文/瑞財經 曾樹佳

京東董事局主席劉強東，談到過去時說到，最近的五年是京東失落的五年，是走下坡路的五年，沒有創新、成長、進步。未來，京東每年都會有一個超級項目。

眼下的京東，似乎在加快步伐，在各方面做布局。

過去的一段時間，劉強東很忙，他布局了多線作戰，京東既加入了如火如荼的外賣大戰，還進軍酒旅。

除此之外，它還在進一步加碼短劇業務。

據報道，京東已開始招聘短劇運營崗位。該職位要求為，根據短劇市場內容流行趨勢，建設短劇 IP、劇本的分級體系，提升生產資料采買效率，為好劇數量負責。

此外，還需結合不同短劇內容類型，對用戶畫像及用戶路徑深度分析，協同推薦/產品等多方團隊，共同完成業務增長目標。

在薪酬方面，京東為該領域核心崗位開出了 45-70K的月薪標準（20薪制），按此計算，其年薪可達90-140萬元。

豪擲百萬年薪搶人，讓人對京東短劇有了更大的想象空間。

對于短劇，京東此前早已有所動作。今年3月末，網傳京東推出短劇推廣一期政策，以“保底激勵 播放分成”雙軌制為核心，向頭部機構拋出橄欖枝。

據悉，保底激勵按播放量分檔，S級（播放量≥1億次）單部保底3萬元，A級（1000萬-1億次）1.5萬元，B級（100萬-1000萬次）1500元，要求短劇必須滿足“2024年9月后上線”“集數≥60集”等硬性條件。

播放分成則采用階梯式千次播放收益計算，0-100萬次播放每千次1元，隨著播放量增長逐步提高，最高檔（超1000萬次）可達20元/千次，但單劇激勵上限設為20萬元。

準入規則方面，首期僅限20家機構入駐，需一次性提交50-300部短劇，且歷史作品累計播放量需≥300萬次，所有數據必須通過ADX平臺驗證確保真實性。

其中，“保底激勵”為內容機構提供了一定的經濟保障，降低了創作風險，而“播放分成”則進一步激發了內容機構的創作熱情。

京東之所以對短劇逐漸重視，是因為它已從中嘗到了短劇對電商帶來的“甜頭”。

據統計，2024年京東通過直播下單的訂單量，同比增長近150%，而通過短視頻下單的訂單量同比增長160%。

在去年618前夕，京東上線的短劇《伍折天重生之女帝當總裁》，在全網收獲了超5.2億的關注，衍生話題也多次進入各大內容平臺熱搜榜。

而今年的618，眾多電商將戰線拉長，很早就利用短劇營銷，進入白熱化的流量爭奪。

其中，京東推出了《他的保鏢秘書》類“霸總短劇”，主打“看總裁短劇，搶大額紅包雨”的slogan，在劇中嵌入有效二維碼，掃碼即可跳轉京東直播間領福利。

除了互動玩法，短劇還植入沉浸式廣告，設計女主使用京東APP下單的鏡頭，強化用戶心智。

6月，京東聯手央視動漫集團，推出了《童心不散場》主題短劇，以哪吒衍生IP劇情強化“低價”特征。

京東做短劇，本質上是防御性擴張，而非顛覆性創新，畢竟短劇是流量洼地，向其靠攏實質上是在爭奪流量。

不過，據業內分析，短劇的核心是內容創作能力，京東缺乏類似抖音、快手、騰訊的運營經驗，需依賴外部團隊合作，質量控制存在不確定性。

此外，短劇市場已卷向“低成本量產”階段，頭部平臺占據先發優勢。京東若無法快速規模化，可能陷入低效投入。

況且京東在外賣領域，已進入“燒錢”模式而無法短期抽身，在最高峰燒出2500萬日訂單外賣時，近日其又宣布還要再投入超百億。

截至2025年3月末，京東的現金及現金等價物、受限制現金及短期投資總計2,034億元，相比于去年同期的2,414億元，下降了15.74%。

野村研報稱，京東對外賣業務的投資或將拖累第二季度業績。該行分析師估計，這家中國在線零售商的新食品外賣業務錄得超過人民幣100億元的季度虧損，導致合并凈利潤同比下降60%。

即使京東能夠縮小每單的虧損，該業務在第三季度也可能錄得類似的虧損。野村維持對該股的買進評級，但將其美國存托憑證的目標價從52.00美元下調至45.00美元。

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