一、先聊聊IPD，它到底是什么

在競爭激烈的市場中，產品的快速、精準開發是企業致勝的關鍵。而為了確保新產品能夠順利從概念到落地，越來越多的企業采用集成產品開發（IPD, Integrated Product Development）方法。

IPD 通過跨部門協作、系統性規劃和實時反饋，讓整個產品開發流程條理清晰，實時糾偏，把控產品質量與交付效率。

IPD這一模式強調：

跨部門協同：研發、市場、供應鏈、生產、質量等多個職能部門共同參與，打破信息孤島，形成合力；

系統化規劃：將產品開發分為各個階段，每個階段都有明確目標、關鍵任務和時間節點；

實時反饋和持續改進：通過不斷評審與修正，及時發現并解決問題

換句話說：大家一起對齊目標、互通信息，減少冗余和重復勞動，最終讓產品能夠準時、優質地推向市場。

1、項目任務書 —— 開局先定目標

首先，所有項目都得從一份項目任務書開始：

市場定位、目標客戶、產品要求、任務分解、時間安排和資源規劃。讓咱們所有人都清楚“咱們到底要做啥、什么時候做、誰來干”。這樣不僅大家思路統一，也為后續工作打好了堅實的基礎。

立項DCP：在咱們產品開發流程里，DCP 通常代表“Design Concept Proposal”，也就是“設計概念提案”。簡單來說，立項 DCP 主要的意思就是在項目正式立項前，咱們先整理出一個初步的設計概念方案。這個方案通常包括以下幾個方面：產品總體構想、關鍵設計點、商業化初步規劃、后續計劃依據

2、概念階段 —— 把想法梳理清楚

接下來進入概念階段，這一步主要是把模糊的想法整理成比較清晰的初步方案：

CDCI：“Concept Definition and Critical Integration”，就是“概念定義與關鍵整合”。簡單來說，就是需要咱們再把概念進一步細化和明確，把各部門的意見整合在一起，讓大家的想法變得具體起來。

同時，會組建一個跨部門的PDT團隊，Product Development Team（產品開發團隊），這個PDT團隊有點像臨時的項目團隊，它不是單一職能的小組，而是把市場、研發、設計、供應鏈、質量、生產、售后等各個相關部門的代表都拉到一起，。大家一起召開項目啟動會，一塊討論、敲定初步方案，還會明確產品包的需求和質量目標。完成這些后，咱們會進行第一次評審——TR1評審，看看是不是都沒問題。

那所謂TR1評審，咱們可以把它理解成產品開發流程中的第一次技術評審。市場同學講需求和定位，研發同學講初步技術方案，大家一起看看圖、看看流程，看看產品概念和技術路線方向沒跑偏，大家把概念里的關鍵技術風險、可行性問題提出來、還要評估要投入的人力、物力、時間是否合理。

