你2020年的計劃，廢了嗎？

你是不是每年年初都定一堆計劃，結果年底一看，全都沒實現。

然后自己安慰自己，計劃沒有變化快，雖然計劃沒實現，但是我還做了很多別的事，都很有價值。

真的是這樣嗎？年終flag是不是真的沒啥用？計劃這東西，難道，真的是給別人看的嗎？

要說2020年對我影響最大的一件事，那就是我在立flag這件事兒上的經歷。

今天，我就用我的真實案例告訴你，如何立flag，才能做到言出必行，才能夢想成真。

不過我先得告訴你違反常識的真相：flag這東西，從來都不是用來不折不扣的實現的。

我的flag一般有三個用處：

第一：盤盤家底

歲末年終，你肯定比前一年多了不少家底，如果你不盤盤點，不系統的梳理梳理，你就很難知道，這一年，你到底賺了多少錢，讀了多少書，有了多少新事業的方向，交了多少新朋友。

所以，我列計劃的第一步，就是先把我手頭的資源盤活。

比如：去年我讀了五十本書，那我就會立一個flag，今年要把50本書里的內容，轉變成生產力，用到生活和工作中。

這個flag很模糊，但是確實能讓我明確一件事，那就是要完成這件事，我手里到底有多少可用的資源。

那怎么把模糊變成具體呢，很簡單，我會在這個flag最后，寫一句，最終考量的結果是，總體收入比去年提高20%。

有了這個檢驗標準，你就會對手頭的資源，做到心中有數，對未來的方向目標明確了。

第二：資源框架

計劃肯定不如變化快，但沒有計劃，變化的時候，你肯定就會抓瞎。

總有人說，我計劃的好好的，一到執行怎么就全亂套了呢？

千萬別害怕計劃被打破，換句話說，計劃，就是用來被打破的。

不過你要清楚，一個人所能做的事，脫不開他手頭資源的控制。你不可能立一個flag，說明年成為馬云，是吧？

你的計劃都在你的資源范圍之內，所以，計劃有變動的時候，在你的資源框架里尋找解決方案就準沒問題。這就是盤家底的好處，他能讓你在計劃出現變化的時候非常明確的知道，哪里有補給，哪里有資源，誰可以幫你，誰會坑了你。

第三：形成模塊

誰都不能預測未來，所以不管什么樣的計劃，到執行的時候，都會被打破，都會走形變樣。比如，我希望2021年，能夠實現賬號漲粉一百萬的目標。這個目標顯然會受到各種因素的影響，但是，有了這個大目標，我就比較好做具體的模塊，我會在這個大目標下面，設立10個小的行動模塊，像什么：內容多樣化、人設IP加強、多跟粉絲互動等等。

你想，肯定不可能出現10個行動模塊都不管用的時候吧，如果真的出現這種狀況，那我就會吸取經驗，明年再制定計劃的時候，就分成20個，甚至是50個行動模塊。

總之，要在一個總體的目標之下，形成一系列的小模塊，這些模塊不需要有多具體的行動指導，只要能夠服務大目標，怎么樣做都可以。一旦一個模塊出了問題，立刻就能用其他模塊彌補上來，形成一種前赴后繼，源源不斷的戰斗態勢。

說完了flag的三個作用，我想問問大家，你的flag有多少字？

我每年的flag大概會有5000多字，往往會花費一個多月的時間來寫。

在一年開始的時候，我會要求自己必須將計劃制定的詳細詳細再詳細，力求每一條都寫出具體的執行方法，會遇到的問題以及能想到的解決方案。但是，一旦開始執行計劃，我就不會再按照這個5000多字的flag一板一眼的執行。因為，我們必須根據當下遇到的情況，做出調整，做出變化，做出全新的部署。

但是，我的心中有數，我知道我的每一個部署，指向性在哪里，我也知道我這么做的目標是什么。

這就可以了。

靈活變通，一通百通，才是做事成功的不二法門。

你要是抱著自己立的flag不放手，你肯定不會有強大的執行力來完成。

制定計劃的目的，不是為了刻板地去完成，而是為了能夠應對變化，為了可能發生的變化，提前準備好各方面的資源。

說完了flag的用處，我再來給你說說，我定flag時候的三個標準：

這三個標準可不是我說的，是美國心理學家愛德華·德西教授提出的動力理論里面說的。

人們追求目標啊，一般會有三個基本的心理需求驅動：自主、勝任和聯結。

• 自主就是你能自己做主的事，你感興趣的事，你自己可以安排時間的事等等。
• 勝任就是你覺得自己有能力做的事，比如工作，自我提高，學習新技能等等。
• 而聯結則是跟別人建立鏈接的事，比如擴大交際圈，跟老板保持溝通，認識不同領域有趣的人等等。

我一般會按照這三個方向，來安排我的flag：

比如我2021年的flag里

• 自主的事：學會做手工紫砂壺，去十個不同的城市旅行。
• 勝任的事：賬號漲粉100萬，完成自媒體向在線教育的轉變。
• 聯結的事：建立粉絲社群，鏈接更多在線教育的同行。

這個方法的好處是，讓你的flag保持平衡。很多時候，我們處在新的一年開始的興奮中，往往不是把flag做成興趣列表、就是工作計劃，這都是不科學的。

一個完整的、可實現的flag，必須是興趣、工作和人際平衡的。