出品 | 創業最前線

作者 | 薄荷

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

當下，機器人行業正處于高速發展的黃金時期，未來十年內有望成為一個規模達到萬億級的龐大產業。具身智能時代將至，巨頭們紛紛加入這場關乎未來的激烈角逐。

7月8日晚間，上緯新材料科技股份有限公司（下稱“上緯新材”，股票代碼：688585）的一則公告，揭開具身智能領域首個以“協議轉讓+要約收購”方式入主上市公司案例的序幕，而這場收購好戲的主角正是上海智元新創技術有限公司（下稱“智元”）。

在新“國九條”“并購六條”的政策背景下，智元此次收購案例，不僅是具身智能企業在科創板的首單收購案，更標志著新質生產力企業從此走上生態卡位戰的主舞臺。

1、收購上緯新材，智元意欲何為？

人工智能的下一波革命性浪潮，便是具身智能。而掌握具身智能，就等于掌握了工業4.0時代的新質生產力密碼。不久前，國家領導人對上海積極發展人工智能取得的實效給予肯定，指出人工智能技術加速迭代，正迎來爆發式發展。要求上海總結成功經驗，加大探索力度，力爭走在前列，產生示范效應。

在新“國九條”“并購六條”等政策基礎上，7月9日，上海市經濟信息化委印發《上海市促進高成長企業加快發展三年行動方案（2025—2027年）》。方案提及，支持獨角獸企業通過兼并重組優化產業生態，促進技術進步和自主創新。

在上述行業機遇疊加政策紅利的大背景下，智元對上緯新材的控制權收購案，一經公布，便引發外界強烈關注。

上緯新材是一家專注于新材料研發、生產與銷售的公司，于2020年在科創板上市。其主營業務涵蓋環保高性能耐腐蝕材料、風電葉片用材料、新型復合材料以及循環經濟材料等領域。據上緯新材公告，智元擬通過公司及核心團隊共同出資設立的持股平臺，以協議轉讓和要約收購的方式取得公司控制權。

作為新生代公司，智元以“智能機器創造無限生產力”為使命，致力于通過AI+機器人的融合創新，打造世界級領先的通用具身機器人產品及應用生態。在具身智能行業還未真正走向成熟落地的當下，智元何以成“入主”上緯新材的主角？

業界分析，這可謂是一個涉及多方面的“雙向賦能”案例。一邊是收購有助于“補鏈強鏈、提升關鍵技術水平”，且可加速技術落地和產業化，推動整個智能制造產業升級；另一邊則便于智元企業本身，進行全球化提前布局，其不僅可獲得被收購方在新材料領域的技術和資源，還能與自身在機器人領域的技術優勢相結合，加速產品創新和升級。

對于上緯新材來說，這也是個重塑自身的好機會。據了解，智元將充分尊重其現有管理團隊與員工隊伍，確保業務連續性，并在公司治理、風險控制、激勵機制等方面提供支持。上緯新材不僅將持續保持現有主營業務的穩定運行，且可逐步探索與智元在智能制造、材料創新等領域的協同發展。

同時，該收購案還是智元響應國家政策、順應行業大勢之舉。從新“國九條”“并購六條”政策的角度來看，政策引導產業升級，支持上市公司圍繞戰略性新興產業、未來產業等進行并購重組。而智元正是產業升級需要的新質生產力。

至此，智元入主上緯新材的戰略考量，陸續浮出水面。

2、錨定“AI+本體”全棧技術路線，“全面手”智元崛起

外界好奇，在具身智能技術與資本激烈角逐的戰場上，智元緣何脫穎而出？

概括來說，便是智元自誕生以來，就錨定“AI+本體”全棧技術路線，在此基礎上，厚積薄發，甩開單項突圍的競爭對手們，以行業稀缺的“全面手”形象崛起。

今年以來，各地掀起一波馬拉松運動會熱潮。然而，在足球、競速等項目中，參賽機器人頻現“被絆倒”“完賽率低”等問題，這暴露出動態場景下感知-決策-執行的協同短板。

這背后是，具身智能機器人眾多企業目前仍處于“運動能力攻堅期”，多數產品聚焦于雙足行走、跑步、跳躍等基礎運動控制，尚未突破復雜操作與高階認知的瓶頸。

與之相較，智元卻不然。“AI+本體”全棧技術路線之下，智元完成了“模型-數據-本體”部署的全棧具身智能布局。其不僅具備核心零部件自研及整機集成、制造、測試能力，并從0-1全自主訓練具身智能基座大模型，是個名副其實的“全面手”。

