前言

一場(chǎng)價(jià)值千億的豪賭，印尼本以為勝券在握，卻眼睜睜看著所有籌碼被洗劫一空。

他們?cè)噲D依靠全球近半數(shù)鎳礦資源，效仿中國(guó)稀土戰(zhàn)略，掌控全球鎳產(chǎn)業(yè)鏈命脈。

然而國(guó)際鎳價(jià)突然暴跌，印尼的鎳加工業(yè)遭受致命打擊。這記響亮的耳光，驚醒了所有妄圖成為“下一個(gè)中國(guó)”的資源型國(guó)家……

印尼的豪賭

印尼，擁有全球超過(guò)一半的鎳礦儲(chǔ)量，是名副其實(shí)的“鎳資源霸主”。過(guò)去，他們就像一個(gè)老實(shí)巴交的礦工，挖出來(lái)就賣(mài)，賺點(diǎn)辛苦錢(qián)。

但電動(dòng)車(chē)?yán)顺毕矶鴣?lái)，電池的核心材料離不開(kāi)鎳。印尼人瞬間頓悟：憑什么我們就只能出口原材料？我們也要造車(chē)，也要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，也要享受高附加值紅利！

2020年，印尼政府果斷出手，頒布禁令——所有鎳原礦禁止出口。

他們的如意算盤(pán)打得啪啪響：把資源留在國(guó)內(nèi)，吸引外資入駐。你們這些外國(guó)企業(yè)，尤其是技術(shù)頂尖的中國(guó)企業(yè)，想要我的鎳？行啊，把工廠(chǎng)、技術(shù)和資金都帶過(guò)來(lái)。

一時(shí)間，青山、華友等中國(guó)龍頭企業(yè)紛紛涌入，印尼的鎳加工廠(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)。印尼人的戰(zhàn)略，幾乎完全照搬當(dāng)年中國(guó)的稀土模式。他們堅(jiān)信，方向正確、資源充足、背后還有中國(guó)這個(gè)“師傅”手把手教學(xué)，這場(chǎng)豪賭想輸都難。

短短幾年間，印尼的精煉鎳產(chǎn)能從微不足道迅速攀升至占據(jù)全球半壁江山。他們甚至開(kāi)始憧憬組建一個(gè)“鎳礦版歐佩克”，自己當(dāng)盟主，主導(dǎo)全球定價(jià)權(quán)。那段時(shí)間，印尼經(jīng)濟(jì)確實(shí)嘗到了騰飛的滋味。

好景不長(zhǎng)，轉(zhuǎn)折來(lái)得比預(yù)想中還要迅猛。國(guó)際鎳價(jià)突然暴跌，直接跌回五年前水平。印尼那些熱火朝天的工廠(chǎng)，仿佛被潑了一盆冰水，減產(chǎn)、裁員、停工接踵而至，整個(gè)行業(yè)陷入寒冬。

美夢(mèng)為何一夜之間化為泡影？表面原因在于印尼鎳產(chǎn)量過(guò)剩，市場(chǎng)無(wú)法消化。但更深層來(lái)看，真正撼動(dòng)印尼根基的，恰恰是他們模仿和依賴(lài)的“老師”——中國(guó)。

過(guò)去，中國(guó)是全球最大鎳進(jìn)口國(guó)，需求旺盛。但現(xiàn)在，中國(guó)自身發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

首先是技術(shù)革新，中國(guó)動(dòng)力電池技術(shù)，特別是磷酸鐵鋰電池異軍突起，性能不斷提升，最關(guān)鍵的是，它對(duì)鎳的需求大幅減少。車(chē)子還是那些車(chē)子，但“胃口”變小了，鎳自然就不吃香了。

更致命的是，中國(guó)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以寧德時(shí)代為代表的電池巨頭，將廢舊電池中的鎳回收率提升至90%以上。這意味著，我們制造新電池所需的原料，正越來(lái)越不需要開(kāi)采新礦。

這就像是，你經(jīng)營(yíng)著一家巨大的大米加工廠(chǎng)，結(jié)果最大客戶(hù)不僅學(xué)會(huì)了種稻子，還掌握了將剩飯重新變成新米的技術(shù)。

這樣的局面還能怎么玩？

最諷刺的是，印尼自身擴(kuò)張過(guò)快，國(guó)內(nèi)低品位鎳礦甚至無(wú)法滿(mǎn)足自家工廠(chǎng)需求，還需要從鄰國(guó)菲律賓進(jìn)口原料。原本想卡別人脖子，結(jié)果差點(diǎn)把自己勒死。

想抄中國(guó)的作業(yè)

