近來，湖北省黃岡市煙草專賣局(公司)以作風建設實效為基層創新實踐松綁賦能。一方面持續為基層減負，讓干部職工從瑣事中脫身，聚焦補短板、解難題；另一方面通過制度護航，營造鼓勵探索、包容試錯的氛圍，為基層首創精神“撐腰鼓勁”。

針對基層反映強烈的“指尖負擔”，黃岡市煙草專賣局(公司)精準發力清理“僵尸群”“重復群”，緊盯“清、建、管”關鍵環節，解散100余個冗余內部群組，讓“指尖上的形式主義”無所遁形。

青年員工開展“勤志承百年 青春燃星火”五四青年節活動。張攀攝

基層的活力，正是創新的源頭。在實踐中，一系列“接地氣”的改革舉措成效顯著：按“區域成片、遠近結合”優化訪銷頻次，既壓縮送貨成本又減輕客戶負擔；將Vision等技術融入行政許可，通過“一人雙機+模板庫”實現勘驗現場出圖，讓服務效能與規范度同步提升；構建“5+1”人才畫像體系，為青年員工鋪就清晰成長路徑；探索“數字化賦能審計整改”，實現整改全流程動態跟蹤，推動審計工作邁向信息化、可視化……這些“從基層來”的創新實踐，成為破解發展難題的關鍵抓手。

基層部所職工通過數字看板分析支部工作短板。朱康敏攝

為補齊干部職工數字化能力、實踐經驗等短板，黃岡市煙草專賣局(公司)搭平臺、建賽場，組織參與全省數字化轉型創客大賽，對入圍團隊開展專題培訓，讓“項目一線”成為練兵場。在賦予基層任務的同時，更注重解決“橋和船”的問題，通過下放匹配的權力與資源，讓基層既有創新的動力，更有落實的能力。

今年4月，全省煙草商業系統基層部所建設提質工程推進現場會在黃岡召開，其“試點先行”的改革經驗獲廣泛認可。通過管理體系、運行機制、隊伍建設、數字轉型的全方位革新，將標準、規范、數字融入業務全流程，推動基層工作流程再造與履職能力躍升，為“創造性落實”注入新質生產力。(李海燕)