新冠疫情進入第三年，

面對市場的風(fēng)云，設(shè)計行業(yè)如何面對？

近期，“第五屆西安建筑裝飾設(shè)計獎”10位形象大使做客樸里——

丁小含 馬東東 王俊寶 史曉軍 何偉

吳瑞 武登高 敖靜 宿允爽 薛冬

聽聽他們?nèi)陙淼男信c思。

丁小含：

疫情讓我重新思考設(shè)計該怎么做？

洛威尼裝飾創(chuàng)始人 丁小含

“疫情讓我們的業(yè)務(wù)至少下降了三分之一，但正因為疫情，也鍛煉了團隊的能力。”丁小含說，這幾年，甲方大幅削減了預(yù)算，但設(shè)計要求并沒有降低。“如何在費用縮減、設(shè)計要求不變甚至更高的背景下，滿足客戶的需求？我覺得還是要從設(shè)計的本質(zhì)去思考。”

設(shè)計是為了解決問題

“有時，客戶一見我，通常會問‘你擅長什么風(fēng)格’，我直接說，‘我不擅長談風(fēng)格’，對方很驚訝，從業(yè)20年了，不擅長風(fēng)格？我想說的是，不了解生活，空談風(fēng)格有什么意義？”

丁小含民宿設(shè)計作品《樸約》

“我就有個客戶，光鞋就有180多雙，你首先要了解的這180雙鞋的具體情況：有多少雙皮鞋、球鞋、高靴、短靴……你還要了解主人的性格、愛好、習(xí)慣……在‘180雙鞋如何安置’這個問題面前，風(fēng)格還有意義嗎？什么是設(shè)計，設(shè)計就是為了解決問題。”

丁小含民宿作品《樸約》

“最初預(yù)算和最終花費相差比較大，一直是家裝市場的‘痛點’，也是我們這幾年努力克服的點，就是給客戶提供涵蓋設(shè)計、用材、甚至精準(zhǔn)到品牌型號的‘全套私人定制方案’。這需要團隊各個部門的努力與配合，客戶買到了‘省心’，對于我們來說，一套套方案的背后是一次次能力的升級。”

后疫情時代，

軟裝市場的需求更大

丁小含民宿設(shè)計作品《樸約》

對于“后疫情時代”的發(fā)展，丁小含判斷，消費者對于軟裝市場的需求會更大。“沒有精裝房之前，軟裝只是一個‘補充’，隨著‘精裝房’的推進，‘軟裝’作為獨立設(shè)計門類，其重要性明顯增強，比起單品小店，涵蓋多種產(chǎn)品的‘軟裝大店’將會更受青睞；再比如給老舊小區(qū)的‘微裝’，臥室里鋪個磚、陽臺上吊個頂……看起來事情很小，但量一大也就成了生意。對于當(dāng)下，‘活著’就是完成目標(biāo)，未來一定會生機勃勃。”

何偉：

文化自信，設(shè)計自信，

多元輸出，齊頭并進

柒禾設(shè)計創(chuàng)始人 何偉

“疫情讓原本鐵定的事情擱淺下來，但也為本土的設(shè)計師創(chuàng)造了機會。”何偉說，疫情之下，市場變幻很微妙，以往很多甲方更青睞北上廣深的設(shè)計師，但現(xiàn)在因為疫情、成本、時間等綜合原因，會把機會留給本土設(shè)計師。

“未來幾年，

我不會考慮市場細(xì)分”

“疫情發(fā)生前，有朋友曾勸我，讓我做市場細(xì)分，集中專注一兩個領(lǐng)域，但我認(rèn)為西安不具備‘市場細(xì)分’的條件，一直堅持酒店餐飲空間、文化教育空間、商業(yè)住宅空間、展示辦公空間四大板塊同時推進的發(fā)展原則。”

柒禾設(shè)計辦公環(huán)境

“首先，西安很多項目被外地設(shè)計師切走了，給到本土設(shè)計師的費用并不高，如果只在一兩個領(lǐng)域深耕，會出現(xiàn)疲于應(yīng)付項目，難以出精品的風(fēng)險；第二，設(shè)計師如果涉及領(lǐng)域過于狹窄，易于形成‘慣性思維模式’，我們平時說話都會有‘口頭禪’，如果長期做細(xì)分領(lǐng)域，很擔(dān)心會形成‘惰性思維’或所謂的‘設(shè)計方法論’。”

柒禾設(shè)計作品《西安市未央?yún)^(qū)政務(wù)服務(wù)中心》

何偉認(rèn)為，“多元化發(fā)展”會促進設(shè)計師不斷學(xué)習(xí)、感受和體驗，始終保持新鮮感和輸出狀態(tài)，這是不斷產(chǎn)生創(chuàng)造和創(chuàng)新的前提。疫情發(fā)生后，更加堅定了自己之前的判斷，未來幾年，會繼續(xù)堅持“各個板塊齊頭并進，暫時不考慮市場細(xì)分”。

