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最近，關(guān)于宗慶后一家的遺產(chǎn)大戰(zhàn)，真是愈演愈烈。

根據(jù)官方的最新消息，香港法院公布，這場遺產(chǎn)糾紛，將在8月1日宣布都決定。

而網(wǎng)絡(luò)上的輿論方向，基本上都比較站隊(duì)宗馥莉。

畢竟宗馥莉可是“嫡長女”，更是娃哈哈的“長公主”。

怎么看，都比這3個(gè)突然蹦出來的美國籍私生子，要優(yōu)秀的多。

最重要的是，3個(gè)私生子雖然在香港、杭州兩地都起訴了。

但直到現(xiàn)在，都拿不出一份書面證明。

很多律師和大v都分析，這份信托很可能就不存在。

而宗馥莉轉(zhuǎn)走的108萬元，跟信托似乎沒有什么關(guān)系。

不過，遺產(chǎn)大戰(zhàn)比較搞笑的是，從3個(gè)私生子之后，他們和杜建英似乎就隱身了。

活躍在網(wǎng)絡(luò)上的，竟然是宗馥莉的叔叔宗澤后。

他一點(diǎn)也不幫助宗馥莉，反而發(fā)言句句都是在背刺和批評(píng)宗馥莉。

遺產(chǎn)戰(zhàn)剛開始，宗澤后就在網(wǎng)絡(luò)上批評(píng)宗馥莉。

他認(rèn)為，宗馥莉的胸懷不夠大，覺得她既然成為了繼承人，就沒必要趕盡殺絕。

還直言3個(gè)私生子，也是宗慶后留下來的。

即使宗慶后沒給3個(gè)私生子留下遺產(chǎn)，宗馥莉也有義務(wù)負(fù)責(zé)。

這話說的，真是令人感到無語。

更離譜的是，遺產(chǎn)的事情還沒講清楚了，宗澤后先給宗馥莉扣了個(gè)大帽子。

說宗馥莉?qū)⒆跐珊罅艚o私生子的遺產(chǎn)，想要據(jù)為己有。

還抨擊宗馥莉，要那么多錢干什么，天堂又花不了。

最后，宗澤后還評(píng)價(jià)了一番宗馥莉，認(rèn)為她從小就很自私，六親不認(rèn)。

這番話說下來，哪里像一個(gè)親叔叔說的話。

更令人無語的是，宗澤后認(rèn)為娃哈哈能有今天，是自己和杜建英的功勞。

而現(xiàn)在，遺產(chǎn)大戰(zhàn)升級(jí)，宗澤后又來為3個(gè)私生子發(fā)聲了。

他說宗馥莉繼承了宗慶后的大部分遺產(chǎn)，三個(gè)小孩的遺產(chǎn)根本無法跟宗馥莉比。

隨后再次說出，宗馥莉胸懷不夠?qū)挘莶幌逻@些弟妹。

還警告她不要逼得弟弟妹妹走投無路。

可宗澤后沒想過，宗馥莉能有今天，靠的可不是裙帶關(guān)系。

而是宗馥莉用實(shí)力給父親證明了，她才是最合適的接班人。

當(dāng)然，宗馥莉能順利拿下繼承人身份，也是因?yàn)樗?大心腹。

在宗馥莉漫長的商業(yè)加冕之路上，祝麗丹始終與她形影不離，堪稱其最得力的左膀右臂。

時(shí)間回溯至 2007 年，25 歲的宗馥莉初掌宏勝飲料集團(tuán)，祝麗丹便陪伴在側(cè)，與她一同在商界大展拳腳。

次年，祝麗丹的名字出現(xiàn)在恒楓飲料的法定代表人欄中。

而這家企業(yè)正是宗馥莉構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，足見其在宗馥莉商業(yè)布局中的重要地位。

