作者 戴莉娟
2025年,當(dāng)ChatGPT已然成為數(shù)億用戶生活與工作的一部分,OpenAI卻仍在摸索一條可持續(xù)的盈利路徑。盡管其技術(shù)被整合進(jìn)微軟Azure生態(tài),成為眾多企業(yè)AI工具的底層引擎,但正是這種“無處不在”,反而令OpenAI在尋求自身直接收入擴(kuò)張時,面臨意想不到的困境——尤其在廣告行業(yè)這一重要客戶群體中。
01繞不開的微軟影子與代理商的矛盾心態(tài)
過去兩個月,OpenAI頻繁主動接觸廣告代理公司,希望建立深度合作,有時甚至提出要求支付高達(dá)百萬美元的預(yù)付款,以換取更緊密的企業(yè)伙伴關(guān)系和更優(yōu)先的技術(shù)使用權(quán)限。然而,已有的微軟綁定關(guān)系卻成為繞不開的“影子”。
“OpenAI先進(jìn)的生成式AI能力與微軟廣泛整合的Azure生態(tài)系統(tǒng)的融合,可能讓OpenAI在吸引廣告代理公司直接合作方面面臨挑戰(zhàn)。”Gartner副總裁分析師Nicole Greene向《廣告周刊》表示。
高昂的預(yù)付款使該廣告代理公司未能與 OpenAI 達(dá)成直接合作,尤其是因為他們通過微軟的現(xiàn)有協(xié)議,已經(jīng)可以使用同樣的模型,而且法律程序更簡便,這讓他們對OpenAI“高門檻”的商業(yè)合作要求望而卻步。“這不是建立關(guān)系的方式,”一位控股公司高管坦言,“不像Google或Meta那樣通過捆綁服務(wù)與媒體資源降低成本,OpenAI的提議讓人很難接受。”
即便如此,也有如總部在達(dá)拉斯的獨立廣告公司 LERMA 等先行者,愿意與 OpenAI 直接簽訂 ChatGPT Enterprise 企業(yè)協(xié)議,并借此獲得Sora、DALL·E、白標(biāo)化機(jī)器人等深度工具,用于客戶服務(wù)和內(nèi)部自動化開發(fā)。這種案例雖少,卻揭示OpenAI商業(yè)模式的另一種可能性:優(yōu)先服務(wù)愿意投入資源創(chuàng)新的小型獨立機(jī)構(gòu)。
據(jù)了解,通過微軟與 OpenAI 的合作協(xié)議,OpenAI 的知識產(chǎn)權(quán)(包括模型和基礎(chǔ)設(shè)施)已整合到 Copilot(微軟 AI 助手)和 Azure(云計算平臺)等產(chǎn)品中。由此,一些代理公司無需簽署和支付 OpenAI 的直接企業(yè)協(xié)議,也可以通過微軟生態(tài)訪問 OpenAI 的工具,用于圖像和視頻生成,或調(diào)用 API 構(gòu)建智能代理。 不過,若沒有與 OpenAI 建立直接關(guān)系,廣告代理公司就無法獲得企業(yè)級的特權(quán)服務(wù),如全天候技術(shù)支持、實時培訓(xùn)、自定義機(jī)器人部署,或 OpenAI 最新工具的第一時間使用權(quán)(這些工具通常需要數(shù)周才會集成進(jìn)微軟產(chǎn)品中)。
02AI搜索:廣告公司面臨的下一戰(zhàn)場
OpenAI不僅在“賣模型”,也在逐漸改變品牌如何在消費者搜索路徑中出現(xiàn)的方式——這正對廣告公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
隨著ChatGPT、Perplexity和Google AI Overview等工具被越來越多消費者用于替代傳統(tǒng)搜索引擎,廣告主意識到品牌在“LLM中的存在感”變得尤為重要。消費者不再搜索鏈接,而是直接獲取答案,這背后模型如何“理解”品牌,將決定它能否在推薦中“出鏡”。
根據(jù) eMarketer 的數(shù)據(jù),美國已有 35.8% 的用戶經(jīng)常使用 ChatGPT;而 Capgemini 研究院今年 1 月發(fā)布的一項研究估計,已有 58% 的消費者用某種形式的 AI 工具取代了傳統(tǒng)搜索引擎(如 Google 或 Bing)。
