hi，我是胖胖。

拿最小的職權，最大限度地去最大的為難別人，這其實是一種惡。

這是我們在網(wǎng)上經(jīng)常能見到的一句話，胖胖也一直覺得奇怪：

為什么有些職權越小，越容易被用來證明自己“也能決定別人的命運”。

在日常生活中，最容易把小職權變成刁難工具的，往往不是那些身居高位的人，而是一些最“普通”的人。

不知道大家有沒有從事過跟租賃相關的工作，其實像一些商場、美食街之類的，確實會有“競品限制”的機制。

就像我們看《雷洛傳》電影中，雷洛在做分配工作一樣，一個業(yè)態(tài)只允許開幾家，不讓扎堆，避免惡性競爭。

這個胖胖是理解的。

但問題來了，像我們平時吃燒烤，烤羊肉、烤雞翅旁邊，順手點幾串烤青菜，烤個茄子、豆角、白菜、金針菇，這不是常規(guī)操作嗎？

哪個燒烤攤不賣點素菜？要是連這個都算“超范圍經(jīng)營”，那真的有點離譜了。

結果最近，7月10日，紅星新聞就報道了則刷新下限的新聞：

在廣東廣州花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)某廣場的一家燒烤攤，因為“#超范圍售賣烤青菜”，被商業(yè)街管理方要求整改。

視頻顯示，當事攤主在攤位前和多名穿著安保制服的人員交涉。

攤主情緒明顯激動，表示自己早在簽訂合同前就口頭和公司相關負責人談妥了經(jīng)營內容，包括提到會順帶賣一些烤青菜。

而且其他攤位，比如賣烤小腸的，也都賣青菜，為什么偏偏針對他？

現(xiàn)場刁難的工作人員回應是：

“你賣了超范圍的菜，要簽協(xié)議。”

同時還指出攤主的冰箱擺放超出了規(guī)定范圍，提出要協(xié)商處理。

視頻很快在網(wǎng)絡上引發(fā)熱議：

“無非是想要錢”、“這不是故意找茬嗎？”

說實話，燒烤不能烤青菜這事，胖胖也覺得莫名其妙。

那面對輿論發(fā)酵，負責該區(qū)域招商的駱先生回應稱，公司管理著約200個攤位，每個攤位的品類都必須事先確定，避免同類競爭扎堆，美食街每10米不能有相同品類。

他表示，公司已經(jīng)和攤主協(xié)商了一個月，只需補簽一個協(xié)議就行，不會額外收費。

從表面上看，這似乎是一起“合同細節(jié)糾紛”，但胖胖總覺得，這事透著一股子別扭：

這種所謂的“品類劃分”，到底合不合理？

現(xiàn)實生活里，燒烤本就包含肉和菜，誰見過只賣肉串、不搭點素菜的燒烤攤？

劃得太死，本身就脫離了常識。

當然，這里問題的核心說到底還是“雙標”和“選擇性執(zhí)法”。

攤主提出質疑，同樣的違規(guī)行為，別的攤位能賣青菜，你偏偏盯著這一家天天找麻煩，這不是在“維護秩序”，而是在挑事。

確實，明明是一個可以睜一只眼閉一只眼的小問題，甚至不算是問題，但偏偏有人揪著不放，好像今天不把你“治服”了，他這個“管理人員”的存在就沒有意義了。

胖胖看到了“用小小職權為難他人”的影子。

就是當某些人獲得了哪怕一點點能管別人的權力后，就開始把自己當成人上人，試圖在他人的順從中獲得自我價值認同。

這種心理，說白了，是一種“我雖然職位不大，但我能讓你更難”的優(yōu)越感。

這種“管理”，在表面上看似合法合規(guī)，實際卻變成了一種最隱秘、最細碎、最日常的欺壓。

大家也知道，這是一個普遍存在于各類階層生態(tài)中的“系統(tǒng)性荒謬”。

它的邏輯是這樣的：

只要賦予我一點點解釋權，我就有權設卡、有權拖延、有權懲罰、有權吃拿卡要，甚至有權羞辱。

比如說合同里確實沒寫青菜，那我就可以一遍又一遍打壓你，直到你服軟； 比如說冰箱擺得稍微偏了一點，那我就可以說你“占道”，叫你整改十次八次。

你敢爭辯？那就讓你營業(yè)不下去，看你最后還敢不敢“對著干”。

所以問題的關鍵，從來不是“你是不是錯了一點”，而是“我能不能逮著你錯了一點，從而無限放大”。

攤主沒有錯，只是撞到槍口上罷了。

而當這個管理的職位太小、又沒有被監(jiān)督時，它就很容易失控。

因為他們沒有責任壓力，他們也沒有道德上的約束動機，很多時候，他們施加刁難的目的，根本不是為了管理，而是為了刷存在感。

所以才會出現(xiàn)那種：

“我不是非要你怎樣，但你必須低頭”的局面。

而這種游戲的最終成本，卻是由最弱勢的個體來承擔。

就像這次的燒烤攤主，明明只不過是多賣了幾串青菜，卻被糾纏了一個月。

他說了，他不是違法，不是逃租，不是擾民，不是食安問題，只是因為，他沒有“聽話”，沒有“順從”，沒有“配合”。

一切的麻煩，從“不聽話”開始。

胖胖覺得，這種事如果只是個案，那大家笑一笑也就過去了；但問題是，它一點都不罕見。

從街頭巷尾到工地車間，從基層窗口到寫字樓保安，從物業(yè)到“招商”公司，我們生活在一個被無數(shù)碎片化包圍的日常里。

而這些職權，不一定違法，但它們構成了一種“合法的刁難”。

它們的可怕之處，在于你甚至都找不到誰來負責。

你去申訴？沒有流程。你去找主管？他就是主管。你想告他？合同確實寫了“不能超品類”。

這一切，就像是社會運轉中無數(shù)微小但堅硬的砂礫，卡在你原本正常的生活齒輪里，讓你磨損、疲憊、最后放棄抵抗。

雖然這是件小事，但正因為它細微、合理、看起來“無可挑剔”，才更危險。

你不知道它會在哪天、哪條街、哪一個窗口，以什么理由降臨在你頭上。

你唯一的“罪”，是你“沒有順從”。

如果一個人只是多賣了幾串青菜，就值得被圍堵、圍攻、圍審，那還敢指望他們這群人能在更大的地方講理嗎？

有人可能覺得這只是一次溝通失誤，但胖胖覺得，既然溝通了一個月，還要繼續(xù)圍人、壓人，這哪里是溝通？

這是“消耗”，這是“制服”，這是用時間把人熬服。

他們不是刀子，但他們是推刀子的手柄。

一個小攤販，一點不合規(guī)的細節(jié)，一群“執(zhí)法式”的管理人員，一張“按規(guī)定辦事”的嘴臉。

看似公平的分工和規(guī)定，其實只是一種“表面中立”的壓迫工具。

你可以不聽話，但你必須付出代價。

有多少人，是被這一套程序慢慢耗干？

又有多少人，是在一次次協(xié)商、簽字、整改、壓抑中，被磨得不再提問？

胖胖認為，商場需要規(guī)則，但是，規(guī)則永遠不是讓人“屈服”，而是讓人“活得有尊嚴”。

管理者首先得有常識、有邏輯、有情感、有對每一個人最基本的的體諒和尊重。

社會溫度，很多時候就藏在這種對每個個體的態(tài)度里。

管理，不應該是為了馴服，而是為了保障彼此能好好活著，活得好。