文/蔣大超 上海林克司鄉村俱樂部前總經理，從業17年，美國持證俱樂部管理人（CCM），Golf?Digest中國百佳球場評選評委。

三年前，歷史學者許倬云在《我們去向何方》中憂心忡忡地說：“這十年來，我們看見世界的變化非常之嚴重……” 當下中東的風云激蕩，似乎正為其預見添上注腳。回望我們身處的綠色疆域，中國高爾夫行業同樣站在變化的門檻之上。去年下半年，業界關于高爾夫本質與未來路徑的討論重新熱烈，令人嗅到變革氣息，心生喜悅。然而時至今日，期盼中的新政似乎依然在途，現實交織著諸多歷史，反生出一種“春風未沐卻入黃梅”的滯悶。

四五月，帶著這份思索，我走訪了江蘇與云南的一些球場，感觸尤深。巧合的是，有的恰經歷過整改，當下正處于等待改變的狀態。

在江蘇，有家口碑不錯的球場，設計大氣，養護盡心，昔日賓客不少。時隔多年重訪卻驚見門庭冷落。揮桿后得知緣由：出于合規要求，球場須讓出部分球道占地。權宜之下，管理方艱難騰挪改道，勉力拼湊十八洞，只為不辜負球友對一場完整體驗的期待。那日臺風，雨勢正緊，我盡力尋找著這個適應性調整的合理性依據，懷著敬意完成整輪。而球童們服務時流露的熱情與喜悅，從一個側面反應了從業者近乎悲壯的堅守。

轉至“全年揮桿天堂”云南，友人引薦去了一處陌生球場。抵達時，負責人滿面歉意：“尚在完善，場地疏于打理，有勞委屈將就。”問果嶺速度，答曰：“也就11左右。”—這已是賽事級標準！啞然失笑之余，踏上草坪才知其言非虛：果嶺外，大片區域幾近放棄養護，盡顯荒蕪。幸而名家匠心打造，基礎厚實，擊球體驗幾乎未受影響，反帶來難得的新鮮感。然而會所等配套明顯頹敗，透出“聊勝于無”的無奈。復雜的情緒彌漫：打過便是賺到的竊喜，與光華漸褪的惋惜交織。

一些球場的改變顯而易見。曾經蔥郁的草坪，品質明顯降級。盡管地貌動線與設計策略仍在支撐趣味和可打性骨架，但衰敗細節總在不經意間冒出。看得出，有些必要的修繕投入已然遲滯。耐人尋味的是，有的管理者似乎將精力轉向—服務更趨細致，球技培訓、夏令營、高爾夫旅游被大力推廣。這“重服務延伸，輕設施維護”的選擇背后，是主動轉型的探索，還是其他？

近幾年打球熱情的回暖緩解了球場的生存近渴。然而，中國高爾夫的長遠發展之路，遠非坦途，更無速成。諸多深層次矛盾，也到了漸次展開的時候。

土地之困，是懸頂之劍。依據現行法規，商業/娛樂用地性質的球場，其存續通常僅限40年（體育用地50年），除非續期。早期拓荒者建造的球場，“租約”已悄然步入倒計時。統計數據表明，2004至2014年間誕生了400余家新球場。高峰期密集誕生的它們，將在未來相對集中的時間段內面臨“到期”大考。當前政策的不確定性可能抑制長期投資意愿，球場翻新和設施設備升級等關乎未來的投入變得瞻前顧后，也就不足為奇了。

即便在球場眾多的國家，球場與高端地產捆綁共生也常見。球場能優化環境，提升居住品質，也提升了房產價值。然而，隨著嚴控別墅用地政策持續，“高爾夫+地產”的舊模式已難以為繼。被捆綁的球場則容易陷入尷尬。畢竟，失去地產輸血支撐后，獨立運營并保持盈利，絕非靠主觀意志就能實現。

在關注土地期限對球場發展的掣肘的同時，環保也不容小覷。綠水青山理念深入人心，球場作為大面積具有景觀屬性用地，無疑將被置于環保監管前沿。未來法規只會趨嚴，比如：水資源取用限制和計費；農藥化肥使用的苛刻標準；生態保護區緩沖距離可能進一步加大。此外，衛星遙感、在線監控和大數據管理等科技手段普及，監管之眼無處不在，合規成本成為不可忽視的剛性支出。未來能存續的球場，環保合格將是必備屬性。

放眼全球，美國高爾夫市場過去一年的數據亮眼：打球熱情被激發，核心人口增長，總輪次創新高。復蘇的根基是其數十年沉淀的底蘊：龐大穩定的愛好者基數、成熟的分級球場體系（從私人俱樂部到公眾球場）、強大的產業鏈、商業化職業賽事的感召力。這繁榮是產業生態長期演進、市場機制充分作用的結果，非朝夕之功。反觀國內，產業鏈多處單薄，大眾基礎遠未夯實。要走的路，還長。

與其在能見度低時焦慮沖撞，耗盡體力資源，不如坦然面對現實，將能量轉向內功修煉，特別是，基于AI的技術應用：有太多的精細化運營可以深挖；有太多的新技術可以擁抱；有太多的價值可以拓展；有太多的社區可以構建；有太多的公眾化模式可以嘗試。

“少安毋躁，靜等花開”并非放棄努力的托詞，而是認清變革艱巨與長期后的務實堅韌。中國高爾夫真正的去向，不在喧囂口號，而在從業者于困境中不滅的熱愛里，在每一次對草坪的呵護中，在每個體驗的微小改進里，在靜水流深的堅持與智慧中。當風起云涌的外部環境廓清方向，默默深耕、苦練內功者，終將穿透迷霧、引領行業走向嶄新綠洲。

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