或許只是看上去很美。
作者|小遙
國內(nèi)外影視圈中,影視公司想要利用手中IP創(chuàng)造多元且持久收益的例子層出不窮,只是成功者少之又少。
一個例子是,手握《喜羊羊與灰太狼》《巴啦啦小魔仙》《鎧甲勇士》等國民IP的奧飛娛樂,曾以改編電影,打造游戲、玩具、母嬰用品和潮玩手辦等衍生品,建設主題樂園等多種方式進行IP變現(xiàn),卻未能改變近十年營收增長有限,半數(shù)時間都在虧損的狀況。
但這樣的嘗試卻沒停過。
眼下,光線傳媒也正在成為其中一員。
01 解藥
2025上半年的最后一天,《哪吒之魔童鬧海》(簡稱《哪吒2》)以上映153天、累計票房159.1億元告一段落。
但它的故事還沒有結束。8月下旬,它會以英文配音版陸續(xù)在美國、加拿大、澳大利亞和新西蘭陸續(xù)上映。
國內(nèi)同樣如此,不過是以另一種形式出現(xiàn)在人們眼前。
首先是數(shù)量眾多的周邊產(chǎn)品,除各品牌的聯(lián)名外,《哪吒2》出品方光線傳媒在其上映前開發(fā)了潮玩、手辦、卡牌、出版物等衍生品,當前這些衍生品已經(jīng)在泡泡瑪特等合作方的店鋪進行銷售;其次,光線傳媒計劃將于今明兩年推出公司的線上品牌店與線下品牌店,三年后推出首款3A游戲,同時,公司還在與多地洽談建造主題樂園的事宜,而這些場景中自然少不了哪吒的元素。
可以看出,光線傳媒在努力地延續(xù)哪吒的熱度。
而這不僅是為了當下的利益,還有對未來的鋪墊。2025年4月的投資者交流會上,光線傳媒表示公司定位將由“高端內(nèi)容提供商”向“IP創(chuàng)造者和運營商”轉型,后續(xù)在不到一個月的時間內(nèi)接連開了兩家業(yè)務與IP相關的公司。
5月27日,一家名為“十月光線科技”,經(jīng)營范圍包括動漫游戲開發(fā)、玩具、動漫及游藝用品銷售的公司在北京成立,大股東是光線傳媒旗下公司北京光線影業(yè);6月25日,光線影業(yè)(廣州)有限公司成立,經(jīng)營范圍為玩具、動漫及游藝用品銷售、游藝及娛樂用品銷售等,由北京光線影業(yè)全資持股。
光線轉型,最直接的刺激大概來自《哪吒2》衍生品巨大的收入規(guī)模。光線傳媒董事長王長田曾給出一組數(shù)據(jù):“現(xiàn)在有人推測《哪吒2》帶來的整個GDP的增量會超過2000億元人民幣,據(jù)不完全的統(tǒng)計,我們授權的一部分產(chǎn)品,最多的一個產(chǎn)品門類大概帶來上百億的銷售額。《哪吒2》讓衍生品的開發(fā)商、生產(chǎn)商、銷售商,得到了很大的市場紅利,幾百億的銷售額。到最后我估計上千億衍生品銷售額是完全有可能的。”
而衍生品市場規(guī)模龐大的背后,是情緒消費在近兩年迅速崛起,對于影視公司來說,正可以利用手中的眾多IP進入這個還在上升的賽道。
另一個更重要的原因,光線傳媒也已在宣告轉型時給出:“原來我們是電影的生產(chǎn)者,主要的收入和利潤來自于電影項目,以票房為主,也有一部分藝人經(jīng)紀、版權、音樂等收入,還有劇集的收入。但總體來講,這些收入具有波動性,可復制性和可持續(xù)性偏弱。”
這的確是光線傳媒近幾年較為突出的問題,翻閱財報可以發(fā)現(xiàn),光線傳媒的業(yè)績自2018年以來便存在很大的波動——公司營收在2018年僅為14.92億元,第二年便幾乎翻倍達到28.29億元,而疫情期間,光線傳媒營收、凈利等指標的變動幅度多次超過100%;營收占比在70%以上的電影及相關衍生業(yè)務,業(yè)績不穩(wěn)定則更加明顯:2018年以來的7年中,有三年營收變動幅度超過了60%,毛利率也曾在三年內(nèi)由最高59.87%下降至13.13%。
不過,業(yè)績波動大并非光線傳媒獨有的煩惱,知名影視公司華誼兄弟的業(yè)績同樣并不穩(wěn)定——2024年,其營收僅為4.65億元,相當于巔峰時期2017年的11.8%,2018年首次由盈利8.28億元轉變?yōu)樘潛p11.69億元后持續(xù)處于虧損狀態(tài)。
這一方面是由行業(yè)性質(zhì)決定的,比如內(nèi)容制作周期長、上映效果不可控導致付出得到的回報不確定,另一方面也與近年來行業(yè)的低迷有關。
出于爆款較少等原因,國內(nèi)電影票房和觀影人次在2016年開始出現(xiàn)增速放緩跡象,并在受到疫情沖擊后暴跌。盡管行業(yè)在封控解除的2023年略有復蘇,但因為觀眾觀影習慣改變、優(yōu)質(zhì)作品供給不足,2024年再次陷入低迷,票房和觀影人次同比下降了22.7%和23.1%,均低于2015年水平。
同時,光線傳媒不是第一次想要通過拓展業(yè)務的方式來分散風險。
由于手游和直播在當時十分火熱,光線傳媒在2014年和2016年通過收購相關公司股權的方式進軍動漫游戲和視頻直播領域。只是,不久后,這些業(yè)務便因光線對相關公司股份的減持,或業(yè)績占比下降至10%以下,不再出現(xiàn)在光線傳媒的財報中。
