“爸爸有錢VS媽媽有錢”這個對照組里又添了一個新數(shù)據(jù)：娃哈哈集團董事長宗馥莉。最近，她因為被卷入一場涉及巨額遺產(chǎn)的訴訟而引發(fā)廣泛關(guān)注。

簡單來說就是：宗馥莉被三名自稱同父異母弟妹的原告起訴，爭奪宗慶后留下的18億美元家族信托，及娃哈哈集團29.4%股權(quán)繼承權(quán)，案件涉及香港與杭州兩地法院審理。

在網(wǎng)上，一直流傳一個說法：媽媽有錢，你有享不盡的榮華富貴、爸爸有錢，你有數(shù)不盡的兄弟姐妹。

前者代表李湘和女兒王詩齡；后者代表，太多，不一一贅述。

哪怕是原本看似獨寵無疑的千金、企業(yè)繼承人，也難逃紛爭。

作為普通人，我們或許沒有富豪那樣的家產(chǎn)需要傳承分配的煩惱，但父母財富的交接，處理得好是助力，處理不好也可能變成負擔(dān)。

這其中的得與失，同樣值得我們思考。

父親的錢怎么給？

需智慧與分寸感

父系財富的繼承向來容易引發(fā)子女間的斗爭，這類新聞我們聽聞過很多。

但“媽媽有錢，你有享不盡的榮華富貴、爸爸有錢，你有數(shù)不盡的兄弟姐妹”這句話其實帶有一定的刻板印象。

在繼承財富這件事上，也有爸爸處理得好的案例，比如巴菲特。

去年6月，《華爾街日報》刊登了一篇關(guān)于巴菲特遺囑的獨家專訪，重點內(nèi)容有兩條：

第一，向來熱衷慈善的巴菲特，并沒有選擇將全部財富近1300億美元（約合8700億人民幣）捐贈給慈善機構(gòu)，而是將其留給自己的兒女們。

當(dāng)然，他沒有直接將遺產(chǎn)分配給每個子女，而是選擇將其捐贈給一個新設(shè)立的慈善信托基金。

這個基金將由他的女兒和兩個兒子共同監(jiān)督管理，三個孩子必須一致決定這筆基金將用于哪些慈善目的。

第二，巴菲特去世后，將不再向比爾和梅琳達·蓋茨基金會捐贈資金。

巴菲特曾說過，他每三年會更改一次遺囑，“以確保其財務(wù)規(guī)劃與時俱進”。

曾經(jīng)，巴菲特遺囑中的核心詞匯總是與“慈善”掛鉤，尤其是他在2006年公開發(fā)布的《我的捐助承諾》，更是讓“裸捐”一詞成為媒體們爭相報道的重點。

（巴菲特在Giving Pledge上簽署的捐贈承諾信）

這其實是一個曖昧的文字游戲。

巴菲特是說過，要把自己的大部分遺產(chǎn)用來做慈善，但沒說不留給子女，更沒說過慈善事業(yè)不讓子女操刀。

這40年來，巴菲特遺囑中的財富分配曾有過四次大變動，可以看出他確實越來越將自己的財富“推向”兒女們。

第一次：早在1986年，巴菲特接受《財富》雜志采訪時透露，他認為將大筆錢留給三個子女是沒有意義的。并且，如果只因孩子生在富貴人家就讓他們吃喝等死，對孩子有害，稱之為“一種反社會行為”。

“我的孩子們會在這個世界上找到自己的位置，他們知道不論他們想要做什么，我都支持他們。”

第二次：二十年后，在2006年簽署的《我的捐贈承諾》中，他承諾將自己99%的財富用來做慈善，但他已給孩子們留給了足夠的錢。

“這一承諾不會影響我的生活方式，也不會影響我的孩子們。他們已經(jīng)獲得了用于個人用途的相當(dāng)數(shù)額的錢，并將在未來獲得更多。他們過著舒適且富有成效的生活。而且我將繼續(xù)以能滿足我生活中所有需求的方式生活。”

此外，在2010年，他與比爾蓋茨夫婦還共同發(fā)起“捐贈誓言(The Giving Pledge)”計劃，促成全球頂尖富豪加入慈善捐贈隊伍，將自己大部分個人財富用于慈善事業(yè)。