“文化自信，設(shè)計自信，

是我們的目標(biāo)”

“疫情的確流失了不少項目，但也會產(chǎn)生意外的機會：原本沒有可能參與的項目，我們不僅參與了，還中標(biāo)了，好和壞都在轉(zhuǎn)換間。”

柒禾設(shè)計作品《咸陽高新第一幼兒園》

“客觀的講，和一線城市相比，西安整體的設(shè)計力量還是有差距的，但差距不在于設(shè)計能力，而是綜合運營能力。和其他人口千萬級的大城市比如成都、杭州、武漢、重慶相比，‘古城’‘文化’是西安的標(biāo)簽，這兩年全國的旅游景點都在做“國潮風(fēng)”街區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，這足以證明我們國人對自己文化和國產(chǎn)品牌的自信。所以，下一步，‘文化自信，設(shè)計自信’就是我們團隊堅定走下去的目標(biāo)。”

馬東東：

聯(lián)合圈內(nèi)設(shè)計師，打通上下游

雅克設(shè)計西安公司總經(jīng)理 馬東東

“這兩年最大的變化來自公司內(nèi)部。”馬東東說，疫情剛爆發(fā)的2020年，他和很多同行做了很多溝通，覺得與其各自“單打獨斗”，不如“抱團取暖”。

“集思共享，設(shè)計互聯(lián)”

“我請圈內(nèi)設(shè)計師來我公司辦公，大家形成‘合伙人機制’，并成立針對不同設(shè)計板塊的事業(yè)部，大家共享財務(wù)、行政、深化圖紙等。‘對外’我們是一個整體，‘對內(nèi)’事業(yè)部負(fù)責(zé)人都是獨立的設(shè)計人。”

馬東東設(shè)計作品《西漢帝陵考古成果展》

“經(jīng)過一年多的磨合,我覺得在平等、共享的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新模式，比之前更具效率，而且我們與擁有30余年歷史的雅克設(shè)計有限公司達成合作，成立雅克設(shè)計西安分公司，下設(shè)室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、策劃三大業(yè)務(wù)板塊，大家在‘生態(tài)共同體’下發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù)量開始穩(wěn)步提升。”

康養(yǎng)領(lǐng)域呼喚更專業(yè)的設(shè)計師

疫情發(fā)生前，從業(yè)十余年的馬東東已將康養(yǎng)水療項目作為主攻：“我們接觸的第一個項目是6年前的‘清水灣’，做完了清水灣，我們積累了一些經(jīng)驗，第二年就遇到了一個類似的項目，結(jié)果12個競標(biāo)團隊，我們拿了第一。以后幾年，陸續(xù)在陜北、甘肅、河南等地做了一批類似項目。”

馬東東設(shè)計作品《西漢帝陵考古成果展》

“未來，我很看好康養(yǎng)水療項目的發(fā)展。‘溫泉綜合體酒店’是多業(yè)態(tài)的綜合體，既有連續(xù)性又有獨立性，設(shè)計時要了解各業(yè)態(tài)的特點、盈利點、痛點以及關(guān)聯(lián)性，所以這個領(lǐng)域呼喚專業(yè)設(shè)計師。”

馬東東設(shè)計作品《中華郡圣溫泉酒店》

今年，馬東東還有個打算：“以前溫泉酒店是側(cè)翼式的‘順流’，現(xiàn)在變成滿溢式的‘逆流’，這就要求裝修工藝去配套和細(xì)化，他們有了一些突破，計劃申請‘外觀專利’和‘實用性新型技術(shù)專利’。”

史曉軍：

誰解決一攬子問題，

誰擁有市場

機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院有限公司

第七設(shè)計所所長、建筑師史曉軍

“和疫情之前相比，所里增加了8個人，整體業(yè)務(wù)發(fā)展得很平穩(wěn)。”史曉軍說，公司進行了“設(shè)計+工程”的業(yè)務(wù)整合，壓縮了一些冗余的流程，拉長了服務(wù)的鏈條，相比之前更具效率。

“解決一攬子問題是這兩年的重點工作”

“作為國企，我們有實力去整合更多的資源，同時也更具‘耐受力’，雖然也受到疫情影響，但總的來說，各方面的進展都比較順利，尤其是公司在承攬業(yè)務(wù)時，實現(xiàn)EPC方式，采購、施工等一體化招標(biāo)，不僅降低了不必要的消耗、減少了費用，也為甲方解決了‘一攬子’問題。”

史曉軍建筑設(shè)計作品《榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館》

“這兩年，‘整合’已經(jīng)成為工作常態(tài)，最多的時候，一個項目整合了規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、裝配設(shè)計、綠建設(shè)計等12個不同類別的設(shè)計師。”

