宗馥莉眾判親離不，親叔叔二度“背刺”：從小就自私自利，六親不認很不厚道！宗馥莉這次可能很危險了，爭權(quán)奪利不成反蝕把米。

在中國企業(yè)史上，家族企業(yè)內(nèi)部紛爭從不罕見，但像宗馥莉這樣“手起刀落”砍向自家叔叔、連親情都可以置之不顧的做派，還是讓人瞠目結(jié)舌。

宗慶后剛剛離世，宗馥莉便迅速接管權(quán)力，短短數(shù)月，風(fēng)波不斷。

如今，宗慶后的胞弟宗澤后對宗馥莉“動手”，被外界認為是“二次刺殺”，此舉不僅引發(fā)公眾輿論嘩然，更可能讓她陷入權(quán)力反噬的危局之中。

親叔叔二度“被刺”：宗馥莉手段令人側(cè)目

據(jù)最新消息，宗澤后作為娃哈哈集團的重要元老和宗慶后弟弟，近期被徹底邊緣化，其在集團的相關(guān)職位被全部剝奪。

更有傳聞稱，宗馥莉在董事會中力排眾議，將宗澤后的股份稀釋至可有可無的地步，堪稱“斷腕式清除”。

這已經(jīng)不是宗澤后第一次被“做掉”，早在宗慶后病重期間，宗馥莉便曾以“效率低下”“管理保守”為由，暗中推動對其權(quán)力的削弱，造成宗澤后一度“被退休”。

這一切的背后，是宗馥莉?qū)?quán)力的極度渴望。她不惜斬斷親情，只為獨掌乾坤。

但正所謂“兄終弟及”，宗慶后對宗澤后一直信任有加，將他視為自己在娃哈哈的左膀右臂。

如今宗慶后遺體未寒，宗馥莉便開始“清場”，不禁讓人唏噓：這位“娃哈哈公主”，真的是打算一個人唱完全場嗎？

從小就“自我中心”？宗馥莉被批六親不認？

事實上，宗馥莉的“獨斷專行”并非一時沖動，坊間早就有耳聞。

從小在美國長大，受西方教育影響，她極具個人主義精神，對傳統(tǒng)的“家族倫理”嗤之以鼻。

據(jù)娃哈哈前員工透露，宗馥莉在接手公司事務(wù)初期，便頻頻與宗氏家族成員發(fā)生沖突，對老臣們也是動輒訓(xùn)斥、毫不留情。

她曾公開宣稱，“我不需要靠姓宗就能立足，我靠的是能力。”

這句話聽起來氣勢十足，卻也折射出她內(nèi)心深處的冷漠與隔絕感。

她不是不知道中國傳統(tǒng)社會“長幼有序”的分量，只是她根本不在乎。

而當權(quán)力之爭進入白熱化階段，她更是無所不用其極。

有人甚至直言：宗馥莉是娃哈哈的“冷宮皇后”，表面風(fēng)光，內(nèi)心孤寒；她不信任任何人，哪怕是從小看著她長大的叔叔，也可能在下一秒變成她手中的“棄子”。

爭權(quán)未成，四面楚歌：宗馥莉或迎反噬危機

在宗慶后去世后，宗馥莉的掌權(quán)其實并不順利。

一方面，宗氏家族其他成員對她的做法頗有微詞；另一方面，企業(yè)內(nèi)部資深干部也對其改革路徑感到焦慮。

她急于推行“國際化”“年輕化”戰(zhàn)略，卻忽視了娃哈哈賴以成功的傳統(tǒng)市場和低線用戶群體。

宗馥莉力圖將娃哈哈打造成“中產(chǎn)階級消費品牌”，甚至試圖進軍健康飲品和功能飲料領(lǐng)域。

但現(xiàn)實是：她推的“蘇打水”銷量不佳，“營養(yǎng)快線”也逐年下滑，品牌影響力正在被元氣森林、農(nóng)夫山泉蠶食。

如今，她不僅未能完成集團轉(zhuǎn)型，反而把公司攪得風(fēng)雨飄搖。高層內(nèi)訌、家族分裂、老臣出走、資本觀望……

她所面臨的，已不僅是內(nèi)部的不滿，更有外部的市場壓力與公眾信任危機。

一旦引爆“宗澤后事件”的輿論雷區(qū)，宗馥莉可能要為自己的“鐵腕清洗”付出沉重代價。

厚道不是懦弱，家風(fēng)才是企業(yè)的根基

中國家族企業(yè)的根基，不在制度，而在家風(fēng)。宗慶后之所以能一手打造娃哈哈王國，正是因為他以“和為貴”、以“仁治人”。

宗馥莉若真想做一個有遠見的企業(yè)家，就該知道，真正的掌控者不是靠“逼退對手”贏得權(quán)力，而是靠“凝聚人心”構(gòu)建共識。

殺敵一千，自損八百；親情盡失，信譽難保。

宗馥莉這次“刺叔”事件，看似清除了隱患，實則在企業(yè)文化的根基上開了一道無法愈合的裂口。

如果她繼續(xù)用“清場邏輯”治理企業(yè)，那么未來不僅宗澤后會成為“代價”，整個娃哈哈，也可能淪為她野心的陪葬品。

宗馥莉不是甄嬛，也不是呂雉。

娃哈哈不是后宮，而是千萬消費者的品牌情感寄托。

在這個講究透明治理與公眾信任的時代，一個企業(yè)家最不能丟的，就是“人情味”與“厚道心”。

宗馥莉可以很強，但不能太狠。贏得了公司，卻輸了人心，那才是真正的失敗。

宗馥莉，這一次，真的危險了。

不是因為她的敵人太強，而是因為她把朋友都變成了敵人。

權(quán)力游戲玩得太狠，到頭來，只剩下一個孤獨的王座。

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