北京
目標考核
是做好各項工作的重要抓手
隨著國家治理更加系統化
各地治理從過去強調中心目標
“切換”到統籌多重目標
不過，在治理轉型過程中
基層承擔的各項任務變多了
存在治理目標層層加碼的現象
有基層干部表示
工作任務來源多重、
頭緒繁多、壓力多元
使自己精力分散
難以聚焦于主要業務
有的地方
下達工作任務時
不分主次，不加區別
甚至眉毛胡子一把抓
每項工作都提出高要求
導致基層疲于應付
甚至為了交差搞形式主義應付
有的地方
任務下放多，權限下放少
導致各項任務安排
不具備可操作性和可持續性
基層干部感到心有余而力不足
有的地方
在工作方式上限制重重
設置過多禁止性要求
基層干部被束手束腳
只能艱難應對
無法依托實際解決問題
深挖這些問題背后的根源
可以發現
不少地方
面對新舊治理模式轉變的新形勢
仍存在不適應的情況
各地如何提升目標管理能力
如何糾正目標考核中的形式主義問題
如何整治多頭重復下達目標等亂象
成為推動基層治理模式科學轉型的必答題
如何優化目標考核，提升基層治理效能
下一期基層圓桌會
我們一起談談
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來源：半月談
策劃：徐寧 秦黛新
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