文|宣燕燕

為規(guī)范醫(yī)共體分院設(shè)備管理，提升醫(yī)共體分院工作效率和醫(yī)療水平，浙江省衢州市第二人民醫(yī)院從健全分院設(shè)備管理制度，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購流程入手，開展了醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控基層行活動(dòng)，通過這些舉措來推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)設(shè)備同步管理，助推醫(yī)共體建設(shè)。

為改善醫(yī)共體分院的醫(yī)療設(shè)備管理制度，醫(yī)院設(shè)備科對(duì)15家分院進(jìn)行了摸底排查，結(jié)合各分院特點(diǎn)，制定了相應(yīng)制度，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用、維修、報(bào)廢，以及檔案管理作出嚴(yán)格科學(xué)的要求；同時(shí)對(duì)閑置的設(shè)備，醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)配，避免了閑置，將醫(yī)療資源利用最大化。與此同時(shí)，醫(yī)院設(shè)備科還定期對(duì)分院設(shè)備的管理人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修、管理等工作的同步培訓(xùn)，并對(duì)分院醫(yī)療設(shè)備計(jì)量、放射防護(hù)等方面實(shí)行全過程管理，切實(shí)提高各個(gè)分院的管理水平。

醫(yī)院還高度重視采購的管理工作，確立了“統(tǒng)一管理，分類采購”的管理模式，成立了醫(yī)共體物資設(shè)備采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院紀(jì)委監(jiān)察室全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了采購的決策、管理、監(jiān)督，以及實(shí)施的有效分離。在醫(yī)共體采購設(shè)備中，醫(yī)院和15家分院通過“制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的方式，保證了醫(yī)共體采購業(yè)務(wù)專業(yè)、規(guī)范、高效地開展。

此外，為了進(jìn)一步了解醫(yī)共體各分院設(shè)備日常管理、使用及質(zhì)控情況，提高基層分院的設(shè)備管理水平，醫(yī)院設(shè)備科組織開展了“衢州二院醫(yī)共體醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控基層行”活動(dòng)。活動(dòng)針對(duì)各分院的除顫儀、監(jiān)護(hù)儀、呼吸麻醉機(jī)等重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備開展全方位的質(zhì)控檢測和指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中的問題提出相應(yīng)的整改意見。通過一個(gè)月的“質(zhì)控基層行”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各個(gè)分院的設(shè)備管理能力和水平。

醫(yī)院將持續(xù)深化“編組共建、分級(jí)聯(lián)動(dòng)”的醫(yī)共體醫(yī)療設(shè)備管理模式，為醫(yī)共體各個(gè)分院的醫(yī)療安全和醫(yī)療技術(shù)提供強(qiáng)有力的保障，推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)邁向新臺(tái)階，使基層群眾可以享有更為優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)，更好地保障人民群眾的生命健康，助力健康中國建設(shè)。

作者單位：浙江省衢州市第二人民醫(yī)院