——能源科技黨員網格“雙綁定”管理創新釋放攻堅動能

2025年征程過半，能源科技全體干部職工在股份公司領導和武安本級部署下，錨定“打造國際一流綠色焦化企業”目標，以“黨員為核 管理網格化”為根本抓手，將黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉化為破局攻堅的核心動能，全體干部職工在黨員引領下凝心聚力，以奮進姿態迎難而上、銳意創新。面對焦化行業價格下行、成本高企的嚴峻挑戰，能源科技交出亮眼“成績單”——利潤總額超預算進度目標162.47%，產能利用率達行業領先的101.36%，圓滿實現生產經營“雙過半”，彰顯了“黨員為核”凝聚的強大內生動力、網格管理激發的卓越管理水平和先鋒團隊迸發的蓬勃創新活力。

破局之道：黨員帶頭闖新路 網格聯動破困局

面對市場困局，能源科技以黨員為先鋒、網格為單元，將機制創新轉化為全員攻堅的合力。

經營責任制釋放源頭活水：在黨員骨干帶頭試點下，率先推行 “新型經營責任制”，建立“市場價值評定體系”。網格黨員牽頭解讀指標邏輯，將團隊員工收入與利潤、成本等核心指標的綁定機制層層傳遞至崗位，讓“人人都是經營者”理念通過網格落地生根，破除 “干多干少差不多”惰性，黨員帶頭簽訂責任狀，帶動全員認領經營指標。

極致管控挖潛采購“洼地”：采購網格黨員帶頭組建“市場研判突擊隊”，實施“極致庫存管控策略”，每日召開網格碰頭會分析走勢、把控節點。黨員帶頭深耕渠道拓展，加強與核心供應商的黨員責任對接，提升供應鏈韌性與議價能力。焦煤采購成本穩居行業前三，上半年實現“盈噸效益”596萬元，其中黨員牽頭的渠道優化貢獻占比超 60%。

協同聯動打造“共贏生態”：由黨員領導干部帶隊，聯合安陽鋼鐵等區域內企業的黨員先鋒隊，探索“聯合采購、資源共享”新模式。通過跨企業黨員對接機制打破區域壁壘，整合需求形成議價合力，帶來 244 萬元降本增效，彰顯黨員先鋒在資源整合中的橋梁作用。

效益領先硬核證明：行業普遍虧損之際，憑借黨員帶頭攻堅的過硬經營與網格精細的成本控制逆勢盈利。噸焦毛利達遠超公司目標和行業平均，成為“效益增長極”，印證了“黨員為核 網格聯動”策略的成功與抗風險能力。

固本之策：網格筑陣地黨員當尖兵產能效率創新高

筑牢“穩產、提質、降耗”根基，以網格為作戰單元，黨員為攻堅主力，交出優異產能答卷。

工藝革新筑穩“糧倉”根基：技術網格黨員牽頭組建“配煤攻關組”，尋找“黃金配比”；全面推行“梯度搗固工藝”，黨員帶頭試驗參數、優化流程，極大增強煤餅密實度與均勻性。在此過程中，能源科技深化“以黨員為核”的網格化管理體系，與新型生產經營責任制深度融合，構建“責任網格化、考核精準化、創效全員化”的攻堅模式。黨總支以黨員責任區為管理單元，推行“雙綁定”機制：

責任綁定：將“降水分、控塌煤、提單產”等15項核心指標分解至網格，由黨員牽頭組建“指標攻堅組”，建立“網格黨員包保臺賬”，每日跟蹤生產數據波動，通過“問題認領—對策制定—效果驗證”閉環推進；

利益綁定：建立網格創效成果與黨員激勵的聯動機制，將成本管控節約額度按比例納入專項激勵資源池，配套實施“網格紅黑榜” 動態評比，有效激發黨員帶頭攻堅、班組協同創效的主動性。

在煉焦環節攻堅中，煤焦黨支部書記李會根（網格長）創新推行 “三色作戰圖”：紅色標注塌煤高風險爐號、黃色提示設備運維節點、綠色標識達標工藝參數，通過“網格黨員帶班組、班組盯爐號”的穿透式管理，實現塌煤率從7‰降至3.3‰，同比下降53%，為焦爐單爐產量攀至45.25噸/爐歷史高峰奠定基礎。

精細操盤提升“副產”價值：化產黨支部依托網格化管理搭建 “黨員創效工作室”，黨員劉海峰（網格技術骨干）帶領團隊開發粗苯收率預測模型，將收率波動區間從±0.15%壓縮至±0.05%，推動化產品收率創歷史新高——粗苯收率1.0、焦油收率3.23，冶金焦率同比提升2.20個百分點至92.30%，實現量質齊升。

