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1995年，杜建英陪宗慶后去香港出差。

主辦方原本準備了兩間房，宗慶后卻說：“一間就夠！”，還說秘書住套間太浪費了。

那時，所有人都以為宗慶后是節約。

現今想一想，孤男寡女開一間房，是一個睡床上一個睡地下？

還是索性整晚不睡，在歡樂地“打撲克”？

這一年，杜建英28歲，宗馥莉13歲。

誰能想到，因為宗慶后的放縱，30年后她們會在法庭上徹底撕破臉。

很多人都以為杜建英只是宗慶后發泄個人欲望的“花瓶”，但事實絕不是這樣。

她出身不低，是浙大畢業生，進娃哈哈之前還在國企干了三年。

但她嫌工資低，毅然跳槽，一腳踏進娃哈哈，從此卷入了宗家那個權力漩渦的核心。

當年公司里就有個八卦：杜建英能直接當上宗慶后的秘書，是因為兩人的關系不一般。

雖然當時雙方都矢口否認，說只是普通同事。

但后來種種跡象表明，這段關系絕不是“普通同事”能解釋的。

畢竟，誰見過秘書和老板在辦公室里擠一張行軍床？

誰又見過老板醉酒后，不是老婆來照顧，而是秘書通宵照料？

娃哈哈老員工心里都明白：“杜建英不只是員工，更是隱形的老板娘?！?/strong>

那時候的宗慶后，正好是咸魚翻身、風光無限的階段。

對他來說，征服一個年輕女人，不僅是滿足私欲，更是一種勝利的證明。

但他是否還記得，那個從白手起家時就一路陪著他、支持他的原配施幼珍呢？

兩人關系轉折點發生在1996年，杜建英在美國生下一個孩子，名叫“繼昌”。

孩子的父親是誰沒人知道，但蹊蹺的是，宗慶后立刻給女兒宗馥莉辦了出國手續。

讓她去美國上學，而杜建英則以“陪讀媽媽”的身份同行。

利用14歲的親閨女當擋箭牌來掩蓋自己的私情，屬實夠狠。

自那之后，杜建英胃口越來越大，她不再滿足于做秘書，而是要錢，要權。

她盯準了宗慶后沒有兒子的軟肋，接連又生下兩個孩子，借此扶搖直上。

股份、資源、地位，宗慶后都一一滿足。

她拿著宗慶后給的錢，四處打點關系，把宗家不少旁系親戚也拉攏成了自己人。

后來宗慶后去世，有宗家的叔叔還公開指責宗馥莉“太自私”，不顧其他“弟妹”的利益。

說到底，這背后的推手還是杜建英。

2003年，為了穩住她，宗慶后在香港設立離岸信托，口頭承諾給21億美元。

結果直到他去世，這個信托才打進去18億。

雖然沒全兌現，但杜建英也早已在娃哈哈混得風生水起。

她掌控十多家工廠，手握實權多年，幾乎活成了比原配還穩的“第二女主人”。

但她忽略了一點：宗慶后最看重的，始終是他的親生女兒——宗馥莉。

這個聰明又要強的女孩，沒靠任何裙帶關系，從最基層干起，幾年就掌握了整個飲料板塊。

她知道父親的感情糾葛，也明白自己必須贏。

她要的不是寵愛，而是掌控娃哈哈的未來。

而杜建英，也早已把這個“未來對手”看得清清楚楚。

她多次以“宗總身體還硬朗，不用年輕人擔責任”為由，阻撓宗馥莉上位。

明面上是對晚輩的體貼，背地里卻是在拖延時間。

直到2024年，宗慶后去世，所有懸念揭曉。

或許是臨終認清形勢，也可能是終于相信女兒的能力。

宗慶后在遺囑中明確指出，所有海外資產全部交由宗馥莉管理，其他任何子女無權過問。

言下之意，杜建英的三個孩子，直接被掃地出門。

原本，杜建英還能靠手中股份繼續體面生活。

可宗馥莉根本不留情，迅速啟動內部清算。

不到三個月，十幾家由杜建英掌控的工廠被相繼關閉或整合。

她多年苦心經營的勢力，一朝被連根拔起，徹底出局。

最終，惱羞成怒的杜建英帶三個孩子聯合起訴宗馥莉，要求繼承父親遺產。

這起宗家繼承大戰轟動全國，但明眼人一看就明白，真正的棋手是杜建英本人。

孩子們，不過是她手里的棋子。

網友們并不買賬，很多人質疑：一個介入別人婚姻的女人，憑什么跟原配的女兒爭財產？

更諷刺的是，有網友爆料，她早年與一位姓陳的男士已經結過婚，而且一直未離。

這下輿論徹底炸鍋，罵她“腳踏兩條船”“婚內劈腿”的聲音鋪天蓋地。

更讓人唏噓的是，她把自己的三個孩子推上風口浪尖。

這些年輕人原本可以低調生活，如今卻被輿論貼上“私生子”“野種”的標簽。

她以為自己是在替孩子爭一份“家產”，卻一步步把他們的人生推進了深淵……

說到底，杜建英就是個精致的利己主義者。

她精明、會算計，啥事都先想著自己，哪怕把孩子推出去當擋箭牌都不眨眼。

她把所有人都當成自己往上爬的墊腳石，到最后，只能是一地雞毛，眾叛親離！

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