7月21日，國(guó)足跟隊(duì)記者馬德興發(fā)文，指出了國(guó)足在過去選帥上面的失敗，他表示，足協(xié)即將任命新的技術(shù)總監(jiān)，然后讓技術(shù)總監(jiān)來負(fù)責(zé)選帥。

馬德興首先認(rèn)為：近些年來，中國(guó)足協(xié)不管是男足國(guó)家隊(duì)或往下的國(guó)奧隊(duì)、國(guó)青隊(duì)以及國(guó)少隊(duì)，抑或是女足國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的選帥工作，基本都可以說是完完全全的失敗。因?yàn)槌伺銍?guó)家隊(duì)曾在2022年印度女足亞洲杯上靈光乍現(xiàn)、拿到過一次冠軍之外，其他各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍征戰(zhàn)洲際大賽，幾乎都是不出線，從男足亞洲杯到世預(yù)賽，到U23亞洲杯、U17亞洲杯，再到女足U20亞洲杯、U17亞洲杯。盡管各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍不出線的原因各不相同，諸如分組不利、實(shí)戰(zhàn)中裁判的不公平判罰等等。但在現(xiàn)行的KPI考核機(jī)制下，不出線就是不合格、就是失敗，哪怕日常工作做得再好，拿不出成績(jī)，就等于零。

所以，站在這樣一個(gè)高度，在這次中國(guó)足協(xié)展開全新周期、聘請(qǐng)新的主教練展開工作之前，中國(guó)足球需要有全局高度，首先自我解剖近年來國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的整體失敗，而不是拘泥于某一支隊(duì)伍的失利、某一支隊(duì)伍的主教練。導(dǎo)致這種情況下的出現(xiàn)，其根本原因恐怕首先在于中國(guó)足協(xié)作為中國(guó)足球的最高管理部門，對(duì)于自身的定位與認(rèn)知出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。而且，作為一個(gè)最高管理部門與機(jī)構(gòu)，其下屬的各個(gè)部門之間，其實(shí)也是割裂的，而不是站在統(tǒng)一的高度、以統(tǒng)一的思想來展開工作，這也就導(dǎo)致中國(guó)男女各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的選帥工作是失敗的。

馬德興透露了自己7年前的一段往事：2018年7月31日，濰坊杯國(guó)際青少年賽期間，組委會(huì)主辦了一次名為《2018“魯能·濰坊杯”青少年足球技術(shù)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)——探討未來中國(guó)青少年足球運(yùn)動(dòng)員技術(shù)的發(fā)展方向》的活動(dòng)。作為發(fā)言者，記者在論壇上針對(duì)中國(guó)足球現(xiàn)狀明確提出過這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即中國(guó)足球各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的主教練戰(zhàn)術(shù)理念與指導(dǎo)思想不一致，沒有自己的風(fēng)格。中國(guó)足協(xié)麾下的11支國(guó)字號(hào)隊(duì)伍，由10個(gè)來自不同國(guó)家和地區(qū)的主帥擔(dān)任，中國(guó)足球水平不高，但中國(guó)足球創(chuàng)下了一個(gè)世界之最！同時(shí)，記者還指出了這種現(xiàn)象所反映出的核心問題和本質(zhì)問題就是：中國(guó)足球一直是由非專業(yè)人士在主導(dǎo)。

因?yàn)槟谴握搲鞋F(xiàn)場(chǎng)直播，因此這個(gè)講話在當(dāng)時(shí)引發(fā)了共鳴，并隨后有過激烈的熱議。當(dāng)然，更不為人所知的是，那次發(fā)言引起了領(lǐng)導(dǎo)的不滿，負(fù)責(zé)組織這次活動(dòng)的山東濰坊足校領(lǐng)導(dǎo)便接到了足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的電話。但時(shí)隔七年，看看現(xiàn)在的中國(guó)各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的教練員組成，不還是和七年前一樣嗎？

看上去，中國(guó)男女足各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的架構(gòu)建設(shè)很完美，而且也都是實(shí)施一體化的管理，就是男足“大國(guó)家隊(duì)”、女足“大國(guó)家隊(duì)”，都由一個(gè)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理。但是，這僅僅只是形似而神不似！這才是問題的核心和本質(zhì)。

一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：當(dāng)伊萬在中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)采用442、中場(chǎng)菱形站位時(shí)，安東尼奧在2003年齡段U23國(guó)足采用的是4231、立足防守、放棄控球的戰(zhàn)術(shù)，更多地強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)換的速度、強(qiáng)調(diào)身體與對(duì)抗。那么，2003年齡段U23國(guó)足球員如何到國(guó)家隊(duì)就能夠做到“即插即用”？

到久爾杰維奇所執(zhí)教的原2005年齡段U20國(guó)青隊(duì)，雖然同樣更多是4231陣型，但更強(qiáng)調(diào)控球、強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻。再到如今浮嶋敏所率的2009年齡段U16國(guó)少隊(duì)。盡管外界想當(dāng)然認(rèn)為日本教練強(qiáng)調(diào)傳控，但浮嶋敏實(shí)質(zhì)是放棄主動(dòng)控球，而是更強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)換、快速，實(shí)戰(zhàn)中更多采用長(zhǎng)傳踢法。

表面上看起來，這幾年中國(guó)青少年球員的質(zhì)量和情況較之以往好了很多，但實(shí)際上呢？進(jìn)入到不同的國(guó)字號(hào)隊(duì)伍中，同一名球員都需要去適應(yīng)不同教練的不同技戰(zhàn)術(shù)要求和打法。當(dāng)外界因?yàn)橐幻騿T的表現(xiàn)不好而大罵球員時(shí)，似乎沒有人在意球員本身需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的適應(yīng)過程。

