能把娃哈哈從一個(gè)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，一手做成國(guó)內(nèi)飲料巨頭，宗慶后這 “掌門人” 的能耐絕對(duì)不一般。

難得的是，他們這一大家子不光他自己厲害，兄弟姐妹也都挺能打拼，在各自領(lǐng)域做出了成績(jī)，就連宗家小輩也是個(gè)個(gè)出色。

但別看宗家現(xiàn)在這么興旺，其實(shí)當(dāng)年也都是從苦日子里熬出來的。

苦日子熬出真人品

宗慶后出生于1945年，雖然是南宋名將宗澤的第36代子孫，但在他小時(shí)候，家里的生活依然捉襟見肘。

宗慶后有4個(gè)弟弟妹妹，一家7口擠在一間小破屋里，轉(zhuǎn)個(gè)身都費(fèi)勁。父親因?yàn)樘厥馇闆r受了影響，家里頂梁柱倒了，就全靠他媽當(dāng)老師那點(diǎn)工資過日子。

在宗慶后的記憶里，小時(shí)候經(jīng)常是吃完上頓沒下頓，實(shí)在沒辦法，小妹妹就只能送到親戚家養(yǎng)活。

宗慶后初中畢業(yè)后，趕上上山下鄉(xiāng)，天天在海邊挖海涂，那活兒累得能把人榨干。

要說他體力算好的，可架不住活兒重，一天得吃五頓飯才能扛住。

但哪有菜啊？就抓點(diǎn)海螺，就著白米飯往下咽，連這米飯都得自己掏錢買，日子過得是真苦。

可就這累到直不起腰的日子，他還非得較勁兒爭(zhēng)第一，別人都癱在那兒不想動(dòng)，他偏領(lǐng)著人加班干。

為啥這么拼？說白了就是不服輸——干了就得干到最好，不能被人比下去。

這段苦日子沒白熬，把他骨子里那股韌勁兒全逼出來了。能扛事、不服輸?shù)男愿瘢褪悄菚r(shí)候一天天干出來、練出來的。

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)

后來他創(chuàng)業(yè)那陣子，剛好趕上1987年文教局要把校辦企業(yè)經(jīng)銷部對(duì)外承包，條件是每年得給文教局交4萬塊錢利潤(rùn)。

這活兒其實(shí)不算多吃香，因?yàn)橹斑@企業(yè)一年也就掙幾千塊，好多人都猶豫著要不要接。

可宗慶后不一樣，他等這種機(jī)會(huì)等了好多年，說啥也不能放掉。

別人還在盤算4萬塊能不能扛住，他直接拍板：每年交10萬！就這一句話，直接把承包權(quán)拿了下來。

剛開始干的時(shí)候，真沒啥大生意，就是給學(xué)校送送作業(yè)本、夏天賣賣冰棍，一點(diǎn)點(diǎn)攢錢，好湊夠給文教局的費(fèi)用。

那會(huì)兒掙的都是辛苦錢，一分一毛都得摳著算。

轉(zhuǎn)機(jī)出在1988年，他開始代理中國(guó)花粉口服液。這東西當(dāng)時(shí)特別火，他靠這個(gè)賺了第一筆像樣的錢。

可沒過多久，有消息說這口服液對(duì)孩子不好，可能導(dǎo)致早熟。宗慶后一點(diǎn)不含糊，立馬停了合作 —— 賺錢重要，可不能砸了自己的招牌。

不過這段經(jīng)歷也讓他看明白了：中國(guó)家長(zhǎng)太重視孩子的成長(zhǎng)發(fā)育了，這背后藏著大機(jī)會(huì)。

于是他干脆自己組隊(duì)，琢磨著做一款真正適合孩子的營(yíng)養(yǎng)品。

1989 年，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液就推出來了，加上那句火遍全國(guó)的廣告 “喝了娃哈哈，吃飯就是香”，一下子就火透了大江南北。

到了九十年代，幾乎沒人不知道這牌子。

其他兄弟姐妹也很能打

宗慶后自己闖下了這么大的家業(yè)，家里的兄弟姐妹也沒閑著，而且也都并非等閑之輩。

3個(gè)成了老總，還有一個(gè)是華僑，個(gè)個(gè)在自己的領(lǐng)域里做得有模有樣。

先說弟弟宗澤后，早年在美國(guó)待了二十多年，后來回國(guó)創(chuàng)業(yè)，開了家杭州宗盛智能科技有限公司。

不過他后來遇到點(diǎn)麻煩，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的糾紛，被法院強(qiáng)制執(zhí)行了六千多萬，還被限制了高消費(fèi)，也算經(jīng)歷過起起落落。

