文：Hermia He

來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily）

當一切都可自制，消費者的創(chuàng)意將一發(fā)不可收拾。

往雪碧里塞茶包，這個在TikTok上爆火的網(wǎng)友腦洞，被可口可樂官方“收編”，直接推出夏季新品“雪碧+茶”（Sprite + Tea）。三得利更是主動迎合“自制”風潮，推出可樂原液，讓消費者自由發(fā)揮，兌碳酸水、加檸檬汁，甚至淋在冰淇淋上作“澆頭”。伊藤園近期也推出能把牛奶變布丁的濃縮液，把“自制”玩出新高度。

Foodaily第一時間報道了這些創(chuàng)意玩法后，引發(fā)國內消費者的熱烈討論。在國內，復刻奶茶店爆款、便利店冰杯特調等“自制飲料”也是話題不斷。

圖片來源：Foodaily視頻號評論區(qū)留言

“自制”生意背后反映出哪些消費需求，在國內有企業(yè)布局嗎？國際飲料巨頭突然熱衷于讓消費者“自己動手”，背后原因各不相同，有哪些思路值得國內企業(yè)借鑒？

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當消費者愛上“自制”，

這些生意火了

“自制”帶火了哪些生意？

近兩年，冰杯市場的快速崛起成為行業(yè)矚目的現(xiàn)象。

自農夫山泉推出3-5元冰杯并成功破圈后，一場圍繞冰杯的“自制”風潮正在年輕消費群體中迅速蔓延。“七天不重樣，十元喝到爽”，這種兼具性價比與社交屬性的消費體驗，精準擊中了年輕消費者的需求痛點。《2024年冰杯消費趨勢洞察》顯示，2024年上半年冰杯相關作品量同比增長236.3%，互動量更是激增462.6%。

這股消費熱潮正在催生新的商業(yè)機遇。

繼農夫山泉之后，蜜雪冰城以極具沖擊力的1元冰杯高調入場，進一步點燃了市場熱情，推動冰杯從細分產品升級為行業(yè)焦點。

今年，冰杯的價格也被打下來了。，與此同時，各大茶飲品牌如古茗、書亦燒仙草也紛紛上線“1元冰水/冰杯”活動來吸引客流。

行業(yè)巨頭的集體布局確實帶來了冰杯市場的突破性增長。賣冰的品牌冰力達，2022年之前只賣100萬杯，但2023年冰杯的銷量達到了5000萬杯，主要客群在便利店和商超[1]。餓了么聯(lián)合尼爾森IQ發(fā)布的《2024夏季即時零售冰品酒飲消費洞察報告》顯示，餓了么冰杯外賣量同比去年增長350%。預計2026年，冰品冰飲即時零售銷售規(guī)模有望突破630億元。

圖片來源：小紅書@肉肉和鏟屎官、@蜜雪冰城、@木馬逐風

在冰杯之前，“自制”還有一個名字叫“復刻”，這種單杯成本不到5元、配料表更透明、還能帶來成就感的復刻配方，很快成了社媒爆款，并展現(xiàn)出巨大的商業(yè)潛力。

2021年，瑞幸推出的“生椰拿鐵”不僅讓更多吃不了“苦”的消費者接受了咖啡飲品，也讓原本默默無聞的原料供應商菲諾成功走入大眾視野。

借助瑞幸成為焦點的菲諾，抓住這一機遇，采用“咖啡場景”戰(zhàn)略，推出面向C端消費者的“菲諾厚椰乳”系列產品，以滿足消費者在“自制”場景下的需求。據(jù)菲諾官方微博披露，2021年8-9月，其連續(xù)兩個月蟬聯(lián)天貓和抖音植物蛋白飲料類目銷量冠軍。

圖片來源：小紅書@Cindy切伐胖，公眾號@喜茶

現(xiàn)象級爆品生椰拿鐵的出現(xiàn)，迅速催熱果咖賽道，鮮果咖啡熱度持續(xù)飆升，橙C美式、柚C美式等爆品相繼上市。

瑞幸也曾與檸檬共和國合作，將瑞幸冷萃咖啡液和檸檬共和國的小青檸汁混合，即可調配出一杯“檸C美式”。與此同時，檸檬共和國的條裝冷榨檸檬液為消費者提供了豐富的特調靈感，檸檬液搭配烏龍茶、雪碧、椰子水等創(chuàng)意喝法層出不窮。小紅書上，“檸檬液自制飲品”相關話題下筆記數(shù)量高達62萬余篇，充分印證了其市場熱度。

