職場上，埋頭苦干沒人看見，等于白干。想讓領導覺得你靠譜有能力，不用送禮拍馬屁，做好這4件事就行，普通人也能快速上手。

1、匯報工作，先給答案再擺過程

領導忙得腳不沾地，哪有時間聽你絮叨：“我昨天加了多久的班”、“遇到了多少麻煩”。聰明的做法是，一開口就扔結果：“這個項目搞定了，比原計劃省了 2000塊”、“客戶那邊沒問題，合同下周能簽”。

同事小琳以前總踩坑，匯報時從早上擠地鐵說起，領導聽著聽著就皺眉。后來她改成“結果+重點”模式：“活動參與人數超預期30%，主要是加了朋友圈集贊環節”，領導當場說：“這思路不錯”。

記住，領導要的是“成了沒”，不是“你有多累”，過程再曲折，也別當重點說。

2、主動扛事，但不接燙手山芋

領導分配任務時，別像個悶葫蘆只說：“我不會”，但也別像個傻子啥都接。看到有價值的事，往前湊一步：“這個我能試試，需要小張配合下數據”；超出能力范圍的，就說：“我手頭的事正到關鍵處，怕分心搞砸了”。

部門接了個新業務，沒人敢牽頭，小周說：“我接觸過類似的，想試試，不過得需要技術部支持3天”。領導當場拍板讓他負責，最后項目提前完成，小周直接漲了工資。

主動扛事是魄力，瞎接活是蠢，拎不清這點，干得再多也白搭。

3、帶著方案提問題，別當甩手掌柜

工作中遇到坎兒，別跑去找領導喊：“這怎么辦啊”，而是帶著方案過去：“我想了兩個辦法，A快但花錢，B穩但費時，您看選哪個”。領導要的是能解決問題的人，不是只會提問題的人。

上次活動場地突然被占了，小王沒慌，先聯系了3個備選場地，然后找領導：“這 3個地方各有好壞，我覺得第二個合適，離地鐵近”。領導當場定了下來，還夸他：“腦子清楚”。

帶著方案問問題，不光顯能力，還能讓領導省勁兒，誰不喜歡這樣的下屬？

4、關鍵信息記牢，別總問第二遍

領導說過的截止日期、客戶的特殊要求、同事的分工，最好記在手機備忘錄里，別隔三差五問：“上次說的是哪天來著”。這種小事都記不住，領導會覺得你根本不上心。

新人小吳就吃過這虧，領導明明說過客戶不吃辣，他訂外賣時全忘了，客戶當場臉就黑了。領導批評他：“連這點事都記不住，怎么放心給你重要活？”

記關鍵信息花不了1分鐘，卻能給領導留下“靠譜”的印象，這買賣穩賺不賠。

讓領導覺得你有能力，靠的不是裝腔作勢，是做事的思路和態度。把這4招練熟了，不用刻意表現，領導也會看在眼里、記在心里。畢竟職場上，靠譜比啥都重要。