智能賦能驅動“智造”升級：在塌煤率攻關中，自動化作業區成立以楊偉林、白少兵等黨員技術骨干為核心的突擊隊，創新“包保設備”機制，將SCP機、攔焦車等關鍵設備運維責任細化到人。通過 “故障溯源專人主責、技改方案專班主筆、成果驗證專項主控”的責任閉環，成功攻克煤餅結構優化、智能預警模型開發等 5 項技術瓶頸。90后青年姜涵（入黨積極分子，由黨員結對培養）跨出專業藩籬，與鉗工團隊展開72小時聯合攻關，完成潤滑系統迭代升級；青年黨員楊偉林帶領00后小將田旭陽開啟“白+黑”攻關模式，累計分析300余組運行數據，創新開發“三色預警算法”，將設備故障定位時間縮短70%。這種 “黨員即尖兵、崗位即戰場” 的攻堅模式，讓黨旗始終飄揚在成本革命最前沿；這種“網格即陣地、黨員即標桿” 的管理模式，讓“人人扛指標、崗崗創價值”蔚然成風。

數智賦能：黨員領航網格落地 綠色智能加速布局

將數字化轉型和綠色發展作為塑造未來核心競爭力的關鍵支點，黨員帶頭突破技術壁壘，網格推動落地見效。

數據驅動打通經營“經脈”：由黨員技術骨干牽頭，依托寶信數據平臺，構建覆蓋生產經營全流程的在線實時監控與智能分析系統。網格黨員負責本區域數據的實時監控與異常預警，通過“黨員帶頭學數據分析、網格聯動解數據難題”，實現關鍵環節數據可視化管理，實時預警成本異常，動態追蹤分析經營效益，支撐“數據驅動、智慧決策”。

智慧工廠描繪“卓越”藍圖：打造“卓越級智能工廠”作為下半年核心任務，成立由黨員領導干部任組長的專項工作組，下設多個黨員攻堅網格：

建設智能焦爐大腦：由黨員技術骨干牽頭，部署焦爐自動加熱系統，運用人工智能算法動態調控燃燒工況，精準控制能耗；

優化智慧物流倉儲：黨員帶頭開發精細化原料倉儲模型，實現車輛調度、進廠識別等全流程智能化管控；

打造一體化環保保障：網格黨員負責環保數據監測與超標處置，推動環保安全從“人防”走向“技防+智防”。

制勝之基：網格聚力育先鋒 凝心聚力攀高峰

堅持黨管人才，融合黨建與人才強企戰略，以黨員為標桿，網格為培養單元，鍛造過硬隊伍。

理論實踐“雙輪驅動”強本領：創新學習形式，深化“中心組+專家課堂+網格微黨課”模式。黨委中心組帶頭研學政策趨勢，邀請專家針對痛點難點開設講堂，網格黨員負責將學習成果轉化為崗位實踐方案，提升全員素養與洞察力。

比學趕超“雙軌并進”育骨干：搭建“技術比武+創新工作室” 平臺，以網格為單位組織競賽。發揮“姚軍峰創新工作室”等黨員領銜載體的示范引領作用，青年攻關組在黨員導師帶領下，成功解決多項技術難題，尤其在環保達標排放和工序能耗控制方面取得突破性進展，貢獻青年力量。

凝聚共識提振攻堅“精氣神”：黨政工團在網格層面協同發力，形成強大發展“向心力”。“網格化”精細管理與新型生產經營責任制的融合，通過黨員帶頭執行、帶頭宣講，進一步激發員工工作積極性。完爐指標競賽活動中，網格黨員主動對標先進、幫扶后進，促進班組間協同合作，營造“比、學、趕、超”良好氛圍。

黨組織發揮戰斗堡壘作用，將思想政治工作融入生產經營各網格。弘揚勞模、工匠、奮斗精神，重點宣傳“雙過半”中網格黨員的先進事跡。通過表彰激勵，激發員工榮譽感、歸屬感和責任感，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的強大力量。

上半年“雙過半”的勝利，是全體新興能源人在黨員引領下勠力同心、攻堅克難的結果，證明了“黨員為核 管理網格化”戰略的正確、舉措的有效、隊伍的過硬。

號角已吹響！能源科技人有信心、有決心、有能力，在黨員帶領下、以網格為單元，全力以赴鞏固擴大戰果，攻堅克難，決戰決勝，誓奪全年目標最終勝利！以卓越業績和持續突破，為公司完成年度任務、構建現代化產業新格局、實現高質量發展貢獻突出力量！

（龐麗娟 宋敏）