為強化“特調搭檔”的品牌定位，檸檬共和國近期推出480g大袋裝檸檬液產品。單袋可復刻14杯檸檬茶，日均成本不到2元，以高性價比持續(xù)鞏固市場競爭力。

值得關注的是，國際巨頭雀巢近期也將目光投向“檸檬”，與檸檬水品牌Swoon聯(lián)合推出組合套裝，內含雀巢濃縮黑咖啡、濃縮甜香草咖啡及兩罐 Swoon 經典檸檬水，并附上特調指南供消費者參考。此套裝靈感源自TikTok上網(wǎng)友將柑橘味飲料與濃縮咖啡混合的 “自制飲品” 熱潮，進一步印證了檸檬與咖啡跨界搭配的市場潛力。

圖片來源：小紅書@瑞幸即享咖啡、@檸檬共和國LEMON REPUBLIC，雀巢

除了咖啡搭子，喜茶、茶顏悅色等新茶飲品牌也紛紛布局“自制”市場。這些品牌通過公開產品配方、推出專屬茶包等方式，成功引發(fā)消費者的復刻熱潮。

盡管國內企業(yè)已開始為消費者提供自制解決方案，但國內市場的探索仍處于初級階段，尚未形成規(guī)模。相比之下，日本市場在“自制”領域的布局更為成熟，行業(yè)巨頭已發(fā)展出差異化的競爭策略。

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讓消費者自己動手？

三得利、伊藤園、味滋康各有各招

同樣是布局“自制”賽道，日本三大食品飲料巨頭三得利、伊藤園和味滋康卻各辟蹊徑，展現(xiàn)出差異化的戰(zhàn)略布局。

不過可以確定的是，消費場景始終是巨頭布局“自制”賽道的必爭之地。

01 消費者共創(chuàng)，把“自制”賣成居酒屋標配

在中國市場，冰杯雖然成功催生了便利店調酒的創(chuàng)意風潮，卻始終未能孕育出一個具有代表性的品牌。反觀日本，老牌調味品企業(yè)味滋康卻憑借一款源自民間的調酒配方，成功打入居酒屋場景，成為佐餐新寵。

不過這款產品的誕生頗具戲劇性。2020年11月左右，一家炸串店老板本要訂購“柚子味噌（味ぽん）”，送貨員卻誤送成了“柚子醋（ぽん酢）”。不愿浪費食材的老板靈機一動，將柚子醋、清酒和碳酸水，以2:3:7的比例調配出口感清爽的“柚子醋沙瓦”，意外收獲了眾多食客的好評。

圖片來源：tourgour，圖注：（左）ぽん酢（柚子醋）：由柑橘汁和醋制成的柚子醋 ；（右）味ぽん（柚子味噌）：由柑橘汁、醋和醬油制成的柚子醋醬油

敏銳的味滋康產品公關佐藤夢紡（佐藤）立即捕捉到新商機，展開了一系列產品營銷策略。

味滋康團隊首先在社媒上搜索“柚子醋沙瓦”相關內容，并通過官方賬號點贊轉發(fā)，表達品牌對這種“自制”行為的認可和支持。隨后向啟用“柚子醋沙瓦”菜單的商家推出配套物料支持，包括定制海報、專用酒杯和杯墊等免費周邊。

這一系列舉措成效顯著，味滋康“柚子醋”官方推特粉絲從2000人猛增至2萬人，引進“柚子醋”的店鋪數(shù)量也大幅增長。

佐藤分析“柚子醋沙瓦”出圈的原因時指出，混合酒精、碳酸和調味料的趣味體驗，加上飲用醋飲的新鮮刺激感是產品出圈的首要因素，雖然無糖和醋的健康屬性也是加分項，但產品核心吸引力始終在“體驗感”。

隨著市場熱度攀升，“柚子醋沙瓦”已在居酒屋站穩(wěn)腳跟。味滋康乘勝追擊，一方面深化B2B戰(zhàn)略，與日本知名居酒屋街區(qū)展開深度合作，打造區(qū)域性的“柚子醋沙瓦圣地”；另一方面與羅森便利店聯(lián)手推出罐裝產品，成功將這款"民間自制"轉化為標準化商品。

圖片來源：1000bero，prtimes

和味滋康不同，日本的另外兩家飲料巨頭三得利、伊藤園則選擇主動向消費者提供“自制”靈感，把目標聚焦到了“濃縮飲料”。

02 大容量碳酸飲料滯銷，家庭自制成破局策略

今年2月，三得利推出“百事原液”，按4:1的比例混合碳酸水和原液，就能得到一杯原汁原味的百事可樂。新品一經面世，立即在日本社媒引發(fā)熱議，眾多網(wǎng)友紛紛曬出自己在家復刻可樂的過程。

我們不禁好奇，濃縮咖啡或茶，可以省去研磨咖啡豆、燒水、添加茶葉等繁瑣耗時的過程。然而，“百事原液”卻恰恰相反，需要額外費力用碳酸水稀釋，而且現(xiàn)在市面上都有現(xiàn)成的可樂出售，那么它還有什么優(yōu)勢呢？

