文 | 滄海閱銘
編輯 | 滄海閱銘
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近日,娃哈哈集團內部的一系列猛料被爆出,宗馥莉作為娃哈哈集團如今的掌舵人,向來備受關注,而杜建英,曾在娃哈哈有著特殊地位的人物,也被卷入輿論漩渦。
然而,有一個名字悄然浮出水面,據說她才是娃哈哈真正的 “幕后大佬”。
那么,這位“幕后大佬”究竟何許人也,為何能在娃哈哈的權力版圖中占據如此重要的地位?
宗馥莉,這個名字在商界早已聲名遠揚,1982 年出生的宗馥莉,在成長過程中,早早的就學會了獨立。
初中畢業后,她遠赴美國求學,在圣馬力諾高中和佩珀代因大學接受教育。
2004 年,宗馥莉大學畢業后,毅然投身家族企業,從蕭山娃哈哈最一線的生產車間做起。
她從基層干部逐步成長,歷任蕭山二號基地管委會主任助理、副主任等職,還涉足奶粉、香精、機械、包裝、進出口等多個領域。
宗馥莉的管理風格以強勢著稱,2018 年,她出任娃哈哈集團品牌公關部部長后,直接推翻父親宗慶后的決策,換掉了代言娃哈哈長達 20 年的王力宏,理由是太老了。
她還推進人才換血計劃,直言 “年紀太大,效率太低,公司不養閑人”,與宗慶后 “不開除 45 歲以上老員工” 的理念背道而馳。
在她的努力下,娃哈哈在品牌年輕化、企業現代化管理等方面都有了新的突破。
2024 年,宗慶后去世后,宗馥莉全面接管娃哈哈集團,正式成為這個商業帝國的掌舵人,她的一舉一動都備受行業關注。
在宗馥莉嶄露頭角之前,杜建英曾是娃哈哈集團中不容忽視的存在。
1991 年,年輕貌美的浙大才女杜建英加入娃哈哈,憑借出色的能力,迅速成為宗慶后的得力助手。
短短幾年間,她在娃哈哈的地位不斷攀升,一度被視為公司的 “二號人物”,在宗慶后不在公司時,她甚至能代替宗慶后做決定,可見宗慶后對她的信任程度之高。
然而,杜建英與宗慶后的關系并不只是上下級那么簡單。
1996 年,杜建英在美國為宗慶后誕下長子宗繼昌,1998 年,次女宗婕莉也出生了。
這些非婚生子女的存在,在娃哈哈內部并非秘密,只是礙于公司形象,大家不敢公開議論。
隨著宗馥莉進入娃哈哈并逐漸掌握權力,杜建英的地位開始動搖,宗馥莉自然容不下杜建英在公司中與自己分庭抗禮,兩人幾乎不會同框出現。
大約在 2010 年左右,杜建英逐漸不再在娃哈哈露面,雖然名字還掛在總經理辦公室名下,但實際已失去了在公司的影響力。
據說,杜建英曾想引進職業經理人來管理娃哈哈,但因各種原因計劃未能實現。
如今,隨著娃哈哈內部矛盾的爆發,杜建英讓自己的子女將宗馥莉告上法庭,這場豪門遺產爭奪大戰也正式拉開帷幕。
當宗馥莉在前臺叱咤風云,杜建英的故事成為人們茶余飯后的談資時,施幼珍這個名字卻常常被人忽視。
然而,她才是娃哈哈集團背后真正的 “定海神針”。
施幼珍畢業于杭州第八中學,曾是一名知青,下放在黑龍江雁窩島小兵團,1980 年,她與宗慶后結婚,1982 年生下女兒宗馥莉。
在娃哈哈的創業歷程中,施幼珍也扮演著重要角色。
2003 年,她和女兒宗馥莉成立了杭州宏勝飲料有限公司,2010 年,她與杭州娃哈哈宏振投資有限公司聯合出資成立娃哈哈創投,持有 10% 的股權。
她還在多家娃哈哈相關公司擔任法定代表人、股東或高管,雖然她不像宗馥莉那樣頻繁出現在公眾視野,但在娃哈哈的內部決策中,她擁有著不可忽視的話語權。
面對丈夫宗慶后與杜建英的復雜關系以及非婚生子女的出現,施幼珍展現出了超乎常人的隱忍。
她沒有選擇大吵大鬧,而是默默承受著這一切,將精力放在守護家族基業和培養女兒宗馥莉上。
她深知,在豪門家族中,情感往往是最脆弱的,而家族的財富和企業的傳承才是重中之重。
她聯合公司元老派,穩固董事會的力量,為宗馥莉回國后能夠順利進入權力核心奠定了基礎。
施幼珍的智慧不僅僅體現在對家庭矛盾的隱忍上,更體現在她對家族財富和企業傳承的精妙布局中。
娃哈哈內部員工曾透露,宗慶后一度傾向于將 51% 的公司股份留給長子宗繼昌,而只給宗馥莉 40% 的股份。
如果這一計劃成真,杜建英一脈將有可能掌控娃哈哈的命脈,但施幼珍洞悉問題關鍵,她以非凡的魄力和智慧,確保了宗馥莉在 2005 年回國后,能從生產車間基層一步步做起,積累經驗,最終殺回權力核心。
在杜建英擔任娃哈哈雙語學校創辦人、三捷投資董事長期間,施幼珍并未加以阻攔。
但當杜建英的勢力開始滲透到娃哈哈的主體業務時,她立刻聯合宗慶后的妹妹宗蕊,在 2009 年將杜建英 “請” 出了集團核心。
她默許杜建英的子女擔任沈陽娃哈哈乳品公司等邊緣企業的董事,既滿足了宗慶后安撫情人的需求,又確保了核心資產,牢牢掌握在宗馥莉手中。
如今,宗馥莉已全面接管娃哈哈集團,那些非婚生子女僅僅獲得了邊緣公司的董事席位,他們發起的爭產訴訟,在強大的輿論壓力下,也被視為一場鬧劇。
施幼珍用三十年的沉默和精心布局,換來了家族基業的穩固傳承,她教會宗馥莉,在千億帝國的牌桌上,情感是最無用的東西,唯有實力才是永恒的籌碼。
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