正午時分，大統(tǒng)路中華新路口的藍(lán)色停車區(qū)里，外賣員小吳利落地鎖好電瓶車，拎起保溫箱快步走向百米外的寫字樓。“以前找地方停車像‘打游擊’，現(xiàn)在有了專屬區(qū)域，我們送餐更高效了！”他笑著說。

這個讓騎手們交口稱贊的停車區(qū)，三個月前還是另一番景象：人行通道上電動車橫七豎八，行人得側(cè)身艱難穿行。如今，規(guī)整的停車線、醒目的指示牌、500個新增車位，商圈周邊變得干凈整潔。

這一改變，得益于天目西路街道中興金融綜合網(wǎng)格工作站黨建引領(lǐng)下的“多格合一”工作模式。通過多部門合力，成功解決了這一困擾金融街1fs商圈的非機(jī)動車亂停放難題。

500個車位解了“燃眉之急”

滬太路中華新路口、大統(tǒng)路中華新路口，兩處“p+w”外賣非機(jī)動車停車區(qū)正式啟用，藍(lán)色標(biāo)識牌清晰醒目。

“p是停車（parking），w是步行（walking）。”中興金融綜合網(wǎng)格網(wǎng)格長指著標(biāo)識牌解釋道，“這個新模式既保障了小哥的配送效率，又解決了商圈內(nèi)外賣電瓶車亂停放問題。”

嶄新的停車區(qū)里，地面標(biāo)線整齊劃一，外賣小哥有序停放車輛后，步行幾十米即可到達(dá)金融街核心商圈。

大統(tǒng)路中華新路口的p+w

與此同時，金融街片區(qū)沿街路面新劃的停車線也“上崗”了。經(jīng)過擴(kuò)容，非機(jī)動車位總量增至500個左右，極大方便了金融街入駐企業(yè)員工的非機(jī)動車停車需求。

從“亂象叢生”到“會診開方”

作為商務(wù)樓宇密集區(qū)，金融街1fs商圈曾因外賣電動車亂停放成了“老大難”。為了節(jié)省時間，有些外賣小哥把車停放在辦公樓外的人行通道上，不僅給企業(yè)員工和周邊居民帶來諸多不便，還破壞了片區(qū)的整體形象。

今年初，隨著興業(yè)銀行6000名員工入駐，停車矛盾進(jìn)一步激化。“企業(yè)提出增設(shè)非機(jī)動車位的需求，物業(yè)和白領(lǐng)的投訴也集中涌現(xiàn)。”網(wǎng)格長回憶道。問題被列為網(wǎng)格重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，成為檢驗(yàn)“多格合一”治理效能的試金石。

中興金融綜合網(wǎng)格黨建聯(lián)席會議平臺隨即啟動，一張由交警、派出所、管理辦、平安辦、北京金融街第一太平戴維斯物業(yè)、豐泰地產(chǎn)代表等多方力量組成的“治理網(wǎng)絡(luò)”快速鋪開。

在調(diào)研過程中，各方深入金融街沿街區(qū)域及辦公樓周邊，詳細(xì)了解外賣小哥非機(jī)動車停放現(xiàn)狀，分析問題成因。經(jīng)過充分討論，一套“組合拳”方案迅速敲定：管理辦調(diào)派專人協(xié)助物業(yè)監(jiān)管停車情況；城運(yùn)中心和黨群中心協(xié)調(diào)物業(yè)加裝外賣取餐柜；交警評估 “p+w”停車區(qū)選址；物業(yè)負(fù)責(zé)日常維護(hù)——各方分工明確，卻又環(huán)環(huán)相扣。

黨建引領(lǐng)下的“協(xié)同作戰(zhàn)”

方案確定后，聯(lián)合整治行動正式打響。管理辦調(diào)派的管理人員與物業(yè)保安協(xié)同作戰(zhàn)，在外賣高峰期對金融街1fs及周邊地區(qū)進(jìn)行巡查，引導(dǎo)外賣小哥將非機(jī)動車停放在指定區(qū)域，對違規(guī)停放行為進(jìn)行勸導(dǎo)和糾正。同時，管理辦還負(fù)責(zé)在非高峰期維護(hù)金融街沿街非機(jī)動車停放秩序，確保整個片區(qū)非機(jī)動車停放規(guī)范有序。城運(yùn)中心及黨群中心積極與物業(yè)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)外賣取餐柜的加裝工作，并協(xié)助物業(yè)做好取餐柜的日常維護(hù)管理。

“剛開始的時候，有些外賣小哥不太熟悉新的停車規(guī)定，我們會耐心地引導(dǎo)他們，告訴他們指定的停車區(qū)域在哪里。”網(wǎng)格長介紹。隨著時間的推移，外賣小哥逐漸養(yǎng)成了規(guī)范停車的習(xí)慣，違規(guī)停放的現(xiàn)象明顯減少。如今，高峰時段的巡查已轉(zhuǎn)為常態(tài)化管理。

外賣取餐柜的加裝和維護(hù)也功不可沒。物業(yè)安排專人定期清理，確保餐品存放有序，以前找錯柜、拿錯餐的情況少了，小哥配送效率更高了。

從“各管一段”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，背后是“多格合一”的機(jī)制優(yōu)勢。“以前協(xié)調(diào)部門得層層匯報(bào)，現(xiàn)在一個黨建聯(lián)席會議就能敲定分工。”網(wǎng)格長表示，黨建聯(lián)席會議打破條塊分割，讓部門資源“下沉”到網(wǎng)格；人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表等多元主體參與，使方案更貼合實(shí)際需求。

陽光下，“p+w”停車區(qū)的藍(lán)色標(biāo)識牌在格外醒目。在這里，黨建引領(lǐng)的治理智慧正化作看得見的變化：人行道寬敞了，商圈“顏值”高了，往來的人們腳步輕快了。中興金融街的故事，正是上海這座超大城市精細(xì)化治理的生動注腳——用繡花功夫破解民生難題，讓城市更有序，更溫暖。

（圖片：天目西路街道）

上觀號作者：上海靜安