阿拉善盟委社會工作部以“紅心暖治”為抓手，推動黨建與社會工作深度融合，讓“黨建紅”解鎖治理密碼，“社工藍”增添幸福溫度，交出群眾滿意的民生答卷。

新興領(lǐng)域黨建實現(xiàn)跨越式發(fā)展。全盟嚴格落實“管行業(yè)也要管黨建”要求，以“六個‘新’工程”為牽引，深化“兩個覆蓋”攻堅，非公企業(yè)黨組織覆蓋率達61%，社會組織黨組織覆蓋率升至21%，黨的工作覆蓋率分別達到99%和95%。實現(xiàn)符合條件企業(yè)100%單獨組建黨組織目標。精心打造“紅色聚能 善新領(lǐng)航”品牌，構(gòu)建“三類網(wǎng)格”體系，創(chuàng)新“五維考評”機制，依托“善學(xué)講堂”“網(wǎng)格學(xué)苑”等平臺，開展新興領(lǐng)域黨員教育管理，覆蓋黨員2000余人次。實施“數(shù)字紅網(wǎng)”計劃,將188個新興領(lǐng)域黨組織納入綜治融合平臺。編制《新興領(lǐng)域職能職責(zé)架構(gòu)圖及黨務(wù)流程圖》等，建強“黨建指導(dǎo)員儲備庫”，驅(qū)動新興領(lǐng)域黨建高質(zhì)量發(fā)展。金融賦能成效顯著，“助企信用貸”為企業(yè)授信4190萬元，意向貸款金額達17.23億元，為企業(yè)發(fā)展注入金融活水。

基層治理與社區(qū)經(jīng)濟協(xié)同增效。通過“三年三步走”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“社區(qū)+企業(yè)+金融”模式，6個社區(qū)啟動集體經(jīng)濟，2個實現(xiàn)營收，破解“輸血依賴”難題。建立“微網(wǎng)善治”工作機制，激發(fā)“鐵三角”微治理效能，劃分1190個一般網(wǎng)格、2840個微網(wǎng)格，1447名專職網(wǎng)格員與3577名樓棟長，構(gòu)建“解困在身旁”服務(wù)網(wǎng)。37條減負措施落地見效，“紅山堡壘”品牌推動邊境牧區(qū)流動服務(wù)圈建設(shè)，實現(xiàn)治理效能與服務(wù)精度雙提升。

志愿服務(wù)與數(shù)字賦能溫暖民心。探索“七色”響應(yīng)機制串聯(lián)黨建引領(lǐng)、醫(yī)療保障等七大領(lǐng)域服務(wù)，制定《阿拉善盟志愿者行為規(guī)范》，強化志愿服務(wù)規(guī)范管理。“一月一主題”活動開展2200余場次，惠及群眾4.8萬人次。阿左旗“連心橋”信訪志愿服務(wù)項目、額濟納旗“紅駝鈴”志愿服務(wù)項目入圍全區(qū)首批志愿服務(wù)孵化基地。打造“善治通”智慧平臺，構(gòu)建“一庫五清單”數(shù)據(jù)庫，持續(xù)擴大社會工作覆蓋面和影響力。建立全區(qū)首個人民建議征集平臺——“善意達”，收集意見160余條。信訪工作法治化深入推進，全盟581名信訪代辦員辦結(jié)317件事項，辦結(jié)率97.8%，落實領(lǐng)導(dǎo)干部下訪接訪機制，筑牢矛盾化解防線。

專業(yè)力量持續(xù)壯大，2025年全盟社工考試報考人數(shù)同比增長107.87%，4個社區(qū)入選全國、全區(qū)“專業(yè)社工+志愿服務(wù)”融合試點社區(qū)，讓“紅心暖治”真正扎根基層、惠及民生。(記者 劉宏章 通訊員 趙承華)