第三次：八年后，2014年，據(jù)《華盛頓郵報》巴菲特的每個孩子都有一個由他資助的20億美元基金會。盡管這遠不及他父親96億美元的財富（當(dāng)時股神的身價），但仍使他們成為最富有的個人之一。

第四次：又過了十年到去年，巴菲特終于把自己近1500億美元的資產(chǎn)名正言順的方式留給了三個子女。

不可否認，雖然巴菲特的“裸捐”不像大家想象中的純粹，但這二十年來巴菲特家族確實在慈善事業(yè)方面足夠慷慨。

據(jù)統(tǒng)計：

從2006年至今，巴菲特向比爾及梅琳達·蓋茨基金會捐贈400億美元；

讓內(nèi)布拉斯加大學(xué)永遠對內(nèi)布拉斯加州居民免除學(xué)費；

對烏克蘭的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進行人道主義援助和戰(zhàn)后恢復(fù)（包括排雷、更換農(nóng)機等）；

為美國各地低收入單親家庭提供免費兒童保育/早期兒童教育

只是繞了一個大圈，最終他的財產(chǎn)還是走上了“租蔭庇護子孫后代”的老路。

大多數(shù)人對于這一抉擇表示理解。

一方面，四十年前的巴菲特，五十歲出頭、風(fēng)華正茂，四十年后的他“人生進入加時賽”，想法會變再正常不過；

另一方面，他的一個女兒和兩個兒子，今年分別71歲、69歲和66歲，都是標(biāo)準(zhǔn)意義上的老人了，三個孩子一生都被父親“艷壓”，默默無聞地過了一生，人生最有成就的事就是投胎。

現(xiàn)在子女們進入暮年，巴菲特作為家族掌舵人不可能真的讓三個孩子與自己的巨額財產(chǎn)不沾邊。只有背靠爹這棵大樹，孩子們才能想種地的繼續(xù)種地、喜歡作曲的繼續(xù)作曲。

況且，三個孩子經(jīng)過這么多年的打磨，在慈善事業(yè)的運作上也早已駕輕就熟，自己的財富留給子女去打理肯定最放心。

至于母系財富的成功繼承上，出色的案例更是不少。

母系財富與權(quán)力的平穩(wěn)交接

波爾多的Chateau Margaux酒莊是世界聞名的頂級葡萄酒產(chǎn)地。

1977年，希臘商人Andre用約1600萬美元買下了這個具有兩百多年歷史的酒莊。三年后，Andre意外去世，年僅27歲的女兒Corinne繼承了這份沉甸甸的家業(yè)。

當(dāng)時的Corinne面對的是一個有著輝煌歷史但陷入低谷的家族企業(yè)，她開始了艱難的管理和重建之路。

Corinne投資改進釀酒設(shè)備，聘請頂尖釀酒師，重塑品牌形象。幾年間，酒莊逐漸恢復(fù)了昔日的光輝，重新成為頂級酒莊的代表之一。

到了2003年，Corinne成功買回了酒莊剩余股份，成為唯一的擁有者，確保家族事業(yè)的完整掌控。

Corinne與丈夫有三個孩子：Nathalie、Alexandra 和 Alexis。其中一個女兒Alexandra于2012年加入酒莊，擔(dān)任品牌大使，隨后于2016年成為公司副總經(jīng)理，負責(zé)傳播和形象事務(wù)。

兒子Alexis于2020年加入酒莊，擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，隨后于2021年成為副總經(jīng)理，負責(zé)戰(zhàn)略和發(fā)展事務(wù)。

2023年10月，Corinne宣布退休，將酒莊的管理權(quán)交給了兩個孩子，兒子Alexis擔(dān)任首席執(zhí)行官，女兒Alexandra擔(dān)任監(jiān)事會主席。

整個過程，沒有家族斗爭、財富紛爭，絲滑過渡。

（與子女合影）

還有貴婦化妝品牌Chantecaille 的創(chuàng)始人Sylvie Chantecaille，她不僅帶領(lǐng)全家把公司做大做強、還實現(xiàn)了自己財富和權(quán)力的平穩(wěn)過渡。

Sylvie出生于一個法國藝術(shù)家庭，成年后，她移居美國，曾在時尚圈初試身手，后來在雅詩蘭黛任職多年。在那里，她推動了 Prescriptives 的定制粉底、開發(fā)了至今仍受歡迎的香水Calyx。