三得利對此的解釋直指當代消費心理：消費者愛上自制，本質上是社交媒體價值觀的“結構性轉變”。當下年輕人渴望通過日常消費品展現(xiàn)個性與品味，而一款可以自主調配的個性化飲品，恰恰滿足了他們在社交平臺分享獨特生活方式的需求。

但Foodaily分析認為，“百事原液”更多承擔社媒引流角色，三得利的戰(zhàn)略重點在于搶占家庭消費場景。

隨著家庭結構小型化和健康意識提升，傳統(tǒng)1.5升裝碳酸飲料市場增長乏力，消費者更需要兼具互動性和體驗感的產品。

在這樣的背景下，三得利于2024年全新推出的“Home Drink Bar”濃縮飲料系列，旨在讓消費者在家中也能輕松享受現(xiàn)調飲品的樂趣，“百事原液”就隸屬于該系列。

圖片來源：三得利

圖注：三得利“Home Drink Bar”濃縮飲料系列

三得利品牌營銷部的宮內優(yōu)洋提出了對“家庭”場景的看法：如果單純追求原汁原味，超市購買的成品無疑是最佳選擇。但與家人朋友共同制作飲料的過程，本身就是一種珍貴的互動體驗。

產品上市后，平時有碳酸飲料飲用習慣的家庭也給予了積極評價，稱“可以隨心所欲地飲用，不用擔心大容量飲料帶來的漏氣問題”。

03 加點牛奶秒變甜點，零食化成乳酸菌飲料新增量

日本另一飲料巨頭伊藤園同樣瞄準了“濃縮飲料”賽道，創(chuàng)新性地推出了一款能將牛奶轉化為果凍的液體基料——“優(yōu)格搭子（ヨーグルチェ）”。

如視頻所示，只需將牛奶和“優(yōu)格搭子”以2:1的比例混合，牛奶即可變成口感類似果凍的甜品，而當比例調整為4:1時，就能得到一杯酸奶口感的飲品。

其背后的科學原理是凝膠化反應。當“優(yōu)格搭子”中的果膠與牛奶中鈣離子相遇時，兩者就會像磁鐵吸附鐵屑般緊密結合，形成一張立體“網(wǎng)兜”（凝膠化反應），將牛奶中的水分和蛋白質牢牢鎖住，形成半透明彈潤的凝膠。隨著牛奶添加量的增加，雖然“網(wǎng)兜”中的果膠總量不變，但濃度被稀釋，從而實現(xiàn)了牛奶→果凍→酸奶的質地轉變。產品中還添加了專有乳酸菌“ST9618”，進一步強化了健康屬性。

這款產品的靈感來自于伊藤園對乳酸菌飲料市場的洞察：乳酸菌飲料的消費場景正在從早餐向零食轉變。

日本市場調研機構MyVoice的調查數(shù)據(jù)也為這一洞察提供了有力佐證。問卷結果顯示，乳酸菌飲料的三大主要消費場景依次為：早餐時段、零食、休閑時刻。值得注意的是，在“零食”這一消費場景中，女性消費者的選擇比例顯著高于男性[2]。這一數(shù)據(jù)預示著零食場景可能成為推動乳酸菌飲品下一輪增長的關鍵引擎。

因此，從場景策略的角度來看，“優(yōu)格搭子”的優(yōu)勢在于它既保留了乳酸飲品的健康屬性，又通過"甜品化"改造拓展了消費場景。消費者不僅能根據(jù)口味偏好自由調節(jié)濃稠度，其趣味性的制作過程更是解決了兒童抗拒飲用純牛奶的痛點。

從以上三個案例不難看出，無論是通過“用戶共創(chuàng)”打開居酒屋市場，還是以“家庭互動體驗”重構碳酸飲料價值、用“零食化轉型”拓展乳酸菌飲料飲用場景，消費場景無疑是品牌在“自制”熱潮下切入賽道的重要策略。

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小結

當前社媒掀起的“自制”飲料風潮，本質上反映了消費者未被滿足的深層訴求——創(chuàng)造社交貨幣和情緒價值。“自制”的快樂不止調配和享用的過程，將它分享到朋友圈、小紅書，或者成為朋友間的談資，這份快樂便得到了二次放大。

對國內企業(yè)而言，將產品功能與社交屬性簡單結合已成為常規(guī)營銷手段。而日本三巨頭通過差異化布局詮釋了“場景制勝”的商業(yè)邏輯，這或許能為企業(yè)在“自制”經濟中贏得先機提供一些啟發(fā)和思考。

參考資料：

[1] 突然爆火！3.5元1杯，成年輕人解暑“新寵” | 新聞晨報

[2] 【乳酸菌入り飲料に関する調査】乳酸菌入り飲料選定時の重視點は、「価格」「機能?効果」「飲みやすさ」「味」が飲用者の4割前後。2020年調査と比べて、「機能?効果」が増加 | Prtimes

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