最近，阿里巴巴女員工的事件引發(fā)了全網(wǎng)大討論，6000 名阿里員工發(fā)起了聯(lián)合倡議，希望借此事件推動阿里員工，特別是女性員工職場反性騷擾、反性侵制度的建立。

而在這個事件后面，大家都在討論，給建議，據(jù)說這位騰訊的實習(xí)生也向老板提建議。他向騰訊總裁劉熾平提出要在公司頒布“拒絕陪酒”的相關(guān)條令。他也得到了總裁的回復(fù)，總裁重申了說騰訊對于任何騷擾的零容忍的態(tài)度。

這個消息一傳出來，很多人對于這個實習(xí)生滿屏的感嘆號直呼太大膽了，這語氣也太強硬了。 雖然是一件正義的事情，但是這樣說，有人說：“是條漢子，厲害！” 有的人則擔(dān)心地說：“怕不是下周一財務(wù)結(jié)算工資走人”， 在公司提意見也是一門技術(shù)，不是想怎么提就怎么提。

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提完意見被開除

華為內(nèi)部流傳著這么一個傳說，曾經(jīng)就有一位北大高材生進(jìn)入了華為工作，被很多人看好，領(lǐng)導(dǎo)對其也比較重視，也是作為重點來培養(yǎng)的，然而入職僅一個月就被開除了，這位高材生剛到華為一個月時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，里面甚至直指華為存在的很多弊病，原本以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”

這是碰到了釘子，直接被辭退的， 而雷軍則說過，不要隨便提戰(zhàn)略的意見，5月24日，在2021年小米校招生培訓(xùn)會上，雷軍說“30年前，我剛剛開始工作的時候，我的老板給我建議，就是加入公司的前半年，對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要提任何意見。”他說，自己剛聽到這個建議時，有點愣住了，但是工作了30年后，他認(rèn)為這是他對在場員工最重要的建議。

在新員工對小米沒有足夠了解的時候，有熱忱，有想法，也善于提各種各樣的建議，但可能這些建議都不靠譜，當(dāng)這些建議沒有被公司采納時，員工覺得很失望，與其這樣，不如多聽，多看，多學(xué)，多想一想，對他們來說更重要。

對于工作上的事情來說，特別是戰(zhàn)略，沒有一定的了解，說出來的都是空話，都是想當(dāng)然，只有了解以后，才能有發(fā)言權(quán)。 有的人想著一步登天，就像古代的謀士一樣， 出來一個語不驚人死不休的想法，憑借自己的三寸不爛之舌，就像謀求一個好的職位，這是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的表現(xiàn)。

所以在公司內(nèi)部對于經(jīng)營策略上，特別是戰(zhàn)略上，隨便提意見不是一種高明的做法，只會讓老板覺得耍小聰明，是眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的表現(xiàn)。

2

提完意見被采納保護(hù)的

一封題為《要堅持真實，華為才能更充實》的華為內(nèi)部郵件被曝光，郵件表揚了該名名為梁山廣的員工“講真話”，并對其進(jìn)行了“晉升兩級”的獎勵，同時還允許該員工可根據(jù)自愿“選擇工作崗位和地點”，最后，還指定由無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁鄧泰華保護(hù)不受打擊報復(fù)。梁山廣隸屬華為企業(yè)網(wǎng)南京研究所，此次獲得嘉獎是因為其“在華為心聲上曝光了IT產(chǎn)品線Natural UI團(tuán)隊業(yè)務(wù)造假”。

有員工在內(nèi)部論壇表示，這件事可以載入華為史冊了。甚至有員工調(diào)侃道，講真話，多舉報是升官發(fā)財?shù)暮脵C會。有媒體還將此次事件比作“商鞅南門立木”，當(dāng)大家都以為企業(yè)文化只是嘴上說說的時候，華為的這一舉動確實對于“敢于說真話”的企業(yè)文化起到了很好的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

對于一些流程上的改進(jìn)，公司更加鼓勵提意見的，有些公司內(nèi)部的改進(jìn)都是以員工姓名命名，海爾從創(chuàng)立初期開始，就提出自主經(jīng)營、自主管理，是中國第一個以員工名字命名創(chuàng)新成果的企業(yè)。啟明焊槍、曉玲扳手正是第一批以員工名字命名的工具，開創(chuàng)了員工自主創(chuàng)新先河。

3

00后的孩子更有膽量，方式方法更重要

有個段子“60后：什么是辭職？70后：為什么要辭職？80后：有收入更高的，我就辭職。90后：領(lǐng)導(dǎo)罵我，我就辭職。00后：領(lǐng)導(dǎo)不聽我的，我就辭職。”

80后，上有老下有小， 前有房貸后有車貸，壓力山大，不敢辭職，老板罵我，我不說話。 90后老板罵我，我肯定不敢。現(xiàn)在的00年的孩子，初生牛犢不怕虎，他們敢于提意見，領(lǐng)導(dǎo)不聽我的，我就敢辭職。

00后正式進(jìn)入職場，他們是網(wǎng)生一代，有著更好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，眼界也更加開闊，他們在網(wǎng)絡(luò)生活中，形成了自己的三觀，敢于捍衛(wèi)自己的利益，這包括經(jīng)濟利益，價值觀，他們遇到委屈，不是忍著，而是懟過去，他們敢于提意見，而且是言之有物的意見。就像這個騰訊實習(xí)生，就是這么干的。

當(dāng)然了，敢于提建議是一回事，怎么提也是很重要的。

1）提建議很重要的一點是態(tài)度好

既然是提建議，是不是默認(rèn)一點就是還有不足之處，還需要提升，不要擺出一副教人做事的樣子，這讓人很難受。

2） 定義雙方的關(guān)系

最壞的開場白： 其實這事和我也沒啥關(guān)系， 我就是從第三者的角度來提意見，提意見一定要證明這事和我有關(guān)系，我是作為共同體的一份子來發(fā)言的，而不是一個評判者，你要向?qū)Ψ絺鬟f一個信號： 我是自己人，我們是一伙的，否則直接說，關(guān)你什么事？

那向上級提意見，成為您團(tuán)隊的成員，我受益特別多。 您在某些事上對我的指導(dǎo)， 是從0 到1級別的。

在《奇葩說》里面，開場時主持人馬東拋出問題“如果飛機上有人脫鞋腳臭你怎么辦”，高曉松回答“我會說 我有一個不成熟的小建議”引得眾人爆笑。其實這是一句很好的開頭。

3）給出具體的建議

當(dāng)一個問題沒有解決方案的時候，這個意見不要提，只要沒有帶著方案的提意見，對方都會認(rèn)為是在刷存在感，教人做人。

一個好的意見，一定是針對具體的事情，給出具體的行動建議，而且可以落實。這樣對方能感受到你的誠意，也更好地接受。

4

寫在最后

在我們的職場生涯中，提意見或者提建議是經(jīng)常有的事情，在不了解情況下，少提空洞的戰(zhàn)略的，多提流程的意見，改進(jìn)的建議，這樣領(lǐng)導(dǎo)、同事會接受。

提建議的時候，首先要態(tài)度好，然后定位出與對方的關(guān)系，提出具體的意見，這樣對方能更好的接受。

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