在2025年《英雄聯盟》季中冠軍賽決賽開幕前夕，拳頭游戲在現場舉行了圓桌采訪。《英雄聯盟》電競全球戰略負責人Brett Lautenbach和《英雄聯盟》工作室游戲總監Pu Liu出席了活動，分享了精彩觀點。他們討論了《雙城之戰》的成就、《英雄聯盟》電競的增長策略以及提升電競收入的多種舉措，并分享了拳頭游戲對《英雄聯盟》電競可持續發展的愿景。

Q：拳頭游戲制作的動畫劇集《雙城之戰》取得了哪些成就？

A：我們對《雙城之戰》感到非常驕傲，這是眾多團隊努力的結晶。《雙城之戰》完美契合拳頭游戲的核心價值觀，為吸引新玩家提供了機會，更重要的是讓我們能與粉絲共享拳頭的IP。通過《雙城之戰》第一季和第二季，我們學到了很多。未來，我們將推出超越粉絲期待的更精彩作品。

Q：LCK的觀看量在穩步增長，但LEC等其他聯賽的觀看量卻持平或下降。如何提升這些聯賽的吸引力？

A：過去幾年，我們在各地區嘗試了許多變革，無畏征召模式就是一個很好的例子。最初我們僅計劃在第一賽段試行，但粉絲的積極反饋以及職業戰隊和選手的意見促使我們正式引入無畏征召。此外，我們不斷優化聯賽運營模式、賽制和選人階段，努力打造最佳的競技環境。

Q：能否分享今年賽制變更和無畏征召引入后提升的具體數據？《英雄聯盟》電競以成為全球頂尖聯賽為目標已發展多年，未來還能持續多久？

A：今年的觀看量和MSI的觀賽數據均呈現良好增長趨勢。我們通過對話和問卷調查了解了粉絲的反應，整體反饋非常積極。我們也持續與教練團隊溝通，關注無畏征召的變化是否需要進一步優化。

關于《英雄聯盟》電競的可持續性，我們思考了很多。許多人說“《英雄聯盟》是跨越世代的游戲”，我們也深有同感。我們希望《英雄聯盟》電競像傳統體育一樣持續發展并保持連貫性。過去幾年，我們嘗試了多種變革和新項目，例如“傳奇殿堂”和無畏征召的引入。我們相信《英雄聯盟》電競每年都在進步。

在過去五年的運營中，我們深入了解了玩家和粉絲的需求。我們不追求單純的規模擴張，而是希望根據粉絲的喜好實現更契合的成長。我們致力于了解《英雄聯盟》玩家重視什么，放大玩家和觀眾喜愛的元素。相較于與傳統體育直接比較，我們更希望找到適合《英雄聯盟》的獨特發展路徑，讓電競與游戲共同成長，為粉絲和玩家帶來更多喜愛的體驗。

Q：職業戰隊的長期虧損問題較為嚴重。據了解，LCK有收入分成機制，拳頭游戲總部層面有哪些收入分成方式或新計劃？聽說冠軍皮膚銷售收入僅分配給選手，是否有計劃開發為戰隊創收的商品？

A：今年我們推出了全球收入池（GRP），將電競內容的收入分配給各戰隊。例如，全球先鋒賽的戰斗學院霞皮膚取得了不錯的銷售成績，粉絲反響也很積極。本屆MSI的靈魂蓮華彗皮膚及相關禮包，以及“名人堂”項目的皮膚銷售收入都為此作出貢獻。這些收入將分配給全球所有戰隊。未來我們會繼續推進類似舉措，全球總決賽皮膚也納入GRP范圍。目前的嘗試和成果令人滿意。

Q：是否有意公開具體數據？

A：我們暫無公開具體數據的計劃，但對目前的成果非常滿意。MSI和“名人堂”的銷售仍在進行中。我們一直在探索優化GRP的方法，與戰隊合作推出更吸引粉絲的商品。

Q：《英雄聯盟》電競的收入來源主要是贊助和數字商品銷售。要維持電競生態的持續發展，需要更多收入來源。目前是否有正在構思或試驗的新收入模式？

A：電競收入包括內容、贊助、門票以及周邊商品的銷售。本屆MSI的周邊商品銷售表現尤為出色。此外，我們還在構思讓粉絲感到滿意的新嘗試。我們相信，提供優質的內容是獲得良好收入的關鍵。

Q：韓國電競與傳統體育的合作非常活躍。拳頭游戲總部是否有計劃與美國職業體育聯盟等其他體育聯賽合作？

A：我們與熱愛《英雄聯盟》的運動員合作過很多精彩案例。去年我們與孫興慜合作，作為一名英超粉絲，我個人非常興奮。最近我們也與美國網球選手泰勒·弗里茨有較多合作，他是《英雄聯盟》的忠實玩家。《英雄聯盟》的競技特性與頂級運動員之間有許多共通點，這種合作也能為在家玩游戲的玩家帶來獨特體驗。

Q：拳頭游戲堅持《英雄聯盟》電競免費觀看的立場，未來會繼續保持嗎？是否有意像WWE的按次付費模式那樣對特別比賽收費？另外，是否有計劃為次級聯賽戰隊舉辦更多賽事？

A：保持《英雄聯盟》電競免費觀看非常重要，我們希望讓不同背景的粉絲都能享受《英雄聯盟》內容，目前沒有改變觀看模式的計劃。不過，我們正在嘗試如Twitch訂閱或掉落活動等多樣化方式。我們也在考慮為次級聯賽戰隊舉辦二級錦標賽。例如，LPL和LCK通過分組細化賽制，促進更豐富的競爭。這些嘗試旨在提升粉絲和選手的體驗。我們會繼續傾聽粉絲和職業戰隊的意見，探索更多新方式。