衍生品業(yè)務對它來說也并不陌生。2016年,光線傳媒便正式涉足電商及衍生品業(yè)務,其發(fā)展情況從未被單獨披露,但從外界表現(xiàn)來看,恐怕并不成功——2016年公司為銷售衍生品開設了天貓旗艦店,因衍生品質(zhì)量參差不齊,店內(nèi)銷售一路走低,2017年底,該店商品被全面下架,2019年8月,天貓平臺已搜索不到相關店鋪。
如今,IP生意又一次被光線傳媒提起,并視為公司業(yè)績波動大、回報不確定性強、收入來源單一等問題的解藥。
02 幻覺
做IP生意對光線傳媒來說并不稀奇,對于影視行業(yè)來說也并不新鮮。
早在十幾年前,影視行業(yè)便開始了探索IP變現(xiàn)的可行路徑。
短期帶來收入的快消品聯(lián)名、衍生品開發(fā),能夠實現(xiàn)長尾效應的影游聯(lián)動、多媒介演繹、打造文旅項目,都是業(yè)界給出的答案。
不能否認的是,這些答案有效過。
2015年,隨影視劇播出上線的《花千骨》同名手游,憑借前者的人氣——全劇平均收視率破2、刷新了中國電視劇網(wǎng)絡播放量最高紀錄和電視周播劇收視最高紀錄,獲得了巨大成功:安卓版發(fā)布一周達到日活破百萬,在iOS暢銷榜前十待了接近三個月,單月流水曾達到2億元左右;次年,《幻城》電視劇與手游同步上線,既增強了雙方的營銷效果,也帶來實際收益:電視劇開播當晚登頂同時段全國網(wǎng)和城市網(wǎng)收視第一,手游上線首月流水突破千萬。
《山河令》紅線手繩、收藏卡、折扇、發(fā)簪等官方周邊物品的銷售額超過2000萬元,《慶余年2》的盲盒銷量超過20萬個,卡牌的GMV在劇集播出之前便達到了2000萬。
《獵罪圖鑒》《沉默的真相》等影視作品改編的舞臺劇上座率可觀,迪士尼、環(huán)球影城等主題樂園在全球長盛不衰,也證明著影視IP多途徑變現(xiàn)的可行。
但它們并不是每一次都奏效。
《花千骨》之后,《楚喬傳》《羋月傳》等多部影視作品都曾效仿推出同名游戲,由于游戲質(zhì)量和運營不佳、影視劇受眾與手游用戶匹配度有限等原因,相較于劇集的高收視率,這些游戲的反響平平:《楚喬傳》手游上線40天后便從開始時的iOS暢銷榜第8名跌落至第195名,《羋月傳》手游則從未進入過暢銷榜前100名。大多數(shù)嘗試成為失敗案例之后,“影游聯(lián)動”的溫度也逐漸降了下來。
瀘州老窖結合《三生三世十里桃花》劇情推出的“桃花醉”產(chǎn)品在劇集熱播時供不應求,然而,當公司加量生產(chǎn),第二批產(chǎn)品卻因生產(chǎn)周期較長,完成生產(chǎn)時劇集的熱度已消散而滯銷。
此外,由于IP熱度的持續(xù)性有限、園區(qū)在建設和運營上存在不足等原因,華誼兄弟在蘇州、濟南、南京等地落地的實景娛樂項目“電影小鎮(zhèn)”“電影世界”紛紛虧損、閉園的結局,公司品牌授權及實景娛樂業(yè)務的收入也并不樂觀,自2018年以來的7年中,除2020年外均呈現(xiàn)同比下降的趨勢,2024年該業(yè)務的營收為188.68萬元,僅為2017年2.58億元的0.7%。
圖:7月5日,“蘇州華誼兄弟電影世界”正式更名為“蘇州陽澄半島樂園”
光線傳媒曾經(jīng)著力打造的實景娛樂項目,后續(xù)進度也不算迅速。2014年~2017年,光線傳媒多次宣布籌備推出“光線中國電影世界”實景娛樂項目,并與上海、大連、湖南、揚州的相關部門達成協(xié)議。但后續(xù)只有揚州一地進行了建設,且目前該地的諸多項目中僅有部分已經(jīng)投入運營。
而這些意味著,想要做IP生意,可能會面臨以下問題:
如果選擇在影視作品上映前便進行IP周邊產(chǎn)品的開發(fā),便可能存在觀眾對影視作品的喜愛不直接轉化為對相關產(chǎn)品的付費意愿、觀眾為相關產(chǎn)品付費意愿的持續(xù)程度有限、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求在數(shù)量和周期上錯配等風險;而即使拋開這些風險,提前的投入也會成為一種杠桿,讓人氣高的作品帶來更多收入,差強人意的作品造成更大虧損,進一步加劇業(yè)績的不穩(wěn)定。
選擇較為穩(wěn)妥的確認影視作品效果后再進行投入的做法,則對開發(fā)、生產(chǎn)的響應速度提出了較高的要求——畢竟一個IP的熱度能持續(xù)多久并不由發(fā)行方完全掌控,對于影視公司來說,這同樣不簡單。
因此,IP生意能夠成為當下問題的解藥,更像是哪吒爆火為光線傳媒帶來的一場幻覺——看上去很美,實際做起來卻可能存在很大的差別。
頭圖來源|AI制圖
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