滴水湖南岸，臨港新片區(qū)103科創(chuàng)總部灣的長卷正徐徐展開：中鐵建臨港大廈、江波龍電子上海總部、概倫電子總部研發(fā)中心等總部建筑沿水岸錯落鋪陳，公共空間綠意盎然、“無界園區(qū)”與城市景觀共同構(gòu)成一片充滿溫度與活力的科創(chuàng)灣區(qū)。

近日，區(qū)域內(nèi)8條主要道路順利貫通，不僅打通交通微循環(huán)，也將標(biāo)志著這座集 “科創(chuàng)研發(fā)、總部集聚、濱水生態(tài)”于一體的科創(chuàng)灣區(qū)完成從規(guī)劃圖到實(shí)景圖的關(guān)鍵一躍。

據(jù)區(qū)域綜合統(tǒng)籌方臨港投控集團(tuán)介紹，今年底預(yù)計將有20個研發(fā)型總部項目竣工落成，數(shù)萬名科創(chuàng)人才入駐，享受“推窗見綠、抬頭見湖”的宜人環(huán)境。與此同時，科創(chuàng)總部灣正以精細(xì)化管理勾勒產(chǎn)城融合新范式：“無界園區(qū)”的打造細(xì)化到道路鋪裝、人行道高低差，企業(yè)服務(wù)從入駐到“吃住行”一條龍……以優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境和更細(xì)顆粒度的服務(wù)激活區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。

路網(wǎng)貫通，“在花園里搞科研”成為現(xiàn)實(shí)

作為臨港新片區(qū)重點(diǎn)打造的具有全球標(biāo)識度的科技創(chuàng)新區(qū)域，科創(chuàng)總部灣總用地面積約0.52平方公里，總開發(fā)量約150萬平方米。24個地塊由22家主體自主拿地開發(fā)，“先有雞還是先有蛋”的難題在此具象化：地塊建設(shè)與市政工程同步推進(jìn)，施工時序協(xié)調(diào)成為首要難題。

今年初，臨港投控集團(tuán)成立103前沿指揮部，緊盯企業(yè)建設(shè)節(jié)奏全力沖刺，搶先實(shí)現(xiàn)路網(wǎng)聯(lián)通。103區(qū)域統(tǒng)籌專班工作組成員姚艷媛介紹，團(tuán)隊將市政道路與企業(yè)園區(qū)景觀進(jìn)行一體化統(tǒng)籌，打破傳統(tǒng)地塊紅線與市政邊界的物理阻隔。“近日打通的道路總長約 1.2公里，覆蓋科創(chuàng)總部灣核心區(qū)域，該區(qū)域逐漸由割裂狀態(tài)蛻變?yōu)橛袡C(jī)整體，車輛與行人告別迂回繞行，暢行于城市景觀和園區(qū)之間，‘在花園里搞科研’成為現(xiàn)實(shí)。”

物理界限的消弭不止于道路，漫步其中，科創(chuàng)總部灣宛如一組科創(chuàng)建筑博覽群，總部項目各具特色又和諧共生。比如，君旺集團(tuán)大廈是華東地區(qū)單體量最大的超低能耗、綠建三星辦公建筑，園區(qū)不設(shè)圍墻，綠意順著大理石鋪裝向外流淌，與人行道自然銜接，絲滑融入城市空間；國內(nèi)半導(dǎo)體存儲龍頭江波龍打造了一座工程師園區(qū)，一路之隔便是春花秋色公園，擁有風(fēng)景絕佳的實(shí)驗(yàn)室和辦公區(qū)，園區(qū)內(nèi)還設(shè)有可玩可體驗(yàn)的旗艦店。

全周期服務(wù)，“一企一策”激活創(chuàng)新生態(tài)

當(dāng)項目迎來竣工節(jié)點(diǎn)，隨著企業(yè)總部投用、員工入駐，企業(yè)需求如潮水般涌來。姚艷媛等7名“90后”組成的團(tuán)隊成為企業(yè)與政府部門對接的橋梁，他們走遍了每一家入駐企業(yè)，梳理出128項迫切訴求，涵蓋電力、市政、交通、住房等七大類配套難題。

電力配套是眾多企業(yè)驗(yàn)收面臨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，103科創(chuàng)總部灣臨湖而建，周圍多條主干道路和公園廣場均已建成，指揮部迎難而上，密集協(xié)調(diào)臨港管委會相關(guān)處室及電力公司，全力疏通電力命脈。

針對企業(yè)的個性化需求，臨港投控集團(tuán)推出了“一企一策”定制服務(wù)。姚艷媛介紹，概倫電子因外部電網(wǎng)送電滯后影響驗(yàn)收，為幫助企業(yè)搶工期，指揮部聯(lián)動臨港管委會相關(guān)處室開創(chuàng)“小空間論證”模式，允許企業(yè)同步推進(jìn)內(nèi)部精裝。企業(yè)提出訴求、集團(tuán)主動響應(yīng)、管委會跨前一步，為企業(yè)搶回至少三個月寶貴時間，保障企業(yè)如期入駐。截至6月，集團(tuán)已完成“一企一策”檔案更新梳理政策195條。

企業(yè)服務(wù)的顆粒度還在不斷細(xì)化。江波龍電子下半年即將迎來數(shù)百名員工入駐，居住、通勤交通需求成為迫切事項。指揮部啟動“住房-通勤”聯(lián)動方案協(xié)調(diào)內(nèi)部各大板塊資源，籌措出300套人才公寓房源，隨著人員入駐還將開通定制班車、響應(yīng)式公交等等。

據(jù)悉，為全周期做好企業(yè)服務(wù)，臨港投控集團(tuán)推出了“12/24/48”企業(yè)需求閃電響應(yīng)機(jī)制：12小時內(nèi)接收問題和需求，24小時內(nèi)形成初步方案，48小時內(nèi)解決一般性問題。“除此以外，我們還采用了專班對接+需求例會的雙軌模式，幫助科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn) ‘拎包入住’。” 姚艷媛說。

精細(xì)化服務(wù)助推科創(chuàng)企業(yè)與總部灣園區(qū)“雙向奔赴”。上海江波龍行政負(fù)責(zé)人宋浩然表示，企業(yè)正以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心扎根臨港新片區(qū)，“不論是政策、產(chǎn)業(yè)集聚還是服務(wù)，科創(chuàng)總部灣都是我們建設(shè)高端研發(fā)大本營的不二之選，從拿地建設(shè)到眼下即將入駐，園區(qū)全周期的服務(wù)為我們掃除后顧之憂，未來我們將立足臨港打造存儲產(chǎn)業(yè)新高地。”

如今，科創(chuàng)總部灣各項設(shè)施逐步完善，城市風(fēng)貌顯著提升。臨港投控集團(tuán)以“城市美化師”的匠心和繡花針般的精細(xì)管理，穿行于城市建設(shè)與企業(yè)需求之間，從貫通“最后一米”的堅韌到定制“一企一策”的細(xì)致，不僅“繡”出顏值，更搭建一個匯聚創(chuàng)新力量的總部生態(tài)。