從那以后，無論是在河源、西安，還是衡陽、景寧，祝麗丹都如影隨形地跟在宗馥莉身邊。她們形成了獨(dú)特的 “進(jìn)退相隨” 模式：

每當(dāng)宗馥莉退任，祝麗丹便會(huì)接棒；當(dāng)宗馥莉改任董事，祝麗丹就會(huì)接手運(yùn)營管理。

2024 年，商界因宗馥莉的一封辭職信而震動(dòng)。

“娃哈哈宗馥莉” 的詞條更是直接沖上熱搜榜第一。

同年，多家有杜建英及子女擔(dān)任董事的公司發(fā)生法人與董事長變更，法人代表均變更為宗馥莉或祝麗丹。

在2025年5月，宗馥莉再次卸任娃哈哈旗下一家公司的法定代表人。

而接替她的依舊是祝麗丹。

這一系列安排得以證明，祝麗丹是宗馥莉不可缺失的心腹。

她在宗馥莉商業(yè)版圖中，有著不可替代的地位。

第二位就是嚴(yán)學(xué)峰，他是宗馥莉在宏勝飲料集團(tuán)，以及娃哈哈體系內(nèi)核心管理團(tuán)隊(duì)的重要成員。

目前擔(dān)任合肥娃哈哈飲料有限公司高管，同時(shí)還是周口恒豐飲料有限公司的監(jiān)事。

早在 2007 年，25 歲的宗馥莉剛執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)時(shí)，嚴(yán)學(xué)峰就進(jìn)入到了集團(tuán)管理層。

要知道，宏勝飲料集團(tuán)在娃哈哈內(nèi)部被稱為“宗馥莉的公司”。

是她構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、負(fù)責(zé)飲料代工與整合的核心陣地，能進(jìn)入這里的管理層，足以見得宗馥莉?qū)?yán)學(xué)峰的信任。

隨著宗馥莉在商業(yè)版圖上的不斷拓展，嚴(yán)學(xué)峰也始終緊跟其步伐，成為她在娃哈哈體系內(nèi)推進(jìn)改革的重要抓手。

2024年6月，合肥娃哈哈飲料有限公司進(jìn)行管理層調(diào)整。

嚴(yán)學(xué)峰作為新增高管進(jìn)入管理層，與宗馥莉并肩參與公司管理。

這一安排顯然是宗馥莉有意將其安插在核心崗位，以便更好地貫徹自己的管理思路。

同年9月，周口恒豐飲料有限公司發(fā)生高管變更。

嚴(yán)學(xué)峰出任監(jiān)事，而祝麗丹擔(dān)任總經(jīng)理，宗馥莉保留董事職務(wù)。

三人形成了 “宗馥莉掌舵、心腹執(zhí)行” 的穩(wěn)定架構(gòu)。

嚴(yán)學(xué)峰在其中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，更是宗馥莉?qū)ζ湮灾厝蔚捏w現(xiàn)。

從更宏觀的管理團(tuán)隊(duì)背景來看，嚴(yán)學(xué)峰等人是宗馥莉接班娃哈哈后引入的新派力量。

他們?nèi)〈欣铣嫉穆毼唬亲陴ダ驅(qū)芾韺舆M(jìn)行重組的關(guān)鍵一步。

而嚴(yán)學(xué)峰能在這場“換血”中站穩(wěn)腳跟并不斷晉升。

這就足以證明他是宗馥莉最倚重的心腹之一。

也是是她推行管理策略、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的重要臂膀。

網(wǎng)絡(luò)上對于丁秀娟的公開信息是非常少的。

但同樣丁秀娟也是從2007年開始，就追隨著宗馥莉，進(jìn)入宏勝集團(tuán)的。

還可以肯定的是，從2024年5月到7月，不足兩個(gè)月的時(shí)間，她已經(jīng)于25個(gè)娃哈哈有關(guān)的子公司中，擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，

要知道，財(cái)務(wù)對于一個(gè)公司那簡直是命脈。

若不是心腹，宗馥莉怎么會(huì)讓丁秀娟擔(dān)任這么重要又關(guān)鍵的職位呢？