模輿論反彈。

商業(yè)啟示：

企業(yè)危機(jī)公關(guān)：遇到輿論危機(jī)時(shí)，硬剛或沉默都不是最佳策略，用行動(dòng)證明價(jià)值才是長(zhǎng)久之計(jì)。

個(gè)人品牌修復(fù)：如果職場(chǎng)或社交形象受損，最好的方式不是辯解，而是用實(shí)力說話。

4. 跨界破圈：如何突破單一領(lǐng)域的限制？

肖戰(zhàn)最初以演員身份走紅，但他并未局限于影視圈，而是不斷拓展邊界：

音樂：數(shù)字單曲《光點(diǎn)》銷售額破億，創(chuàng)華語紀(jì)錄。

話劇：參演《如夢(mèng)之夢(mèng)》，提升藝術(shù)價(jià)值認(rèn)可度。

時(shí)尚：成為GUCCI、TOD'S等奢侈品牌的全球代言人，躋身國(guó)際時(shí)尚圈。

商業(yè)啟示：

品牌破圈：比如喜茶不僅賣奶茶，還做周邊、聯(lián)名、快閃店，形成文化符號(hào)。

職業(yè)發(fā)展：不要被單一標(biāo)簽限制，多嘗試相關(guān)領(lǐng)域，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5. 情感經(jīng)濟(jì)：如何讓用戶為“熱愛”買單？

肖戰(zhàn)的粉絲不僅是在買他代言的產(chǎn)品，更是在為一種“情感聯(lián)結(jié)”付費(fèi)。這種情感經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)包括：

社群歸屬感：粉絲之間形成緊密社群，互相影響消費(fèi)決策。

精神認(rèn)同：肖戰(zhàn)代表的“努力、謙遜、逆襲”形象，讓粉絲產(chǎn)生共鳴。

商業(yè)啟示：

品牌營(yíng)銷：未來的消費(fèi)不僅是功能需求，更是情感需求。比如蘋果的“Think Different”、耐克的“Just Do It”，都是在賣價(jià)值觀。

個(gè)人IP：無論是做自媒體還是職場(chǎng)發(fā)展，有鮮明的價(jià)值觀才能吸引忠實(shí)追隨者。

對(duì)品牌方來說，肖戰(zhàn)的案例證明，選擇代言人不能只看流量，更要看長(zhǎng)期價(jià)值。

對(duì)個(gè)人來說，無論是職場(chǎng)還是創(chuàng)業(yè)，都要像經(jīng)營(yíng)品牌一樣經(jīng)營(yíng)自己，找到核心優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)深耕。

在流量至上的時(shí)代，肖戰(zhàn)用實(shí)際表現(xiàn)證明：短期爆紅靠運(yùn)氣，長(zhǎng)期成功靠策略。 而這，或許才是他帶給我們最大的商業(yè)啟示。