1996年到1998年，這三年是郭立文的哈慈集團飛速發(fā)展的三年，憑借著“哈慈五行針”這款王牌產品，哈慈的股價也是一路高漲。那時候，也有人看好哈慈的行情，在1996年果斷入手。如果是在三年內，哪怕是五年內及時拋售的話，也會賺得盆滿缽滿。

哈慈的快速增長期，可以說是來得快，去得也快，這股風，最猛的時候也就刮了三年。

根據當年《中國經濟周刊》刊發(fā)出來的數(shù)據顯示：

1996年：每股的收益是六毛錢；

1997年：每股收益有四毛五；

1998年：每股收益四毛七。

哈慈，也是當年咱們國內醫(yī)療保健行業(yè)，首個上市的公司。

1998年哈慈股票瘋漲到30元，這使得郭立文的事業(yè)心得到了極大的滿足和膨脹。他開始踏上了多元化發(fā)展的道路。

哈慈的騰飛是在1997年，這一年，郭立文去國外考察商業(yè)模式的時候，接觸到了電視購物。他敏銳的嗅覺立馬就覺得這是個商機，回國之后，他在四川的分公司進行試點試驗。沒想到，效果是立竿見影，而且取得的成績也超出了郭立文的意料。

那一年，四川分公司通過電視購物這個形式，銷售額翻了好幾倍。

于是乎，他就在全國的各大有線電視臺，通過電視購物進行輪番轟炸。大家伙肯定都有印象，那時候只要打開電視，每天都能看到“哈慈五行針”的廣告。通過這種新穎的方式，1998年這一年，哈慈五行針就賣火了。

1998年這一年，哈慈的凈利潤高達近1.5億元，這可是凈利潤。而且，僅僅是在1998年的上半年，就創(chuàng)下了一個跌破眼球的記錄：一天回款1180萬元。

也正是這種快速回款的模式造就了哈慈，也最終毀掉了哈慈。

從1999年開始，郭立文開始了多元化的經營道路。但是，他花費巨資投資的十幾個項目，比如綠色豬肉、酒店、療養(yǎng)院等等，都不是能在短期內就能回款的項目。時間一長，哈慈的資金鏈也開始短缺了。

最終，他只好賣了自己一手養(yǎng)起來的哈慈，變現(xiàn)去國外生活了。