腐敗會(huì)摧毀一家千億房企嗎？答案是肯定的。

五年多前，一家閩系上市房企進(jìn)入華南某一線城市，陸續(xù)在公開市場拿下百億地塊。

信用寬松的時(shí)代，這家房企不滿足于公開市場拿地，一些棘手不被本土市場人士看好的舊改項(xiàng)目，也被通通砸重金收入囊中，暫時(shí)放在大股東名下。

三年后，隱藏的“雷”全部暴露，公開市場拿的地算不過賬來，舊改項(xiàng)目全部無法推動(dòng)，這家房企華南區(qū)域負(fù)責(zé)人離職。

理由很特殊，“由于業(yè)績及內(nèi)部人員調(diào)整問題被勸退。”

這位負(fù)責(zé)人離職前后，閩系房企的老板親赴華南，約了幾位資深投資拓展人士，了解當(dāng)?shù)赝顿Y拓展“潛規(guī)則”。

答案已經(jīng)很明顯了，老板最終保全了這位元老級別負(fù)責(zé)人的顏面。

類似這樣的問題，出現(xiàn)在這家房企諸多并購項(xiàng)目之中，又逢市場行情下行，這家房企最終現(xiàn)金流斷裂，目前正在債務(wù)重組。

房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，涉及到諸多利益相關(guān)者，管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和內(nèi)部反腐，堪稱是職業(yè)經(jīng)理人模式在房企實(shí)踐的最大挑戰(zhàn)。

從投資、工程、營銷、采購、財(cái)務(wù)、行政，甚至到后期的物業(yè)服務(wù)，腐敗幾乎發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)。

如果說公開市場激進(jìn)拿地，只是投資人員的技術(shù)性失誤，更嚴(yán)重一點(diǎn)是為了一己私利，那并購項(xiàng)目，則存在著各式各樣的利益輸送，也不乏一些企業(yè)負(fù)責(zé)人的默許。

建筑工程歷來是腐敗的高發(fā)領(lǐng)域，集中采購、監(jiān)理、飛行檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控各種手段都用上，也很難完全杜絕。

樓市調(diào)控下的銷售過程，更是有著五花八門的腐敗故事，“茶水費(fèi)”見怪不怪，“更名房”屢見不鮮，“渠道費(fèi)”諱莫如深。

最夸張的是營銷總小圈子，某一線城市主流房企的營銷總組成了一個(gè)小圈子，還合伙開了一家公司，專門承接各家項(xiàng)目的營銷宣傳業(yè)務(wù)。

對于供應(yīng)商，如果一家用了，其他家就會(huì)認(rèn)可這家；如果被一家封殺，其他家也會(huì)封殺。可以說，打入這個(gè)圈子，才能得到業(yè)務(wù)。

在市場下行、內(nèi)控加強(qiáng)的今天，越來越多的腐敗被曝光，國企有國家工作人員的相關(guān)制度監(jiān)管與懲處，而碧桂園（02007.HK）、新城（601155.SH）、恒大（03333.HK）、萬達(dá)等民營房企的鐵腕反腐手段，也隨之公之于眾。

萬達(dá)有一個(gè)審計(jì)部，只接受老板下達(dá)的指令，可能是查一個(gè)人，也可能是查一個(gè)部門，一經(jīng)查處全部移交司法。

恒大集團(tuán)的監(jiān)察中心人員配備充足，查證每一條舉報(bào)線索，項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)全部需要監(jiān)察，號(hào)稱秉持“無論涉及到誰、無論發(fā)生多久、無論是否離開公司”的原則，對不法行為嚴(yán)查嚴(yán)辦。

碧桂園集團(tuán)董事會(huì)主席楊國強(qiáng)每一次開會(huì)都會(huì)提到，碧桂園是合法合規(guī)經(jīng)營的公司，對違法行為零容忍。

“最笨最虧本的生意就是貪，任何人都希望一家人過上好生活，很多時(shí)候都愛財(cái)，關(guān)鍵要取之有道。”

碧桂園集團(tuán)董事會(huì)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，還專門設(shè)立風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心，并在2019年成立了紀(jì)委。

前一段時(shí)間公開資料顯示，自2018年至今，碧桂園集團(tuán)監(jiān)察部已查處項(xiàng)目總經(jīng)理及以上違法、違規(guī)及違反公司規(guī)章制度人員228人。

碧桂園根據(jù)最新的“三道防線模型”理論體系，建立了覆蓋流程及業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控機(jī)制、公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、防線管控的監(jiān)督機(jī)制等三道防線的系統(tǒng)性反舞弊機(jī)制。

在企業(yè)合規(guī)方面，風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心搭建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控自評、內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)監(jiān)察四大體系。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系旨在維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主動(dòng)防范公司層面重大風(fēng)險(xiǎn)，通過搭建集團(tuán)-區(qū)域二級聯(lián)動(dòng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織和識(shí)別公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)，并跟蹤回顧風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)對及管控措施的實(shí)施效果。

內(nèi)控自評體系方面，碧桂園開展內(nèi)控咨詢與服務(wù)，推動(dòng)區(qū)域自律自查，通過推進(jìn)業(yè)務(wù)層面開展自糾自查，主動(dòng)防范業(yè)務(wù)流程管控風(fēng)險(xiǎn)，提升各區(qū)域/子公司風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

內(nèi)部審計(jì)體系聚焦內(nèi)控監(jiān)督與改建，推動(dòng)集團(tuán)層面系統(tǒng)整改。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獨(dú)立開展多類型審計(jì)(內(nèi)控質(zhì)量審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等)，深化內(nèi)控監(jiān)督，防范降低風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效率，助力價(jià)值創(chuàng)造。

監(jiān)察體系方面，碧桂園積極進(jìn)行舞弊查處與宣傳，調(diào)查舞弊信息，查處違規(guī)違紀(jì)人員，案例宣傳警示。堅(jiān)持“懲防并舉，預(yù)防勝于懲治”的工作方針，在對舞弊信息進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善預(yù)防體系，建立長效預(yù)防機(jī)制。

此外，碧桂園不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，自主開發(fā)風(fēng)控、審計(jì)、監(jiān)察三大作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)信息化全覆蓋；創(chuàng)新性開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)，以實(shí)時(shí)化、系統(tǒng)化、前置化的方式，全面提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控向精細(xì)化、數(shù)字化方向發(fā)展和完善。

作為行業(yè)龍頭，碧桂園的反腐制度建設(shè)與重大決心，宣示了這個(gè)行業(yè)對腐敗零容忍時(shí)代的到來。