據報道,在百度近期的季度高管會上,創始人李彥宏發表了一場主題為《求真務實》的內部演講,罕見地系統反思了百度的組織文化和業務得失。
“不是所有的game百度都能去玩、都能贏,所以要搞清楚該干什么、不該干什么。”這是李彥宏理解的“求真務實”。
“百度為什么打不贏仗?為什么起大早趕晚集?因為我們不聚焦。”他要求百度高管要敢于批評和自我批評:開誠布公,了解和承認自己的能力邊界,敢于指出隊友的能力邊界;眼睛向內,主動減少發力方向;有團隊精神,敢于承認自己哪兒做得不好,把球傳給對的人;目標導向,為贏奮斗,而非為輸找借口……
過去幾年,生成式AI點燃了全球新一輪科技浪潮,但在AI領域投入最早、最重的百度,卻遭遇了比以往更大的挑戰。
聲譽上,百度過去幾起公眾事件為公司帶來的負面影響始終未能徹底消除。
在資本市場,客觀挑戰讓百度股價長期低迷,市值甚至被騰訊旗下音樂平臺TME超越,跌出中國互聯網上市公司市值前十。
李彥宏希望重塑內部信心,他說“百度看到很多挑戰,也確實有做得不好的地方,但還是希望大家有信心。”
信心來自哪里?百度還是有不錯的家底兒。
百度為什么還有信心?李彥宏舉了三個例子:
第一,百度對很多事情的判斷是正確的。兩年前就在講不要卷模型,要卷應用。今天看到一些應用逐步開始找了市場價值,比如數字人、蘿卜快跑、秒噠(一個可用自然語言進行編程的工具)等等。
第二,百度做了十幾年的AI,有很多積淀,現在也有很多新的應用出來。我們了解到,李彥宏在二季度OKR里要求建立一個統一的AI能力中心,這個能力的形式可能是模型,可能是工具,也可能是智能體。它的目的是讓不同部門可以統一接入、統一治理,從而減少重復投入。
第三,李彥宏認為百度面臨創新的代價:“我們這么多年試了好多新的方向,大家也知道有不少方向沒有走出來,沒有試成。所以大家產生了信心問題,有的事情做著做著突然不做了,我們就退出了。這個我認為是創新的nature,你要想做別人以前沒有做過的,或者商業模式沒有被證明的事情,大概率就會失敗,就會出問題。”
李彥宏最后告訴在場高管,百度作為一個平臺型企業有試錯空間。他說百度還是有不錯的家底兒,有7億多的月活用戶,還有各種各樣技術能力的積淀,還看到了非常多、非常有前途的發展方向,假以時日百度的AI道路一定能夠走出來。
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