史曉軍建筑設(shè)計作品《蒲城槐院里詩隱唐廷主題民宿》

“項目既需要好設(shè)計，也需要好施工，甲方不可能以項目出現(xiàn)重大瑕疵或者問題，來換取所謂經(jīng)驗，他們一定要找到專業(yè)的、能解決一系列問題的合作方，誰把‘一攬子’問題做得好，誰就會在市場上占得先機。”

“建筑師和室內(nèi)設(shè)計師要早點相見，

遇見越晚，痛苦越多”

“在實際工作中，我們經(jīng)常會和室內(nèi)設(shè)計師打交道。長期以來，建筑師和室內(nèi)設(shè)計師都是‘背對背’工作，建筑做完了，才交給室內(nèi)，這樣會帶來一系列問題：建筑做好了墻面，但是室內(nèi)認(rèn)為不需要，拆掉了；室內(nèi)做好的設(shè)計，需要一定標(biāo)高，但建筑留的高度不夠，創(chuàng)意就無法實現(xiàn)……”

史曉軍建筑設(shè)計作品《蒲城槐院里詩隱唐廷主題民宿》

“我一直倡導(dǎo)，做建筑，要有室內(nèi)的視野；做室內(nèi)，一定要注意對優(yōu)秀建筑核心基因的傳承，彼此是承接關(guān)系，而不是‘你唱你的秦腔，我唱我的豫劇’。所以建筑師和室內(nèi)設(shè)計師一定要早點相見，‘遇見越晚，痛苦越多；越早相見，幸福就來得更早’！”

王俊寶：

讓建筑不無聊
理想前行 為作品奮斗

迪卡建筑設(shè)計中心創(chuàng)始人 王俊寶

“疫情雖然導(dǎo)致投資信心降低，但它也過濾了一些投機行為，真正做事業(yè)的客戶一定會尋找更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計師。”王俊寶說，公司這兩年的業(yè)務(wù)總量下降了，但是總體產(chǎn)值卻增加了。

"我熱愛設(shè)計 ,

幼兒園成了我表達思想的出口"

因“棒棒糖理想國”而受到廣泛關(guān)注的王俊寶，已被貼上了“幼兒園設(shè)計師”的標(biāo)簽，但是他設(shè)計的項目類型不止于幼兒園，還包括公共建筑、商業(yè)地產(chǎn)、裝置藝術(shù)、養(yǎng)老院、中國最美鄉(xiāng)村設(shè)計規(guī)劃等。

王俊寶：白日夢計劃

王俊寶作品《未來者城市展廳》

王俊寶說，在市場營銷學(xué)的推動下，行業(yè)誕生了“市場細(xì)分”的概念，但他覺得這也許是個“偽命題”。“細(xì)分背后的邏輯就是‘會擁有更好的市場機會’，但問題是你是否做到了真正的熱愛，你的作品是否真正優(yōu)質(zhì)？如果沒有作品意識，只是把它當(dāng)個活，所謂‘市場細(xì)分’的邏輯就是不成立的。”

王俊寶作品《云南·棒棒糖理想國》

“曾經(jīng)有一個日本攝影家，他只拍孩子，有記者問他，是因為你一直喜歡小孩嗎？他說，他熱愛攝影，小孩是他的素材。我的感覺和這位攝影家一樣，我非常熱愛設(shè)計，只是幼兒園恰巧成了我表達想法的一個出口。”

"做幼兒園 ,
要把好的思想和世界觀賦予在建筑里"

做一個設(shè)計師，最重要的就是內(nèi)心的愛：“你很難保證這個幼兒園不會出現(xiàn)下一個愛因斯坦，下一個莫扎特，下一個喬布斯……一萬個孩子就應(yīng)該有一萬種不同的可能性，而不是一萬個人有一個人成才，就是好教育，所以做幼兒園，一定要把好的思想和世界觀賦予在建筑里。”

王俊寶作品《探索者幼兒園》

“在具體操作中，會用到一些手法，有些偏自然，有些偏科學(xué)……成人有時把問題想得太復(fù)雜了，孩子的空間做到干凈、純粹就好，核心的價值就是真誠和善良。”

“疫情會過濾到一些投機行為，所以團隊專心撲在單個項目上的時間更長了，反而會促進我們做出更好的作品。今年，迪卡將在廣州設(shè)立分公司，要招納更優(yōu)質(zhì)的人才，我很期待和更多有夢青年，一起造出更多有夢的地方。”

未完待續(xù)

設(shè)計師專訪稿件近期將在“贏設(shè)計”微信公眾號刊登

聯(lián)系微信：puli-zhanghui

助力鄉(xiāng)村振興，

西安有建筑師在渭南農(nóng)村干了這件事

暑假遛娃去哪里？

西安咸陽這8個“生態(tài)農(nóng)場”都不錯

背負(fù)“好色”聲名，

這個設(shè)計師說，其實追求“童趣”最重要