印尼的失敗，并非孤例。

越南，坐擁全球第二大的稀土儲(chǔ)量，也曾放出豪言要取代中國(guó)在稀土領(lǐng)域的地位，甚至拉上美國(guó)作為靠山。澳大利亞，握有豐富的鋰礦資源，也夢(mèng)想打造自己的電池材料帝國(guó)。

但他們很快發(fā)現(xiàn)，這條路遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。中國(guó)的領(lǐng)先地位，并不是因?yàn)檫\(yùn)氣好或者資源多，而是幾代人數(shù)百萬(wàn)工程師和技術(shù)人員，用幾十年的汗水、努力甚至是失敗，一步步構(gòu)建出的完整工業(yè)體系。

從勘探、開(kāi)采，到將礦石提煉成高純度的工業(yè)“精華”，再到將其轉(zhuǎn)化為各種高科技產(chǎn)品，最終銷(xiāo)往全球，這是一條嚴(yán)密且完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

在這個(gè)閉環(huán)中，最難復(fù)制的是技術(shù)和生態(tài)體系。稀土，許多國(guó)家都有。但能把每公斤價(jià)值十幾元的礦土，變成每克價(jià)值數(shù)百甚至上千元的高端材料，并占據(jù)全球九成以上精煉產(chǎn)能的，只有中國(guó)。

美國(guó)雖有稀土礦，卻缺乏加工能力，最后還得運(yùn)到中國(guó)進(jìn)行提純。澳大利亞的鋰礦大多也只能打包運(yùn)往中國(guó)進(jìn)行處理。越南技術(shù)不過(guò)關(guān)，挖出來(lái)也只能賣(mài)個(gè)原材料價(jià)格。

這就好比你想建一座摩天大樓，買(mǎi)好了地皮，備足了鋼筋水泥，然后呢？你需要頂尖的設(shè)計(jì)圖紙、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)、精密運(yùn)作的供應(yīng)鏈，以及無(wú)數(shù)個(gè)能解決突發(fā)問(wèn)題的“老工匠”。這些看不見(jiàn)的能力，才是中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是那些想走捷徑的國(guó)家永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“內(nèi)功心法”。

下一個(gè)中國(guó)

“中國(guó)能做到，我也能做到”，這句話(huà)成了不少資源型國(guó)家自我催眠的毒藥。

他們只看到中國(guó)早期依靠資源和勞動(dòng)力崛起的表象，卻刻意忽視了一個(gè)事實(shí)：時(shí)代變了，更重要的是，中國(guó)本身也在進(jìn)化。

如今的中國(guó)，早已不是那個(gè)只能“用襯衫換飛機(jī)”的國(guó)家。它已經(jīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈上游，甚至開(kāi)始重塑全球游戲規(guī)則。

當(dāng)年的中國(guó)面對(duì)的是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相對(duì)空白的國(guó)際市場(chǎng)，有許多機(jī)會(huì)可以切入。而今天的后來(lái)者，迎面撞上的卻是一個(gè)技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)生態(tài)高度成熟的中國(guó)。

用初級(jí)玩家的成功路徑去挑戰(zhàn)終極BOSS，本身就是一場(chǎng)笑話(huà)。

世界上只有一個(gè)中國(guó)，未來(lái)的“中國(guó)”，大概率，還會(huì)是中國(guó)。因?yàn)樗尼绕穑翘鞎r(shí)、地利、人和共同作用下的獨(dú)特奇跡。

印尼付出的千億學(xué)費(fèi)，血淋淋地揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：模仿中國(guó)，注定行不通。那么資源型國(guó)家未來(lái)的出路在哪？

或許第一步，就是放下“取而代之”的執(zhí)念。全球產(chǎn)業(yè)鏈如同一臺(tái)精密機(jī)器，每個(gè)國(guó)家都是其中的一個(gè)齒輪。妄圖讓自己成為整臺(tái)機(jī)器的核心動(dòng)力，結(jié)果往往是系統(tǒng)全面癱瘓。

與其沉迷于成為“下一個(gè)中國(guó)”的幻想，不如冷靜下來(lái)，找準(zhǔn)自己的定位。在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，腳踏實(shí)地地做一個(gè)“超級(jí)配角”，做到極致，做到不可替代。例如專(zhuān)注于某個(gè)環(huán)節(jié)的初加工，或是在特定細(xì)分領(lǐng)域形成獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

這種選擇遠(yuǎn)比空洞的大而全口號(hào)更加務(wù)實(shí)，也更具可持續(xù)性。

印尼這場(chǎng)豪賭的結(jié)果，早已寫(xiě)在墻上。曾經(jīng)美好的“中國(guó)夢(mèng)”，破碎的聲音，正是用真金白銀換來(lái)的、最昂貴的一課。

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