宗馥莉的背后或許有高人指點或者本人遠比外表更有戰略戰術般謀略

深讀淺談

自 2024 年 2 月 25 日宗慶后去世后，宗馥莉全面接手娃哈哈集團，開啟了其 “去家族化” 改革。

宗馥莉使用三招解決控股權問題，一招是以退為進；一招是釜底抽薪；一招是蓋棺定論。

2024 年 7 月，一封關于娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信在網絡上瘋傳。信中稱，杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。

辭職聲明

隨后，這一辭職信引發了社會各界的廣泛關注。5 天后，娃哈哈集團發表聲明，稱宗馥莉繼續履行娃哈哈集團相關管理職責。2024 年 8 月底，宗馥莉接任杭州娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事長兼總經理職務。

娃哈哈集團有三方股東，第一大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股 46%，由杭州上城區國資委實際控制；第二大股東為宗慶后（宗馥莉繼承其股權），持股 29.4%；第三大股東為娃哈哈集團基層工會聯合委員會，持股 24.6%。

宗馥莉這一招是以退為進，既然內部有人質疑其接管娃哈哈管理的合理性，那么一道聲明放棄管理權，直接讓第一大股東或者第三個股東中部分成員背負欺辱孤兒寡母的道德壓力，在當易友去世后，相關人員進行逼宮，這是在欺辱人，進而獲取底層民眾民意的支持，這是杭州國資委不得不考慮的事情，也是一種無形的社會壓力，最終5日后繼續履行管理職責。

那么,究竟哪些人根據什么質疑其管理的合理性？若在當時，可能大家困惑，怎么能如此欺辱？

現在來看，傳出非婚私生三子股權29.4%的繼承權問題，那么，當時質疑接管合理性問題，也就是相對合理了。只不過，當時社會民眾并未廣泛知曉這個事情，誰也不敢徹底捅破這層窗戶紙，否則就是對死后宗慶后的最大不敬，那是死不瞑目的。通過這一點，宗馥莉暫時解決娃哈哈公司管理權問題。

宗馥莉明白，只要非婚私生三子客觀事實存在，不久或者將來，也會公之于眾。那么，其持有股權29.4%的繼承權問題就始終存在。必須徹底解決其控股權問題。

所以就有了如下一系列股權動作。

生產線轉移導致工廠停工與員工維權：2024 年 8 月起，娃哈哈還要求全體員工將勞動合同從集團轉簽至宏勝飲料集團，薪酬體系轉為年薪制，取消干股分紅，員工年收入普遍下降 20%-30%，引發了多地員工維權事件。2025 年，娃哈哈陜西、黑龍江等地工廠因訂單轉移至宏勝而停產，部分員工被迫 “停工待安置”。

被指資產與利潤轉移：宏勝集團為娃哈哈代工的產品數量約占 “娃哈哈系” 總產能的三分之一，且在訂單有限時，娃哈哈集團會優先保障宏勝集團的工廠生產。有內部人士透露，娃哈哈的管理、研發、銷售資源都會優先供宏勝集團使用。例如，上海娃哈哈集團生產的桶裝水以低價售給宏勝集團旗下公司，使得大量利潤流入宏勝集團，娃哈哈集團則被指幾成 “空殼”，國有股東權益被 “懸空”。

商標轉移爭議：2025 年，娃哈哈試圖將 387 件商標轉至宗馥莉控股公司，引發員工維權委員會質疑 “品牌資產掏空”，雖國資方及時制止，但此事件進一步加劇了外界對其資產轉移的猜測。

代工模式引發質量質疑：除宏勝集團外，娃哈哈還曾委托今麥郎等企業代工產品。2025 年 5 月，今麥郎代工的娃哈哈純凈水被曝光，娃哈哈隨后發布聲明稱因個別批次產品未通過出廠檢測，已于 4 月終止合作，但這仍引發了市場對其產品質量的質疑。

這是一招釜底抽薪，直接掏空娃哈哈生產線，員工，品牌等資產，同時分散娃哈哈代工合作，降低娃哈哈直接生產風險，若在以前看，好像管理過于激進，不求內部穩定；而如今再看，這是已經迫在眉睫的緊要大事，就得雷厲風行，快刀斬亂麻，避免娃哈哈股權被繼承后分割喪失控制權，或者直接轉移到自身控制下宏勝集團，只要保證第一大股東和第三大股東權益即可，那就沒有了控股權分割問題。

2024 年 2 月 25 日，娃哈哈集團通過官方微博發布了宗慶后逝世的訃告。訃告稱，中國共產黨黨員，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放 40 年百名杰出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于 2024 年 2 月 25 日 10 時 30 分逝世，享年 79 歲。

訃告全文

宗慶后去世后，宗馥莉直接在道德上掀起一波輿論戰，主打塑造宗老愛國情懷；生活樸素，布鞋首富；品德高尚，感情穩定，愛妻寵女；甚至被贊為“一身正氣上班來，兩袖清風回家去”，其“高尚品德”廣受推崇。

官方媒體也加入了這場緬懷：新華社發布特稿《“唯實者”宗慶后》，盛贊其“實業、實干、實在”；《杭州日報》頭版刊發《送別宗慶后 傳承企業家精神》，肯定并緬懷其企業家精神。加之他生前獲得的“全國勞動模范”“改革開放40年百名杰出民營企業家”等榮譽，更讓這場對他的推崇顯得“名正言順”。

這是要給予宗慶后蓋棺定論，確定其光輝形象。誰要是打破這個形象和結論，相信宗老死后也是死不瞑目，即使至親之人，對其也是有反感的。這將直接打破這個形象和結論之人掀翻在地，徹底喪失在國內爭奪娃哈哈控股權的危機。

宗慶后生前設立離岸信托。承諾為三名子女各分配 7 億美元，合計21億美元資產。宗馥莉掌管娃哈哈控股權，這個應該是內部確定好的財產分配規劃。

截至 2024 年初，該信托基金賬戶余額仍有 18 億美元。

宗慶后去世后，24年7月控股權之爭，甚至非婚生子法律上繼承權問題，在很早就導致了宗馥莉對娃哈哈控股權的危機感，這是隨身炸彈，不定時爆炸，必須徹底解決這個風險。

于是在24年5月，宗馥莉直接以個別理由和借口，轉出110萬美元資金。試探非婚生子女和杜建英的態度和動作，若無動作，或許還可能保留原信托財富。若有動作，爭奪信托財產和控股權財產，必然進行親子鑒定和法律程序，那么，宗慶后的社會形象必然被拆穿，那么誰是影響者？誰是罪魁禍首便顯而易見，進一步降低其在爭奪娃哈哈控股權和信托資產的可能性。

即使再不濟，損失最多是信托資產，本身也是內部商定的。或許也有可能，信托資產也無繼承權，畢竟目前并無紙質書面文件。

而娃哈哈控股權則涉及到美國籍人員爭奪股權，杭州國資委態度，民眾愛國情懷輿論影響，非婚子財產繼承權問題，家族人員對影響宗慶后形象人員考慮問題等等影響，可能將會無法獲得任何股權繼承。

娃哈哈嫡長女遠非外表柔弱，背后更過的是戰略戰術般的謀略。

這一波，我站娃哈哈嫡長女宗馥莉。

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