需求開(kāi)發(fā)的四個(gè)步驟

選擇最佳解決方案

1. 在業(yè)務(wù)需求的背景下，選擇問(wèn)題的最佳解決方法。

2. 識(shí)別出主要問(wèn)題的多種解決方法
□ 技術(shù)的、非技術(shù)的或兩者都有
□ 符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或客戶目標(biāo)

3. 選擇一種解決方法
□ 解決根本起因的最佳方法
□ 制成業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略的目標(biāo)

4. 收集必要的額外要求，來(lái)實(shí)行選擇的解決方法。

5. 為解決方法商定產(chǎn)品定位報(bào)告
□ 該解決方法在業(yè)務(wù)或市場(chǎng)中的定位
□ 對(duì)于目標(biāo)客戶的價(jià)值

選擇方案的指導(dǎo)準(zhǔn)則

1. 需要執(zhí)行哪些額外的流程，來(lái)支持任何問(wèn)題的解決方法
□ 評(píng)估對(duì)公司或客戶資源的影響來(lái)決定流程、政策和可能影響執(zhí)行該產(chǎn)品的變更成本
□ 評(píng)估現(xiàn)有的安全狀態(tài)，來(lái)了解是否目標(biāo)解決方法，將對(duì)安全政策有任何影響

2. 業(yè)務(wù)的環(huán)境將如何影響任何解決方法的執(zhí)行？

3. 建立這個(gè)解決方法與其他方法，相比的時(shí)間表是什么
□ 估計(jì)部署每個(gè)潛在解決方法所要求的時(shí)間
□ 考慮你的組織中其他項(xiàng)目，可能在優(yōu)先權(quán)和資源方面的競(jìng)爭(zhēng)

4. 與業(yè)務(wù)或客戶利益相關(guān)的不同解決方法的成本估算是多少
□ 評(píng)估每一種潛在解決方法，如何對(duì)業(yè)務(wù)和客戶有利
□ 將這些利益與目標(biāo)相比較
□ 評(píng)估每一種潛在解決方法的利益，決定目標(biāo)可取得多少利益
□ 在流程結(jié)尾，你要決定目標(biāo)解決方法，有多符合目標(biāo)與要求

5. 實(shí)行任何解決方法時(shí)，有什么已知的風(fēng)險(xiǎn)
□ 從以上的評(píng)估和評(píng)價(jià)，來(lái)評(píng)估每種解決方法的潛在風(fēng)險(xiǎn)

6. 重復(fù)在候選解決方法中，進(jìn)一步調(diào)查可能影響你決定的特定區(qū)域。

產(chǎn)品定位說(shuō)明

1. 溝通意向與解決方法的重要性，在視覺(jué)、文檔的產(chǎn)品定位部分進(jìn)行界定。

注：使用問(wèn)題或分析陳述作為出發(fā)點(diǎn)。
2. 產(chǎn)品定位舉例：汽車(chē)安全氣囊。

作者：秦羽｜公眾號(hào)：秦羽思維，企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者，資深管理教練。聚焦互聯(lián)網(wǎng)、電商和新商業(yè)，洞察一切商業(yè)本質(zhì)。歡迎大家關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論！