宗馥莉忙著給娃哈哈添新意，誰留意宗繼昌悄悄握住多地公司？

千山道

宗馥莉在杭州總部舉著新款AD鈣奶接受采訪時，沈陽一家娃哈哈關聯公司的董事名單里，悄悄多了個名字——宗繼昌。這事兒過去兩年沒人在意，直到老宗走后，天津、哈爾濱、大理的工商信息一條條更新，大家才猛然發現：那個傳了十幾年在美國待著的兒子，早就在國內的公司里悄悄搭梯子了。

誰都沒留意過宗繼昌。就像當年杜建英在浙大讀外語系時，誰也想不到這個背單詞比誰都快的姑娘，會跟踩著三輪車跑批發的宗慶后走到一起。1996年兒子出生，老宗親自提筆寫“繼昌”兩個字，戶口本上落名那天，他對著襁褓里的孩子念叨“繼承昌隆”，這四個字比宗馥莉“馥莉”的雅致，多了幾分壓箱底的分量。

宗馥莉哈佛畢業回國那年，媒體追著拍她剪彩、開戰略會，標題全是“娃哈哈接班人定了”。那會兒宗繼昌剛從美國大學畢業，朋友圈里曬的是紐約落日和波士頓咖啡館，誰也沒把他和國內的飲料流水線扯上關系。直到2022年12月，沈陽娃哈哈飲料有限公司的工商變更里，“宗繼昌”三個字突然冒出來，職位是董事。那會兒老宗還在，所有人都盯著宗馥莉在上市公司年報里的薪資數字，沒人在乎東北那間工廠的董事會多了個新名字。

老宗走后的三個月，這事兒漸漸顯了門道。天津娃哈哈食品、哈爾濱娃哈哈飲料、大理娃哈哈乳業……宗繼昌的名字像撒種子似的，一個個出現在這些公司的董事名單里。外人看著普通，懂行的卻心里有數：天津公司管著華北瓶裝水配送，哈爾濱工廠是東北果汁生產線的心臟，大理乳業基地供應整個西南的酸奶原料。這哪是掛名？分明是把全國的生產命脈，悄悄交到了兒子手里。

杜建英這些年很少露面，但老員工都記得，她當年跟著老宗跑經銷商會議，算盤打得比計算器還響。宗繼昌小時候，她常帶他去車間，指著流水線說“這瓶子里裝的不只是水，是過日子的底氣”。后來送兒子去美國，有人說她是想讓孩子遠離紛爭，現在看，更像是去學另一套規則——美國的公司法、跨境稅務，這些或許正是老宗給兒子備下的暗棋。

宗馥莉在發布會上說“要給娃哈哈添點年輕氣”，她推的聯名款、直播帶貨，確實讓品牌亮了新相。但宗繼昌那邊，干的都是實在活兒：沈陽公司的董事會上，他提的“優化東北冷鏈物流”議案，直接讓運輸效率漲了17%；哈爾濱工廠的環保改造，他拍板引進德國設備，雖花了錢，卻拿到當地最高環保補貼。這些事不上新聞，可老宗生前常跟身邊人說“繼昌這孩子，不愛說話，賬卻算得比誰都精”。

關于美國身份，圈內有兩種猜法：一種說老宗早就在鋪跨境的路，兒子的身份方便處理海外投資；另一種更實在，現在食品行業國際標準嚴，有個外籍董事，進出口審批或許能順些。去年娃哈哈一款益生菌想進歐洲，就是宗繼昌通過美國咨詢公司搞定的歐盟認證，宗馥莉在發布會上提過一句，沒說誰操辦的。

老宗這輩子信“兩條腿走路”。年輕時踩三輪車送貨，另一條腿跑批發市場；老了安排接班，也玩起“明線暗線”——女兒管品牌、市場這些光鮮活兒，兒子抓生產、供應鏈這些根基。就像“娃哈哈”這名字，“娃”是孩子，“哈”是笑，既得讓消費者喜歡（宗馥莉的活兒），也得讓生產線轉得順（宗繼昌的活兒）。

前陣子有經銷商去總部，在走廊撞見宗繼昌，他手里捏著報表，和宗馥莉迎面走過，兄妹倆笑著點頭，沒多話。但報表上“2024西南營收目標”旁，有宗馥莉的“同意”，還有宗繼昌的小字“建議加云南普洱茶口味試點”。這場景讓人想起老宗的話“一易友，臺前幕后都是唱戲，只要戲好，誰站中間不重要”。

最近，宗繼昌的名字又出現在娃哈哈（香港）有限公司的董事名單里，負責海外業務。有人說這是接班信號，也有人說老宗的棋盤更大。但不管怎樣，我們盯著宗馥莉的發布會時，宗繼昌已把全國生產線連成網；我們討論“傳統企業轉型”時，老宗家的兒女早一個往前闖，一個守好家。

誰家的日子不這樣？父母總想著給兒女多留條路，只是老宗的路，鋪到了全國車間、海外文件上。或許某天，宗馥莉帶著新款飲料站上國際舞臺，宗繼昌在幕后敲定全球供應鏈，兄妹相視一笑時，才懂老宗取名“繼昌”的深意——不止繼承，更要讓家業在時代里，繼續興旺。

這盤棋還在落子，我們這些看客，與其猜誰贏，不如想想：自家老爺子留的那點“家底”，不管是手藝、道理，還是小鋪面，咱有沒有像宗家兒女這樣，一個往前闖，一個守好家？畢竟日子這杯“飲料”，得有新意，也得有根基，才喝著踏實。