3、計劃階段 —— 把大方向細化成具體步驟

有了清晰的概念之后，咱們就該開始規劃具體怎么干了：

詳細制定計劃：把整個項目按時間順序、一項項地分解出來，寫出詳細的進度計劃表。每個階段的任務、負責人、截止日期都得明確。

再來一次評審：這時咱們會召開TR2評審，進一步把咱們的執行路線圖、設計思路和測試策略做一次全面把關排。總之就是讓咱們每個人都知道“下一步我要干什么”。

4、開發階段 —— 開始實打實干起來

進入開發階段，咱們就把紙上談兵變成實際行動：

系統結構開發：根據前面制定的設計方案，開始開發系統的基本框架和核心模塊。

軟件開發：按照要求，把各個軟件模塊寫出來、調試好接口，讓各部分能順利對接。

測試開發：開發的時候，咱們也會同步進行單元測試和集成測試，確保每塊功能都正常運行。

資料開發和翻譯：別忘了文檔和操作手冊也要跟上，這樣以后使用和推廣才方便。

TR4評審：開發結束后，咱們會召開 TR4評審，對所有開發成果進行全面審核，確保所有模塊都達到要求。

如果需要，還會進行 TR4A評審，根據反饋進一步調整和完善，確保問題都能及時解決。

5、驗證階段 —— 最后一關，確保萬無一失

開發完成后，咱們進入驗證階段，也就是“讓產品上路前的最后檢測”：

制造系統驗證：咱們會檢查整個制造流程是否順暢，確保工藝符合標準。

量產物料計劃下達：根據驗證情況，下達量產所需的物料計劃，確保咱們的生產沒缺料。

生產試制與數據測試：生產一些試制樣品，進行全面測試，看看產品各項指標是否符合預期。

外部認證與工藝驗證：咱們還會找第三方進行認證，確保產品質量和安全達到標準。

技術鑒定與評審：最后再召開TR6評審，復核測試結果，然后由這一步的目標就是確保產品在正式投產前，所有問題都已解決，系統穩定、可靠。

6、發布階段與后續管理 —— 產品正式上線，再接再厲

產品驗證完畢后，就進入發布階段：

量產切換與 Ramp-up：會把生產線從試制階段切換到大規模量產，確保技術服務到位。

產品發布：產品正式發布，在市場上亮相，同時開始對外宣傳。

項目總結與經驗積累：項目結束后，咱們會整理經驗，總結教訓，為以后項目提供寶貴參考。

此外，還會進行產品的生命周期管理，通過成立 LPDT 團隊（（LPDT ：后期產品開發團隊）專門負責產品的迭代優化、問題修復和生命周期管理）不斷優化、改型升級，確保產品在市場上長期保持競爭力。

所以

整個 IPD 流程其實就是咱們從大方向到小細節、從概念到成品一步步把項目落地的閉環過程。

從最初的項目任務書開始，就得明確了要干什么；

到概念階段把想法整理清楚，再進入詳細的計劃階段，把大目標細分成具體步驟；

然后是開發、驗證，確保每個環節都達標；

最后到了發布和后續的管理，讓產品持續煥發活力。

每個階段都有專門的評審節點（比如 TR1、TR2、TR4、TR4A、TR6，再加上 @ADCP 的終審），確保在每個關鍵時刻都能把問題解決好，讓項目一路平穩推進。

二、日事清的泳道圖可以幫到你

我們都知道IPD里每個階段都很重要，但最難的往往是跨部門溝通。這時候，您可以在日事清里用泳道圖，把IPD里那些關鍵階段和部門職責可視化，做到一圖掌控全局。

1. 把IPD階段設置成泳道圖的「列」

您可以先想想自家IPD的階段：概念、計劃、開發、驗證、發布……然后在泳道視圖里，把這些階段設為列。這樣每一列都對應一個階段，任務進度、完成比例都能在這里一目了然。

2. 你也可以通過調整行列順序把各個部門放到「泳道行」

研發、市場、供應鏈、制造、銷售…… 每個團隊都能有專屬的一行。這樣一來，就能快速看出：

哪個團隊在什么階段

手頭有多少任務還沒搞定

是否有延期的風險

如果您還想別的維度（比如優先級、狀態、標簽），也可以在泳道或階段分組那兒靈活切換，滿足不一樣的管理需求。

3.任務與里程碑動態呈現

細化任務：你可以在相應的表元中列出每個團隊的具體任務，并在任務卡上標明優先級、截止時間等信息。

里程碑跟蹤：若您使用「漏斗型」圖形，里程碑會以醒目的顏色呈現（未完成黃、延期紅、完成綠、關閉灰），便于查看關鍵節點是否按時達成。

實時數據：當您或團隊成員更新任務狀態，泳道圖上的完成比例與里程碑進度也會自動刷新，避免信息滯后。

4.跨部門溝通與管理更順暢

快速新建與勾選完成：你可以直接在泳道圖的表格格子右下角添加新任務，也可以在任務上直接勾選完成與否。

點擊查看詳情：您可以單擊任務卡片，打開詳情彈窗，查看需求、附件與相關備注，并立即進行編輯或評論

全屏與導出：您可以使用全屏功能在會議中演示整體進度，也能隨時導出泳道圖保存為圖片，便于匯報或異地分享。

5.階段管控到執行落地

統一目標：IPD強調跨部門協同，通過泳道圖聚焦在同一看板上，每支團隊都能清楚看到項目的全貌和自身的職責。

三、多視圖切換：

你也可以切換看板視圖、腦圖、甘特圖等管理IPD

看板視圖：看板視圖以任務卡片形式展示各環節狀態，便于快速拖拽更新和跟進團隊協作進度。

腦圖視圖：腦圖視圖把IPD的各階段與子任務以樹狀結構展現，幫助大家理清思路并聚焦核心節點。

甘特圖視圖：甘特圖視圖在時間軸上直觀呈現里程碑排期和任務依賴，為排期調整提供清晰參考。

列表視圖：列表視圖以表格形式羅列所有任務和字段，方便篩選、排序與數據匯總分析。

大家都在同一個視角下工作，所有人都清楚產品現在在哪個階段、遇到的難點在哪兒，也就不容易出現信息割裂。

最后

希望這篇文章能幫咱們大家更直觀地了解整個 IPD 流程，也讓我們在實際工作中得心應手，把項目從構思順利落地成真正的產品～如果你的公司正在為項目進度滯后、跨部門溝通碎片化、執行效率低下而煩惱，不妨讓日事清來幫忙！