需求開發(fā)的四個步驟

選擇最佳解決方案

1. 在業(yè)務需求的背景下，選擇問題的最佳解決方法。

2. 識別出主要問題的多種解決方法
□ 技術(shù)的、非技術(shù)的或兩者都有
□ 符合業(yè)務戰(zhàn)略或客戶目標

3. 選擇一種解決方法
□ 解決根本起因的最佳方法
□ 制成業(yè)務或戰(zhàn)略的目標

4. 收集必要的額外要求，來實行選擇的解決方法。

5. 為解決方法商定產(chǎn)品定位報告
□ 該解決方法在業(yè)務或市場中的定位
□ 對于目標客戶的價值

選擇方案的指導準則

1. 需要執(zhí)行哪些額外的流程，來支持任何問題的解決方法
□ 評估對公司或客戶資源的影響來決定流程、政策和可能影響執(zhí)行該產(chǎn)品的變更成本
□ 評估現(xiàn)有的安全狀態(tài)，來了解是否目標解決方法，將對安全政策有任何影響

2. 業(yè)務的環(huán)境將如何影響任何解決方法的執(zhí)行？

3. 建立這個解決方法與其他方法，相比的時間表是什么
□ 估計部署每個潛在解決方法所要求的時間
□ 考慮你的組織中其他項目，可能在優(yōu)先權(quán)和資源方面的競爭

4. 與業(yè)務或客戶利益相關(guān)的不同解決方法的成本估算是多少
□ 評估每一種潛在解決方法，如何對業(yè)務和客戶有利
□ 將這些利益與目標相比較
□ 評估每一種潛在解決方法的利益，決定目標可取得多少利益
□ 在流程結(jié)尾，你要決定目標解決方法，有多符合目標與要求

5. 實行任何解決方法時，有什么已知的風險
□ 從以上的評估和評價，來評估每種解決方法的潛在風險

6. 重復在候選解決方法中，進一步調(diào)查可能影響你決定的特定區(qū)域。

產(chǎn)品定位說明

1. 溝通意向與解決方法的重要性，在視覺、文檔的產(chǎn)品定位部分進行界定。

注：使用問題或分析陳述作為出發(fā)點。
2. 產(chǎn)品定位舉例：汽車安全氣囊。

作者：秦羽｜公眾號：秦羽思維，企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者，資深管理教練。聚焦互聯(lián)網(wǎng)、電商和新商業(yè)，洞察一切商業(yè)本質(zhì)。歡迎大家關(guān)注、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論！