“職位越高降得越多”，剛成為“中國首善”的劉強東又一次刷屏了，要對員工和高管待遇進行“一升一降”。

昨日，京東創(chuàng)始人劉強東的一封全員內(nèi)部信，在網(wǎng)上引起了熱議，京東副總監(jiān)以上高管降薪超10%，投入百億元設立員工住房保障基金，劉強東本人再捐1億元，還要為德邦十幾萬兄弟們繳納五險一金，提高基層員工福利待遇......

這份信發(fā)布后不久，“劉強東投入數(shù)百億給員工買房”、“劉強東曾稱克扣五險一金是可恥的”、“劉強東稱德邦員工是兄弟”等多個話題沖上了熱搜榜，有網(wǎng)友直言“企業(yè)家的楷?！薄ⅰ皷|哥真男人”，不過也有網(wǎng)友表示“東哥又要作秀啦”......

劉強東為什么要這么做？京東也要過冬了嗎？實際上并不是，據(jù)其最新出爐的2022財年第三季度財報顯示，京東大幅扭轉了去年同期28億元的虧損，收獲了接近60億元的凈利潤，達到近幾個季度以來的最高水平。

而在業(yè)績復蘇之后，則是京東大幅削減營銷投入，用戶規(guī)模增速及收入增速也下滑至個位數(shù)，這在京東歷史上還不曾有過，劉強東此番“一升一降”的操作，在信中直言“對不起這兩千多號高管兄弟們”。

“多升一降”發(fā)福利，劉強東：我對不起京東2000多名高管

事實上，在這封內(nèi)部信被看到前，11月16日發(fā)布的《2022胡潤慈善榜》就讓劉強東成為了焦點，其中，劉強東以149億元的捐贈額成了“中國首善”，這還沒過多久，劉強東又來給兄弟們發(fā)福利了，在這封一千多字的內(nèi)部信中，其中最核心的四個決定里，有三個是給兄弟們發(fā)福利。

第一個“福利”，劉強東發(fā)給了剛剛收購來的德邦員工，今年7月，京東物流完成了對德邦控股超過50%股權的收購，自此，京東集團正式成為德邦物流的實際控制人，而一同劃入京東的，還有十幾萬的德邦員工，“德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟”劉強東稱。

自2023年1月1日起，要逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”，如果以目前五險一金最低標準來簡單計算，京東將為每位德邦員工每月支付2332.6元的五險一金成本，每位員工一年該項成本就是2.8萬元，十幾萬員工或將超30億元；

第二個“福利”，劉強東發(fā)給了所有的基層員工，劉強東稱，集團將拿出100億元，為包括德邦兄弟們在內(nèi)的所有集團基層員工設立“住房保障基金”，工作滿五年以上的員工可享受循環(huán)無息貸款；

第三個“福利”，劉強東發(fā)給了兄弟們的子女，其本人將出資1億元、集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴充“員工子女救助基金”規(guī)模，據(jù)悉，京東在2016年設立該項專項救助基金，用以幫助遇到重大困難或疾病的員工，并將其子女撫養(yǎng)至22周歲，也就是大學畢業(yè)的年紀。

第四個似乎不能稱之為“福利”，至少對京東的高管們來說。劉強東稱自2023年1月1日起，集團副總監(jiān)以上和相對應的P/T序列以上的2000多名高管，現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%不等，且職級越高降的越多。

同時，劉強東表示，“希望高管們能夠理解和支持這一決定，對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉，如果兩年之內(nèi)，京東業(yè)績重回高增長狀態(tài)，集團隨時可以恢復大家的現(xiàn)金報酬?！?/p>

用降薪手段給中高層施壓？

實際上，京東補齊德邦員工的五險一金也好、設立員工福利基金也好，好像只是京東以往風格的延續(xù)，有業(yè)內(nèi)人士直言，“與其說靠高管降薪提升基層員工福利，不如說這是劉強東在用降薪手段給京東的中高層施壓?！?/p>

據(jù)京東最新財報顯示，今年第三季度，京東實現(xiàn)凈收入2435億元，同比增長11.4%；歸屬于普通股股東的凈利潤為60億元，去年同期為凈虧損28億元，同比扭虧為盈。

值得注意的是，在此之前，京東已連續(xù)四個季度虧損，而今年第三季度的的扭虧為盈還是京東省出的，在第三季度財報電話會上，京東集團CEO徐雷曾表示，京東今年的利潤來源主要靠“降本”。

在此背后，京東的增長卻越來越慢，今年第三季度，京東最大的收入來源——自營零售營收1970億元，同比增長5.9%，但增速低于市場預期的8%，同時，京東的自營零售增速也低于行業(yè)大盤，據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，1-10月份，國內(nèi)實物商品網(wǎng)上零售額同比增長7.2%。

劉強東被曝痛批高管夜郎自大、沾沾自喜

值得一提的是，劉強東上一次對京東中高層大規(guī)模“動刀”還是發(fā)生在2019年，在當年2月中旬的集團開年大會上，京東宣布將末位淘汰10%副總裁級別以上的高管，按照當時的高管規(guī)模，意味著被調整的高管或達幾十甚至上百人。

彼時，除了高管，總監(jiān)級甚至普通員工也被波及，甚至一度讓京東被推上了輿論的風口浪尖，內(nèi)部亦是人人自危，時任京東CTO張晨、CLO（首席法務官）隆雨、CPO（首席公共事務官）藍燁相繼離職，時任京東高級副總裁7FRESH事業(yè)部總裁王笑松、3C事業(yè)部總裁胡勝利均被調離原崗位，

當年的4月，劉強東公開發(fā)文做出回應成，京東最近四、五年沒有實施末位淘汰制了，人員急劇膨脹，發(fā)號施令的人愈來愈多，干活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多，這樣下去，京東注定沒有希望，公司只會逐漸被市場無情淘汰，他同時還強調，“混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人，我是要為18萬兄弟背后那18萬個家庭負責，還是要留下那1%混日子的人，向他們負責？我沒有選擇余地”。

這或許也是劉強東決定向混日子的人“揮刀”的原因，近期，他可能又對京東內(nèi)部“混日子”的人看不下去了。

據(jù)侃見財經(jīng)爆料稱，劉強東10月23日在一封發(fā)給京東所有的M崗（即管理崗）員工的內(nèi)部信中，痛批京東零售喪失經(jīng)營文化，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，并表示，低價是“1”，品質和服務是兩個“0”，失去了低價優(yōu)勢，其他一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零，若不關注商品低價優(yōu)勢，京東遲早成為第二個“蘇寧”。

有京東內(nèi)部人士透露，劉強東繞過總裁，直接向所有管理人員群發(fā)郵件是非常罕見的，即便是其在任期間，每一封工作郵件都是發(fā)給總裁，再由總裁負責傳達并分配。