當前多數企業的模型訓練現實是，靠著合成數據來“喂養”模型，而智元卻反其道而行之。其建成了3000平方米的智元數采中心，讓機器人在里邊不斷進行“犯錯-修正-進化”的正向訓練循環。

這條路雖然投入巨大，但價值是極高的。今年3月，智元發布了首個通用具身基座模型——智元啟元大模型（GO-1），其開創性的大模型架構，具有人類視頻學習、小樣本快速泛化、一腦多形、持續進化等突出優勢。

今年上半年，智元還推出了具身智能一站式開發平臺Genie Studio，集齊多項開創性技術創新。另外，智元還成立了智元具身研究中心，專注于具身大小腦、空間智能、強化學習等方面的研究。目前，智元擁有行業領先的機器人交互智能、作業智能、運動智能。

交互智能方面，基于多模態大語言模型，智元機器人可以實現多模態、長記憶語音交互和情緒互動等；作業智能方面，其具備感知、決策和執行一體化能力，能夠完成各類特種任務（如搬運、上下料等）；運動智能方面，其通過感知運控融合行走能力，可實現任意路面/樓梯、跳躍、跨越能力等。

上述三大核心AI能力，讓鋼鐵之軀的機器人，擁有了聰明的大、小腦，更像人、更懂人，更接近能理解、能回應且可溝通情感的“類生命體”。

3、“智元”等獨角獸們，走上生態卡位戰主舞臺

具身智能浪潮洶涌而至，智元等新質生產力代表企業，開始率先打響生態卡位戰。

商業化落地是具身智能產品的“試金石”。具身智能從“實驗室”走向生產線、從技術驗證走入商業化落地的第一個里程碑事件，于7月9日在富臨精工綿陽工廠內發生。

當天，智元聯合安努智能進行了連續三小時的直播，展示了A2-W通用具身機器人“上崗”一個月的真實作業表現。直播中，A2-W成功完成了兩班制、單班搬運800余個周轉箱的任務，作業直播3小時0失誤，充分展現了其在長時間、高強度、動態干擾環境下的穩定作業能力。智元成為行業首個敢于直播工廠作業的企業。

作為工業場景的主力產品，A2-W通用具身機器人是智元自研機器人族群中的一員。智元的“三大機器人家族”，分別為遠征、靈犀、精靈。作為全球唯一實現大規模量產的具身智能企業，數據顯示，截至今年1月，智元在全球范圍內已實現超1000臺通用具身機器人量產下線，刷新了行業紀錄。其機器人產品目前已經在柔性制造、交互服務、文娛文旅、商業零售、科研教育等諸多領域實現商用落地，上演著行業前所未有的“智元速度”。

不僅如此，智元近期在綜藝節目亮相，其與百事共創IP等動作，使得智元的影響力迅速在普羅大眾間“破圈”，為后續智元大規模商業化打下大眾心智基礎。

規模化商用提速的同時，智元更是瞄準了國際化。今年2月，其正式與哈薩克斯坦政府及投資機構合作，推動當地機器人生產的本地化。兩個月后，其宣布與國際頂尖具身智能公司Physical Intelligence（PI）達成合作，攻克長周期復雜任務和跨場景應用難題。它還率先布局新加坡、美國、中東等多地市場，海外業務進入規模銷售階段。

當下，智元正與大量的高校、科研機構進行合作，開展開發者計劃，參與產業生態聯合體，推動技術革新。在與行業龍頭合作方面，其已匯聚十余家緊密伙伴，形成場景化解決方案，賦能著商業生態的發展。

智元快速崛起背后，離不開我國的政策紅利、完善的供應鏈體系以及廣闊的市場縱深等優勢。顯然，它收購上緯新材，也正是為了資源整合、構建商業化閉環所進行的又一戰略“落子”，這一步的背后，離不開智元技術實力雄厚的明星團隊、超強投資陣容及融資能力等實力支撐。

智元機器人收購上緯新材，不僅是對新“國九條”“并購六條”政策的深度踐行，更以“技術實力夯實產業根基、資本認可加速資源聚合、生態整合推動全局升級”的完整路徑，為新質生產力企業樹立了可復制的成長范本。這場戰略布局背后，是具身智能從實驗室技術向產業級應用的跨越，是單個企業突破向全行業協同進化的轉折——以智元為代表的“獨角獸”們，正以政策為帆、技術為槳、生態為舟，推動整個具身智能產業從分散探索邁向規模化爆發，在全球機器人產業競爭中錨定自身的引領地位。