足球的核心是什么？技戰(zhàn)術(shù)才是最根本的。作為一國(guó)的各級(jí)國(guó)字號(hào)，要求千差萬別，難道作為最高管理部門的中國(guó)足協(xié)，不需要為此承擔(dān)責(zé)任嗎？

馬德興認(rèn)為：根本原因就在于足協(xié)本身缺少一個(gè)明確的統(tǒng)一指導(dǎo)思想，尤其是技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想。當(dāng)我們都在羨慕日本足球時(shí)，他們最大的特征恰恰就是有明確和統(tǒng)一的技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想。當(dāng)然，針對(duì)具體某個(gè)場(chǎng)次的比賽，可能教練員的要求會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及對(duì)手會(huì)有不同變化，但其核心理念不會(huì)變。可如今的中國(guó)足球，最缺乏的恰恰就是沒有自己明確的、專業(yè)的技戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想，因?yàn)槿缃竦墓芾砣藛T，絕大多數(shù)基本都是搞行政出身而非足球?qū)I(yè)出身。

他介紹道：自從比利時(shí)人克里斯合同到期離開之后，中國(guó)足協(xié)已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒有自己的技術(shù)總監(jiān)了。而足協(xié)內(nèi)部的下屬各個(gè)具體工作部門都有自己的KPI，盡管每個(gè)部門都有自己的技術(shù)總監(jiān)，會(huì)給出一定的專業(yè)意見，但因?yàn)檫@些部門的技術(shù)總監(jiān)相互間也沒有一致的理念，對(duì)足球的理解也完全不同，所以各個(gè)部門也就形成了各自為戰(zhàn)的局面。譬如，國(guó)家隊(duì)管理部有自己的技術(shù)總監(jiān)，是原國(guó)奧隊(duì)主教練、代理擔(dān)任過中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)主教練的傅博。而女子部的技術(shù)總監(jiān)、德國(guó)人穆勒在從韓國(guó)足協(xié)下課后來到中國(guó)。而青少部則由荷蘭人擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

過去幾年來，中國(guó)男、女足各級(jí)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍選帥時(shí)，都是由部門牽頭。譬如，國(guó)家隊(duì)這幾年的換帥工作都由國(guó)管部在牽頭，青少年國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的選帥則是由青少部牽頭(注：這是在今年4月底各級(jí)國(guó)少隊(duì)重新劃歸國(guó)管部之前，如今2010年齡段與2011年齡段國(guó)少隊(duì)的選帥則是由國(guó)管部牽頭)，女足國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的選帥則是由女子部牽頭。各個(gè)部門再聯(lián)系技術(shù)部，去找教練員委員會(huì)的相關(guān)教練擔(dān)任選帥小組專家成員。所以，每一次，選帥小組的成員都不一致，意見當(dāng)然也不可能一致。

那么，最終如何做到意見一致？當(dāng)然就是聽領(lǐng)導(dǎo)的！

最后，馬德興表示：這一次，中國(guó)足協(xié)在展開選帥的問題上提出首先應(yīng)該盡快確定新的技術(shù)總監(jiān)，讓技術(shù)總監(jiān)來牽頭負(fù)責(zé)國(guó)家隊(duì)選帥工作。這顯然是一大進(jìn)步。換言之，各個(gè)具體的部門不再牽頭負(fù)責(zé)國(guó)字號(hào)隊(duì)伍的選帥，這樣的變化對(duì)中國(guó)足球整體的發(fā)展是利大于弊的。

首先，從目前的情況來看，即將出任技術(shù)總監(jiān)的這位人士大概率還是一名外國(guó)人。外教的視野、對(duì)亞洲足球、對(duì)世界足球的了解程度恐怕要比現(xiàn)在的本土教練好不少。對(duì)于目前中國(guó)足球真正缺什么、需要什么大致有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

其次，外籍技術(shù)總監(jiān)至少有其自身的國(guó)際人脈和資源，可以更清楚目前教練(不論外籍還是中國(guó)本土教練)的基本情況。這比過去中國(guó)足協(xié)的選帥因?yàn)闆]有自身的國(guó)際人脈、單單通過經(jīng)紀(jì)人這一條線要好不少。

第三，盡管外籍教練也需要適應(yīng)中國(guó)的人情世故，但至少會(huì)更偏重于業(yè)務(wù)、偏重于技戰(zhàn)術(shù)等足球核心問題，而不會(huì)像過去那樣更注重所謂的關(guān)系。這可以在更大程度上確保這次選帥的最初目標(biāo)，或者是不會(huì)偏離太遠(yuǎn)。

當(dāng)然，在目前的情況下，按照足協(xié)的設(shè)想，這位新的技術(shù)總監(jiān)至少需要熟悉和了解中國(guó)足球，或者已經(jīng)在中國(guó)足壇工作過一段時(shí)間，才能對(duì)中國(guó)足球、中國(guó)社會(huì)等有基本了解，也就是所謂的接地氣。而這樣的人選，其實(shí)也就那么幾位。畢竟大老遠(yuǎn)從中國(guó)以外的地方重新物色一位新人擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，就面臨著自己都還不熟悉、不了解中國(guó)足球的情況，自然也就無法對(duì)癥下藥。

所以，這一次中國(guó)足協(xié)的選帥，或許未必會(huì)像外界所想象的那樣，一大堆經(jīng)紀(jì)人向中國(guó)足協(xié)一推薦、然后利用網(wǎng)絡(luò)大造聲勢(shì)，就能成為中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)新主教練了。動(dòng)作不可能那么快，但至少目前的做法，表明了中國(guó)足協(xié)還是希望能夠有所改變、有所突破。