由于 LLM 會抓取社交媒體上的內(nèi)容,因此會吸收品牌在 Facebook、Instagram 等平臺上發(fā)布的以及被他人提及的信息。這意味著創(chuàng)作者營銷已經(jīng)在潛移默化中影響 ChatGPT 等工具對品牌的呈現(xiàn)方式。創(chuàng)作者營銷、付費社交和自然社交活動“不能與 LLM 脫鉤而存在”。
因此,包括Jellyfish、Wpromote、Kepler等領(lǐng)先代理公司,紛紛設(shè)立AI搜索專責(zé)團(tuán)隊。它們不僅開發(fā)新工具如“Chorus”,用于評估創(chuàng)作者內(nèi)容對AI搜索結(jié)果的影響,還嘗試通過結(jié)構(gòu)化代碼如llms.txt向模型“提示”品牌想傳達(dá)的關(guān)鍵價值。這是傳統(tǒng)SEO的一次重大躍遷——不再是為Google優(yōu)化頁面,而是為Claude、ChatGPT和Gemini“訓(xùn)練感知”。
雖然Altman一度輕描淡寫廣告是“零錢”,但外界已普遍預(yù)期,廣告將在OpenAI最終走向規(guī)模盈利時扮演關(guān)鍵角色。
從用戶體量看,OpenAI目前每周活躍用戶超5億,但付費訂閱者不足4%。剩下96%的“免費流量”正成為潛在的注意力資產(chǎn)。廣告模式的引入可能通過ChatGPT應(yīng)用商店、推薦插件或AI回答中的“原生嵌入式曝光”悄然展開,而這也將再次改變廣告代理商的角色與策略。
正如Collectively創(chuàng)新官Natalie Silverstein所言:“品牌的社交內(nèi)容已經(jīng)開始影響LLM的回答。我們不能再把社交營銷和AI世界分割開來。”
03盈利困境下的產(chǎn)品重塑:OpenAI的艱難轉(zhuǎn)型
OpenAI 并未忽視這些挑戰(zhàn)。自 2023 年 8 月以來,公司持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)矩陣,推出了 ChatGPT Enterprise、Team 和 Edu 等訂閱模式,并提供API、定制化咨詢服務(wù)。截至 2025 年 6 月,其商業(yè)用戶已突破 300 萬,年經(jīng)常性收入從上一年約 55 億美元翻倍至 100 億美元。
但這一增長背后是沉重的成本:僅2024年,OpenAI即虧損近50億美元。即便是每月200美元的ChatGPT Pro訂閱,也仍處于“虧損運營”狀態(tài),正如Sam Altman在X平臺所言:“我們其實在ChatGPT Pro上是賠錢的。”
于是,OpenAI開始對其企業(yè)訂閱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)——將原本按座位收費的Enterprise方案轉(zhuǎn)向按使用量計算的“點數(shù)制”模式,讓客戶可以“先買額度、后用服務(wù)”,更貼近云計算的計費邏輯,公司可以根據(jù)需求購買使用額度,而無需支付固定用戶費用,也有望吸引預(yù)算敏感型企業(yè)入局。
04不只是技術(shù)問題,更是策略轉(zhuǎn)型問題
OpenAI在快速演進(jìn)的同時,也正在倒逼整個廣告行業(yè)重新思考——當(dāng)“模型認(rèn)知”代替了“搜索點擊”,廣告代理公司的使命是否也要從“投放媒介”變?yōu)椤坝?xùn)練算法”?廣告代理機(jī)構(gòu)的未來,很可能要從“優(yōu)化Google”變?yōu)椤坝绊慍hatGPT”。
在AI成為營銷主渠道的時代,OpenAI不再只是工具提供方,它也在重新定義品牌如何被“看見”、被“理解”、甚至被“推薦”。
而在這場尚未寫完的商業(yè)化競賽中,廣告行業(yè)正站在十字路口。
(本文首發(fā)于現(xiàn)代廣告,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者)
免責(zé)聲明:本文觀點僅代表作者本人,供參考、交流,不構(gòu)成任何建議。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.