1997年，Sylvie離開雅詩蘭黛，創(chuàng)立了以自己名字命名的品牌——Chantecaille。

起初，這不過是一位中年女性的創(chuàng)業(yè)冒險，但很快，這場冒險變成了一個家庭共創(chuàng)的事業(yè)。

隨著品牌打響，Chantecaille 的家人也陸續(xù)加入公司。女兒最早加入公司，成為品牌的創(chuàng)意總監(jiān)、女婿是運營總監(jiān)、兒子是媒體總監(jiān)、Sylvie的丈夫負責(zé)財務(wù)事宜。

自此，一家人將品牌打造成了真正意義上的家族企業(yè)、做大做強。

（ 家族企業(yè)骨干 合影）

2022年，Chantecaille 被德國百年企業(yè)Beiersdorf收購，估值近7億美元。雖被收購，但Chantecaille仍作為獨立運營品牌由Sylvie及其家族成員繼續(xù)掌舵。

久久觀察、徐徐圖之

媽媽有錢和爸爸有錢的刻板印象，確實反映了一種社會現(xiàn)象：

母系財富通常只傳給她親生的孩子，尤其是在母親經(jīng)濟獨立、對子女情感投入更深的前提下，其財產(chǎn)更傾向于“集中繼承”，繼承路徑清晰，相對單純。

而父系財富繼承，則常伴隨復(fù)雜的家庭結(jié)構(gòu)，特別是在存在婚外子女或再婚家庭的情況下，缺乏完善遺囑制度或家庭溝通不足的情況下，容易引發(fā)紛爭和爭產(chǎn)。

尤其是父親去世后，隱藏的“關(guān)系”和財產(chǎn)爭奪往往才真正開始。

巴菲特、酒莊二代繼承人Corinne和Chantecaille創(chuàng)始人Sylvie在財富分配、權(quán)力繼承上的做法都是智慧與分寸感的典范——久久觀察、徐徐圖之。

首先，他們沒有因為子女出身好就貿(mào)然安排高位或巨額財產(chǎn)，而是持續(xù)長年累月地觀察他們的性格、志向、能力和穩(wěn)定性，確定自己留下的財富不會毀了他們。

其次，這些身價不菲的父母沒有強迫孩子們走上接班人的道路。

以巴菲特為例，三個孩子發(fā)展了自己擅長的領(lǐng)域。長子霍華德從事農(nóng)業(yè)，熱衷環(huán)境保護、女兒蘇珊熱心公益、小兒子彼得是音樂家，也致力于慈善項目。

作為父親，他尊重孩子們的選擇，也會在適當(dāng)?shù)臅r機給予支持，比如通過設(shè)立基金會或慈善信托支持孩子的事業(yè)，而非一定要讓子女成為家族接班人。

最后，他們把自己的財產(chǎn)規(guī)劃清晰，提前設(shè)立信托和基金會，將子女的利益納入長期規(guī)劃，而非“臨終才安排”，讓自己的財富公開透明，減少猜測和不滿，避免家族內(nèi)部權(quán)力糾葛。

當(dāng)然，作為普通家庭的父母，我們不必操心像巨富那樣復(fù)雜的財產(chǎn)繼承安排，但“財富”這件事從不因金額大小而失去分量。

無論是一筆存款還是一套房子，無論你有一個孩子，還是兩個甚至更多，在談及財富的分配時，我們都該讓孩子懂得以下幾點：

財富是私人的、有邊界的。子女雖然繼承了父母的血緣和基因，但不代表財富的繼承就是理所當(dāng)然。父母愿意給，是恩情、不愿意給，也無須怨恨。

如果沒有駕馭能力，天降橫財有可能變成飛來橫禍。學(xué)會管理財富、承擔(dān)責(zé)任，遠比“得到了多少”更重要。

大多數(shù)普通家庭能留給孩子的財富終歸有限，要讓孩子明白，與其寄望“父母留下什么”，不如靠自己搞錢，才是王道。

編輯：蘿拉

排版：湯包

參考資料：

https://www.chateau-margaux.com/en/le-domaine/les-femmes-et-les-hommes?utm_source=chatgpt.com

Changing of the Guard at Chateau Margaux

Sylvie Chantecaille:The pioneering beauty founder talks cosmetics with a conscience

Chantecaille Founder Says Keep It in the Family, and Strike When the Iron Is Hot

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