浙江
從認知地圖到落地實戰
出海的底層邏輯和真實路徑
7月26日 早上09:00
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《出海遠航：中國企業的全球化之路》
作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。
通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。
最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。
7月26日早09:00，《出海遠航》作者，出海遠民企業管理咨詢有限公司創始人陳攀峰老師做客“瑞哥說出海”直播間，對話出海企業家第一IP賦能出海創業者劉國瑞老師。兩位實戰派導師基于千案陪跑經驗，以品牌全球化路徑、組織升級痛點及借船出海策略為核心，為中小企業拆解了從認知重構到落地突圍的真實作戰地圖。
在本次對話中將討論一系列重要的話題：
? 中國企業的全球化真正的短板是什么？
? 為什么那么多項目“產品出海成功，卻賺不到溢價”？
? 為啥那么多做電商的老板賺了GMV卻融不到錢？
? 為什么做代工賺得辛苦，品牌商卻估值飛起？
? 為什么越來越多中小企業出海“死在中層”？
? 出海戰略里最容易被忽視的是什么？
? 中小企業有沒有“必須出海”的壓力？
? 新興市場（中東、拉美、非洲）機會是否可行？
? 借助平臺（如TikTok、Shein、Amazon）“借船出海”靠譜嗎？
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