二弟宗慶瑞，干的是食品助劑的生意，是杭州三和食品助劑廠的廠長(zhǎng)。

這行當(dāng)聽著不起眼，其實(shí)跟食品生產(chǎn)離不了，就像給食品加工當(dāng) “幫手”。

娃哈哈做飲料，說不定就用得上他這邊的東西，兄弟倆的業(yè)務(wù)也算能搭上邊。

妹妹宗蕊，打理著海寧金鹿香精香料有限公司，她是公司法人。

咱們喝的飲料、吃的零食，里頭的香味好多都是香精香料調(diào)出來的，她這公司就專門干這個(gè)活兒。

跟娃哈哈這種做食品飲料的企業(yè)，正好是上下游的合作關(guān)系，能幫著把產(chǎn)品味道調(diào)得更吸引人。

最小的弟弟宗宇后，是浙江誠(chéng)信包裝材料有限公司的董事長(zhǎng)。

咱們買的娃哈哈飲料，瓶子、包裝盒這些，都得靠包裝材料公司來做，他這家公司就專門提供這些。

從包裝上給產(chǎn)品 “穿好衣服”，既保護(hù)了產(chǎn)品，也能幫著提升外觀，跟宗慶后的業(yè)務(wù)聯(lián)系得挺緊密。

可以說這幾位兄弟姐妹，雖說做的行當(dāng)不同，但仔細(xì)看，大多都跟食品、飲料產(chǎn)業(yè)鏈沾著邊。

從娃哈哈1987年起步后，他們也陸續(xù)在相關(guān)領(lǐng)域扎根發(fā)展。你幫我搭把手，我給你添點(diǎn)力，慢慢就在各自的領(lǐng)域闖出來自己的小天地。

孩子們也很厲害

歲月不饒人，現(xiàn)在老一輩人年紀(jì)都大了，宗慶后也不在了，他的兄弟姐妹也大多從臺(tái)前退到了幕后，不再管具體的事兒。

現(xiàn)在家里的大小擔(dān)子，自然慢慢都落到了年輕一代身上。

這些年輕人也確實(shí)能頂事兒，把家里的事業(yè)接了過來，還打理得有模有樣。

就像宗慶后的女兒宗馥莉，接掌娃哈哈后，不僅把老牌子穩(wěn)住了，還試著搞了些新花樣。

只是在2025年7月，宗馥莉突然遇上了遺產(chǎn)方面的麻煩。

有三個(gè)自稱是她同父異母弟弟妹妹的人，在香港把宗馥莉告了。

按這三個(gè)人拿出的文件說，2003年的時(shí)候，宗慶后讓手底下的人在香港匯豐銀行，給這三個(gè)非婚生的孩子各開了一個(gè)離岸信托賬戶，每個(gè)賬戶里本該有7億美元。

但當(dāng)時(shí)錢沒給到位，原計(jì)劃是以后用娃哈哈集團(tuán)的分紅一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)滿。可宗馥莉這邊的律師卻說，壓根就沒聽過宗慶后有過這么個(gè)安排。

這事兒一出來，確實(shí)挺讓人意外，畢竟在大家印象里，宗慶后一直是個(gè)低調(diào)穩(wěn)重的形象。

對(duì)外提到家庭時(shí)，總讓人覺得他是個(gè)對(duì)女兒上心、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的好父親、好老公。

這些年，宗馥莉也確實(shí)扛住了考驗(yàn)，從基層一步步做到接班人的位置，早就得到了大家的認(rèn)可。

所以現(xiàn)在不少人心里，更希望宗馥莉能勝訴，畢竟她跟著父親打拼這么多年，對(duì)娃哈哈的感情和付出有目共睹。

大家也更愿意看到，這位正統(tǒng)接班人能穩(wěn)穩(wěn)接過擔(dān)子，讓父親留下的這份家業(yè)繼續(xù)好好走下去。大家對(duì)此怎么看呢？