當(dāng)智能噴淋系統(tǒng)在園區(qū)劃出節(jié)水弧線，當(dāng)電子秤在食堂實(shí)現(xiàn)“克重計費(fèi)”，當(dāng)閑置電話線化作效益增長點(diǎn)……武漢市煙草專賣局(公司)正用“節(jié)約密碼”解鎖高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

2025年5月，武漢市煙草專賣局(公司)后勤服務(wù)中心即刻啟動“綠色革命”，以“工程管控、智慧餐飲、資源盤活、公車改革”四輪驅(qū)動，推動節(jié)約理念從“紙面”落到“地面”。用一組組亮眼數(shù)據(jù)書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃“綠色動能”。

“過去維修費(fèi)用靠估算，現(xiàn)在每一筆都算得清清楚楚。”后勤服務(wù)中心工程組負(fù)責(zé)人介紹。為破解房屋維修成本居高不下的難題，中心創(chuàng)新費(fèi)用測算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行核算機(jī)制，并精準(zhǔn)扣除質(zhì)保期內(nèi)由原施工單位負(fù)責(zé)的維修面積。

“算細(xì)賬、摳細(xì)節(jié)”的做法，預(yù)計將使2026—2027年維修預(yù)算降低14.29%，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，為企業(yè)發(fā)展省下“真金白銀”。

步入園區(qū)，節(jié)能降耗的“小細(xì)節(jié)”隨處可見。后勤服務(wù)中心在節(jié)水管理上“巧做文章”，消防水池清洗周期由每季度一次調(diào)整為每半年一次，預(yù)計年節(jié)約用水5400噸。

“以前澆灌靠人工拉水管，現(xiàn)在智能噴淋系統(tǒng)定時定量，既省水又省力。”園區(qū)綠植澆灌全面升級為智能噴淋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)水增效雙提升。

智能噴淋系統(tǒng)。

在用電方面，適時打出“分時控制+溫度管控+設(shè)備限用”組合拳，公共區(qū)域照明實(shí)行“靈活開關(guān)”，空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，熱水寶使用時間限定為每年11月至次年5月。通過一系列精細(xì)化管理舉措，園區(qū)用電效率顯著提升，能耗支出持續(xù)下降。

“吃多少拿多少，自助稱重計費(fèi)，再也不用擔(dān)心浪費(fèi)了!”在市局(公司)機(jī)關(guān)食堂，員工們對上新運(yùn)行的智慧管理模式贊不絕口。

員工按需取餐、精準(zhǔn)計費(fèi)，有效破解傳統(tǒng)固定份量帶來的浪費(fèi)問題。同時，通過分析剩餐數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整菜品口味與種類，推廣“一料多菜、一菜多味”烹飪模式，提升食材利用率。如今，“光盤行動”成為新風(fēng)尚，厲行節(jié)約理念深入人心，食堂管理實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智慧躍升。

食堂管理精細(xì)化。

術(shù)業(yè)有專攻，撬動成本“雙下降”。雙線分離、雙軌托管，食材端交由供應(yīng)鏈頭部企業(yè)專營，依托全國集采平臺和冷鏈倉網(wǎng)優(yōu)勢，米面糧油直采比例達(dá)90%，蔬菜鮮肉一日兩配，既鎖鮮又壓價；服務(wù)端引入專業(yè)團(tuán)餐公司，廚師、保潔、營養(yǎng)師整建制進(jìn)駐，HACCP體系、菜品留樣、農(nóng)殘檢測一步到位。“雙線”協(xié)同運(yùn)行一年，成本下降、品質(zhì)上升，2024年獲得中國烹飪協(xié)會“顧客滿意的全國營養(yǎng)健康食堂”稱號。

“美團(tuán)模式”助力，“線上訂餐”省心省力。后勤服務(wù)中心在全市部分基層所部試點(diǎn)“線上訂餐”模式，員工可通過網(wǎng)絡(luò)訂餐通道實(shí)時自主線上下單。“以前往返所里就餐，來回花費(fèi)近一個小時，現(xiàn)在提前點(diǎn)好，外勤結(jié)束順路取餐，還不耽誤拜訪客戶。”二七管理所客戶經(jīng)理說。

應(yīng)盤盡盤，能用盡用。“對已無人使用的座機(jī)進(jìn)行停機(jī)申報處理后，一年能省下一萬多塊錢。”后勤服務(wù)中心資產(chǎn)管理員指著清理出的31部閑置電話介紹。全面清理閑置電話，預(yù)計年節(jié)省通訊費(fèi)用萬余元。

對內(nèi)舉措擲地有聲，對外溝通同步跟進(jìn)。后勤服務(wù)中心主動出擊，經(jīng)與鐵塔公司多輪協(xié)商，將機(jī)關(guān)園區(qū)2號樓樓頂基站場地由無償使用轉(zhuǎn)為有償出租，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與節(jié)能增效雙贏。

公務(wù)用車方面，后勤服務(wù)中心創(chuàng)新求變，探索推進(jìn)公務(wù)用車市場化改革，構(gòu)建“傳統(tǒng)公務(wù)用車+網(wǎng)約車”雙軌機(jī)制。以“按需用車、高效用車”為導(dǎo)向，取消5臺公務(wù)用車采購計劃，淘汰9臺老舊車輛，計劃引入市場化網(wǎng)約車平臺。改革一小步，節(jié)能降本大跨步。經(jīng)測算，預(yù)計未來三年可大幅節(jié)省車輛購置費(fèi)與人工成本，在公務(wù)車改革的探索路徑中邁出了堅實(shí)的步伐。(文/圖 黃云湖 凃晨希)