一生低調，一年給自己花不超過5萬元的宗慶后，沒想到這去世后卻讓后輩陷入財產的爭奪中。

娃哈哈總部大樓內，董事長辦公室與戰略會議室相隔僅二十米，卻成了宗馥莉與杜建英無法跨越的楚河漢界。

根據報道，宗馥莉自從進入娃哈哈核心管理層之后，她和杜建英從未在同一場會議現身，如同磁場相斥的兩極。

娃哈哈老員工也爆料，杜建英作為曾經集團的“二把手”，當年或許是不得以離開管理層，如今3個弟妹起訴宗馥莉，可能是對她的“折騰”不滿，那么這到底怎么回事呢？

文|凌洋
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這幾天，3位自稱宗慶后非婚生子女的原告（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）要求凍結宗馥莉名下18億美元資產，并追索21億美元信托權益。

而在杭州中院，另一場訴訟正瞄準娃哈哈集團29.4%的股權，價值超200億元。

幕后推手直指杜建英，這位曾被員工尊稱為“二掌柜”的元老，不僅是三名子女的生母，更被視作與宗慶后相伴三十載的“影子夫人”。

她1988年畢業于浙江大學光學儀器工程系，1991年加入娃哈哈，憑借卓越的管理能力迅速躋身核心層，一度執掌黨委書記、進出口業務等要職。

多位老員工證實：“宗老外出時，杜總就是拍板人。”

然而當2010年宗馥莉步入權力中心，杜建英的名字悄然從內部通訊錄消失。

一位2000年入職的員工透露：“兩人從不同框，有杜建英的場合，宗馥莉絕不出現。”

這場暗戰在宗慶后2024年2月離世后徹底爆發。

新掌門的五步亮劍

自從宗馥莉上臺之后，面對盤根錯節的宗親勢力，宗馥莉的改革堪稱雷霆手段。

上任首月便對元老“叔叔們”開刀，當親叔宗澤后以“侵占國資”發難時，她以辭職信反制，輿論瞬間逆轉。

其次就是廢除資歷分紅制，推行貢獻考核，觸動數十位老臣利益。

最關鍵的就是關停超過15家分廠舊生產線，轉投智能制造基地。

今年6月，根據媒體的報道，《娃哈哈集團幾成“空殼”！官媒調查：利潤被轉移！國有股東權益被“懸空”》。

文章中指出這些關停的企業，幾乎都是杜建英所持股的。

甚至就連此前杜建英兒子女兒所擔任職位的相關企業，也都被宗馥莉先后關停。

這場改革被杜建英視為“瞎折騰”，知情員工透露，她曾多次聯絡舊部痛陳：“娃哈哈要被折騰垮了！”

更關鍵的是，當杭州上城區文商旅集團計劃將持有的46%娃哈哈股份轉讓宗馥莉時，杜建英突然要求公開競標，若成功收購，加上員工持股會潛在支持，她將獲得絕對控股權。

這場關于財產的爭奪戰，如今愈演愈烈，而杜建英將成為原告中最為關鍵的人物。

元老勢力的絕地反擊

隨著歸屬杜建英派系的10余家工廠關停，娃哈哈產能驟減，被迫委托今麥郎代工，引發消費者對品質質疑。

更深的裂痕在價值觀，杜建英創建的三捷投資集團（員工推測“三捷”暗喻三個英文名J開頭的子女），吸納了宗慶后胞妹宗蕊等家族成員，形成對抗宗馥莉的“影子聯盟”。

而去年杜建英提議引入職業經理人接管娃哈哈，雖被擱置卻贏得部分元老支持。

這場內斗已遠超家族范疇，雖然娃哈哈集團公開宣稱這是家務事，無關集團業務，但是全國工商聯調研顯示，3家省級代理商因擔憂股權糾紛暫停進貨，農夫山泉等對手趁機蠶食市場。

如今面對杜建英的強勢出擊，宗馥莉也十分強勢，不得不說這宗慶后老爺子的帶領下，她還是非常有能力的。

畢竟娃哈哈集團的掌門人是宗馥莉，而不是杜建英和她的孩子們。

不過面對財產爭奪和老員工們的質疑，不知道接下來宗馥莉會如何應對呢？

尤其是現在的上百億財產爭奪，如果沒有雷霆手段，恐怕這件事情將難以收場，至于結果如何，我們還是等待后續發展吧！

參考信源：

宗馥莉被“弟妹”追討151億及股權 強推改革壯大宏勝系或為提前布局

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