最近，小李有點(diǎn)焦慮，他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很好，把他作為核心人員培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)里面非常受重視，可是領(lǐng)導(dǎo)升職去總公司了，從總部調(diào)來(lái)了新的領(lǐng)導(dǎo)， 這讓小李有點(diǎn)擔(dān)心。俗話說(shuō)，“新官上任三把火”， 這就怕新上任的領(lǐng)導(dǎo)從自己燒起， 或者是新領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整太大，這樣自己在前面階段就白努力了。 那新上任的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡排擠上任領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工嗎？

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新領(lǐng)導(dǎo)上任，員工有哪些擔(dān)心？

新官上任，這個(gè)時(shí)期可能會(huì)導(dǎo)致老員工擔(dān)心，因?yàn)樗麄兛赡軗?dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)帶來(lái)變化，甚至可能導(dǎo)致他們的工作或地位發(fā)生變化。

一些老員工可能擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)改變公司的運(yùn)營(yíng)方式，導(dǎo)致他們不熟悉或難以適應(yīng)。比如小李，他是這家企業(yè)的一名財(cái)務(wù)人員。他很擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)他的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，或者將他的工作地點(diǎn)調(diào)整到公司的另一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。李雷很擔(dān)心這樣的調(diào)整會(huì)使他的工作變得更加困難，并給他的工作生活帶來(lái)不便。

他們也可能擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)員工進(jìn)行改變，比如調(diào)整工作職責(zé)、調(diào)整工作地點(diǎn)或改變工作時(shí)間，有的領(lǐng)導(dǎo)自己很喜歡臨近下班開(kāi)會(huì)，而且一開(kāi)就是一個(gè)小時(shí)，這樣就不能按時(shí)下班，同時(shí)還加班。

此外，老員工也可能擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)改變公司文化或價(jià)值觀，導(dǎo)致他們與公司的文化或價(jià)值觀不匹配，他擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)推行一些他不贊同的方針或政策，使他感到不滿意。

最后，老員工也擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)公司的員工進(jìn)行裁員，導(dǎo)致他的工作崗位受到威脅。他擔(dān)心自己會(huì)因?yàn)樾碌念I(lǐng)導(dǎo)人的到來(lái)而失去工作。

總之，新官上任是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)期，老員工可能會(huì)擔(dān)心新的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)帶來(lái)什么樣的變化，這些擔(dān)心都可能會(huì)對(duì)老員工造成壓力，并使他們感到焦慮和不安。并對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生擔(dān)憂。

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新上任的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡的員工

1） 不喜歡刺頭

作為領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都希望能夠得到下屬的尊重和支持。如果下屬有刺頭的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)感到不滿意和不舒服。但是，新任領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該因?yàn)橄聦儆写填^的態(tài)度而不公平對(duì)待這些下屬。作為一名員工，應(yīng)該以專業(yè)的態(tài)度對(duì)待新領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作，盡力為公司做出貢獻(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)而受到不公正對(duì)待，應(yīng)該與新領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)溝通，希望得到合理的解決方案。

2） 老領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)衛(wèi)兵

新領(lǐng)導(dǎo)上任，找對(duì)自己的位置，不要做舊領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)衛(wèi)兵，新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，需要花時(shí)間來(lái)了解公司的運(yùn)作方式，并逐漸找到自己在公司中的位置。作為員工，應(yīng)該尊重新領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作，并積極配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，不應(yīng)該因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)上任而背棄自己的原則和信仰，成為舊領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)衛(wèi)兵。應(yīng)該保持自己的獨(dú)立思考能力和專業(yè)精神，為公司做出客觀、公正的貢獻(xiàn)。如果在工作中遇到了困難，可以與新領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)溝通，希望得到合理的解決方案。

3） 對(duì)上任領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工不會(huì)排擠，上任領(lǐng)導(dǎo)不待見(jiàn)的員工不會(huì)更加喜歡

通常情況下，上任領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)員工不喜歡自己而提拔這個(gè)員工。在工作中，員工應(yīng)該以專業(yè)的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，盡力為公司做出貢獻(xiàn)。如果員工因?yàn)閭€(gè)人原因而不喜歡上任領(lǐng)導(dǎo)，這不應(yīng)該影響員工的工作表現(xiàn)和提拔。對(duì)于上任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，重要的是員工的能力和工作表現(xiàn)，而不是員工對(duì)自己的喜惡。

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新上任的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么員工呢？

1） 自己帶過(guò)來(lái)的下屬

通常情況下，新任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意信任自己親自帶過(guò)來(lái)的下屬，因?yàn)檫@些下屬已經(jīng)在新領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工作能力和個(gè)人品質(zhì)有更深刻的了解。但這并不意味著新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽視公司原有的員工，也不意味著新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不公平對(duì)待其他員工。作為一名員工，應(yīng)該以專業(yè)的態(tài)度對(duì)待新領(lǐng)導(dǎo)，努力為公司做出貢獻(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)而受到不公正對(duì)待，應(yīng)該與新領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)溝通，希望得到合理的解決方案。

2） 新上任的領(lǐng)導(dǎo)喜歡能力強(qiáng)，態(tài)度好的員工

作為領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都希望能夠擁有能力強(qiáng)，態(tài)度好的團(tuán)隊(duì)。能力強(qiáng)的員工可以為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)，提高公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力；而態(tài)度好的員工則能夠良好地與同事溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，喜歡能力強(qiáng)，態(tài)度好的員工是很自然的事情。但這并不意味著新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不公平對(duì)待其他員工。作為一名員工，應(yīng)該以專業(yè)的態(tài)度對(duì)待新領(lǐng)導(dǎo)，努力為公司做出貢獻(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)而受到不公正對(duì)待，應(yīng)該與新領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)溝通，希望得到合理的解決方案。

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通常情況下，新任領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)不會(huì)有意排擠上任領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工。不過(guò)，新領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)公司進(jìn)行一些改革，包括對(duì)員工的組織結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)對(duì)某些員工造成影響，但不應(yīng)該被理解為排擠。如果您感到自己受到了不公正對(duì)待，可以與新領(lǐng)導(dǎo)或人事部門(mén)溝通，希望得到合理的解決方案。